上一(yī)休一(yī)是(shì)什(shén)么意思，上一(yī)休一(yī)的工作好还是(shì)8小时好是上一休一或做一休一(yī)意思是工作(zuò)一天，休息一(yī)天(tiān)，再工作一(yī)天(tiān)，休息一天(tiān)的。

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上(shàng)一(yī)休一是什么意思，上一休一的工作好还是8小时好(hǎo)

　　做一休一属于不定时(shí)工作时(shí)间。

　　不定时工(gōng)作时间，是指无固定(dìng)工作时(shí)数(shù)限制的(de)工时制度。

　　适用于工作(zuò)性(xìng)质和职责(zé)范围(wéi)不受固(gù)定工作时间(jiān)限(xiàn)制(zhì)的劳(láo)动者的(de)。

　　正常工(gōng)作时(shí)间，是指(zhǐ)用人单(dān)位在(zài)法定工作时间内所确定的工作时间。

　　根据最新法律规(guī)定，每日工作(zuò)时间不超过(guò)八(bā)小时、平(píng)均每周工作时间(jiān)不(bù)超(chāo)过四十四小时的工时。

标准工作时间（标准工时）

　　是指(z巾帼不让须眉的意思下一句是什么，巾帼不让须眉是什么意思hǐ)法律规定的在一般情况(kuàng)下(xià)普遍适(shì)用(yòng)的，按照正常作息办法安排(pái)的工作日和工作周的(de)工时制度(dù)。

　　我国的标准(zhǔn)工时为劳动者(zhě)每日工作(zuò)8小时，平均每周工作40小时，每周至少一天休(xiū)息日。

我国的法定工作时间是多久

　　劳动者每(měi)日工作时间不超(chāo)过8小时、平均每周工作时间(jiān)不超过40小时的工时制度。

　　对实(shí)行计件工作的劳动者，用人单位应(yīng)当根(gēn)据(jù)《劳动法》第(dì)三十六条规定的(de)工时(shí)制度合理确(què)定其劳(láo)动(dòng)定额和(hé)计件报酬标(biāo)准。

上班时长超(chāo)过(guò)八小(xiǎo)时(shí)是否(fǒu)违(wéi)反(fǎn)劳动法要分情况

　　1.根(gēn)据劳动法的(de)相关规定(dìng)，国家实行八小(xiǎo)时工(gōng)作制度(dù)，即劳动者(zhě)每天工作(zuò)时(shí)间不得超过八(bā)小时，每(měi)周(zhōu)工作时(shí)间不得超过四(sì)十四小(xiǎo)时，这是标准工时。

　　但是(shì)加班也(yě)不是无限制的延(yán)长工作时(shí)间，用工单位要根(gēn)据劳(láo)动者的身体状(zhuàng)况适当延长一至三小时。

　　2.如果用(yòng)工者要(yào)求员工加班，应(yīng)按时薪的1.5倍(bèi)支付报酬，就是不低于工资的百分之一百五十(shí)的(de)工资(zī)标准支付(fù)报酬。

　　不然员工可以依法维巾帼不让须眉的意思下一句是什么，巾帼不让须眉是什么意思护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如(rú)铁路、航空、邮电、勘探等(děng)，符合条件的单位经劳动行政部门的批(pī)准，可以实行不同的工(gōng)作和休息时间(jiān)。

　　因此对于特殊(shū)岗位(wèi)，工作时(shí)间(jiān)给予调整至12小时是(shì)可(kě)以的。

酒店上一(yī)休一怎么上

　　酒店上一休一(yī)就是(shì)两一(yī)个人上24小(xiǎo)时，休息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒店上(shàng)一休一(yī)的意思(sī)是上一天班休一天班，也就是说(shuō)上(shàng)24小时歇24小时的意思。

　　这种(zhǒng)工作都是当天的工(gōng)作(zuò)时间比较长，同样休息的时间也比较长(zhǎng)。

　　酒(jiǔ)店经营战略(lüè)

　　全球战略管理，在酒(jiǔ)店业的市场环境和制度(dù)环境(jìng)快速变化的(de)今天，酒店的管理者必须考虑(lǜ)这几个问(wèn)题，客(kè)源市场的(de)消费模(mó)式是(shì)否(fǒu)变动。

　　政府的产业政策对我是否有利，替(tì)代型和互(hù)补型的厂商(shāng)的(de)发展(zhǎn)战略(lüè)和市场策(cè)略是什么。

　　二年以后(hòu)、五年以后、甚至(zhì)更(gèng)长时(shí)期以后我的企业(yè)的发展目标是(shì)什么。

　　还需要(yào)什么资源。

　　等等(děng)。

　　对(duì)上(shàng)述问题的思考和解答将导致中国酒店管理的(de)重心从策略(lüè)到战略(lüè)的(de)转移。

　　策(cè)略层面的管理行为正在成为常识(shí)和常规，战略层面的管理行为则成为企业家的分水岭。

　　没(méi)有战略层面的(de)管理(lǐ)，中国的酒店企(qǐ)业也可能有(yǒu)一(yī)时的红火，但(dàn)是(shì)不(bù)能保(bǎo)证其(qí)长期稳定(dìng)的成长，也不能保证人力资(zī)源、营销网络(luò)等方面的(de)良性运作。

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