雪豹(bào)财经社独家(jiā)获(huò)悉，充(chōng)当各业务技术中台的(de)阿里(lǐ)CTO线近日完成了(le)组织架构的(de)调整。原(yuán)先CTO线(xiàn)中氧化铁和稀盐酸反应现象及方程式，氧化铁和稀盐酸反应现象原因的(de)业务(wù)中台、供应链中台等核心团队并入CDC（国内数(shù)字商业板块(kuài)，包含天猫、淘宝等），其余团(tuán)队少(shǎo)数并入各(gè)子公司，大部分团队被纳入爱橙(chéng)技(jì)术。

　　爱橙技术(shù)属(shǔ)于(yú)阿里拆(chāi)分后“1+6+N”中(zhōng)的N，是(shì)阿里巴巴旗(qí)下(xià)提供专(zhuān)业(yè)技术(shù)服(fú)务的全资子公司(sī)。

　　知情(qíng)人(rén)士称，原阿里CTO吴泽明（花名(míng)范禹）将出(chū)任爱橙CEO，继续向(xiàng)集团(tuán)CEO张勇（花名逍(xiāo)遥子）汇报(bào)。随着这(zhè)次(cì)调整(zhěng)，集团CTO这个岗(gǎng)位(wèi)也成为(wèi)历史。阿(ā)里(lǐ)其他职(zhí)能线(xiàn)（CRO线、CFO线等(děng)）也将(jiāng)与CTO线(xiàn)一样被“化整为零”。

　　多位内部员工评价称，这意味着阿里的技术大(dà)中(zhōng)台将彻(chè)底成(chéng)为历史，取而(ér)代之的是进入具体业务，变成专属的小(xiǎo)中(zhōng)台。

　　阿(ā)里CTO线的前身(shēn)为平台技术(shù)事业群，是独立于具体业务(wù)的技(jì)术研发团(tuán)队(duì)，充(chōng)当(dāng)阿里的(de)技术中台，主要为淘系(xì)电商(shāng)提(tí)供技术服务。阿(ā)里校园招聘(pìn)官网对CTO线的(de)介绍是：“天(tiān)猫、淘宝、淘(táo)菜(cài)菜(cài)、淘特(tè)、闲鱼……这(zhè)里是全(quán)球最大规模的电商平台技术底座(zuò)。”此次架(jià)构调(diào)整中(zhōng)，最为核(hé)心的业务中台和供应(yīng)链中台被并入大淘(táo)系(xì)，是意料(liào)之中。

　　按照张勇的说(shuō)法，阿里拆分(fēn)的初衷是让组(zǔ)织(zhī)变敏捷。他在此前的一封(fēng)全员信中(zhōng)表示：“中(zhōng)后台能力将有(yǒu)序进(jìn)入到相关业(yè)务集团和公司(sī)，为前(qián)台业(yè)务发展继(jì)续(xù)发挥(huī)重(zhòng)要价值(zhí)。多(duō)个业务集团(tuán)和(hé)公司所(suǒ)必(bì)需的(de)共享中后台服(fú)务，将通过专(zhuān)业服务公司的模式提供。”

　　爱橙技术是张勇(yǒng)口中的“专(zhuān)业服(fú)务公司”之一(yī)。据企(qǐ)查(chá)查(chá)，爱橙技术是阿里巴巴的全资子公(gōng)司，法人是阿里前(qián)任CTO程立（花名鲁(lǔ)肃）。不少内部人士将这家公司视为(wèi)“阿(ā)里内包”，员工与(yǔ)爱橙签(qiān)约，实(shí)际工作是服(fú)务于阿氧化铁和稀盐酸反应现象及方程式，氧化铁和稀盐酸反应现象原因里(lǐ)各(gè)业(yè)务。爱橙(chéng)员工有正式工号(hào)和花名，但(dàn)没(méi)有登(dēng)录阿里内(nèi)网“阿(ā)里味(wèi)”的(de)权限。

　　类(lèi)似爱(ài)橙这(zhè)样(yàng)的“专(zhuān)业服务公司”，阿(ā)里还有不少，但目前(qián)已有整合的(de)趋势。阿里(lǐ)全资子(zi)公司(sī)乌鸫科技也是一些员工眼中的“内包”公司，法人陈琴(qín)（花名霜(shuāng)波）是(shì)阿里本地生活技(jì)术中台的负责(zé)人。多名内部员工称，此次调整后，乌鸫(dōng)科技的(de)员工(gōng)所(suǒ)属部(bù)门调整为爱橙。

　　在(zài)不到8年时间里(lǐ)，阿里经历了(le)中台的建设到拆分。阿里CTO线的拆分，意(yì)味着中(zhōng)台彻底变薄。

　　2015年末，阿里(lǐ)提(tí)出“大中台+小前台”，目的是(shì)构建一(yī)个可复用的平(píng)台(tái)，来支撑前台(tái)多样化的(de)业务需求，用(yòng)张勇的话说是“避免重复造(zào)轮子”。

　　到2020年末，不断变厚的中台(tái)本(běn)身已成为一种冗(rǒng)余。张勇曾在(zài)内网直言，“中台过于臃(yōn氧化铁和稀盐酸反应现象及方程式，氧化铁和稀盐酸反应现象原因g)肿(zhǒng)和僵化，阻碍(ài)了业(yè)务的快速发展和颠覆性(xìng)创(chuàng)新。”自此，阿(ā)里对组(zǔ)织架构的调整(zhěng)重(zhòng)心(xīn)变为“让组织更敏捷”，中台不(bù)断变薄，设(shè)立(lì)四大(dà)CEO是(shì)一个(gè)明确(què)的信号。字节(jié)跳动、京东等多家互联(lián)网巨头在此前后亦开始削弱中台。

　　在阿里陆续落(luò)地“1+6+N”的拆分之际(jì)，大(dà)中(zhōng)台(tái)也将和阿里的集(jí)体婚礼(lǐ)一样，彻底退出历史舞台。

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