部门(mén)经(jīng)理大(dà)还是总(zǒng)监大，部门经理大还是总监大些是总经理大的。

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部(bù)门经理大还(hái)是总(zǒng)监大，部门经理大还(hái)是(shì)总监大些

　　总(zǒng)监只是(shì)部分业(yè)务，总(zǒng)经(jīng)理是全面(miàn)管理。

　　总监，一般是一(yī)个公(gōng)司(sī)（或集团公司）的(de)最高(gāo)领导层(céng)，负(fù)责公司（或(huò)集(jí)团(tuán)公司）业务的一个方面(miàn)，如销售(shòu)总监、财务(wù)总监等。

　　经理带有行(xíng)政管理权(quán)，总监更(gèng)多是业务(wù)指导权；

　　职位的大小要从具(jù)体工作(zuò)上(shàng)区分，同一部门(mén)可以同时设总(zǒng)监和经理，但工作(zuò)上(shàng)的可(kě)以区(qū)分(fēn)为，总监主要(yào)做某一业务领(lǐng)域的管理工(gōng)作(zuò)，而经理负责部门的(de)全面管理(lǐ)。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主要(yào)职责：

　　1、修(xiū)订(dìng)及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重大运营计(jì)划、进行市场发展跟(gēn)踪和(hé)策(cè)略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并(bìng)优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并(bìng)监督实(shí)施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并(bìng)确保(bǎo)营业指标的顺利完成(chéng)；

　　制定运营(yíng)中心各(gè)部门的战(zhàn)略发展和业务计划，协调各部门的工作，建(jiàn)设和(hé)发展优(yōu)秀的(de)运营队伍；

　　完(wán)成总经理临时(shí)交办的(de)其他任务(wù)。

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　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营(yíng)权层次，“总监”这个(gè)岗位级别处于总经(jīng)理和部门经理之间；在企业所有(yǒu)权层次(cì)。

　　但是经理而属于(yú)总监下(xià)面，在(zài)上(shàng)层领导目前并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理和行政(zhèng)事务的(de)负责人,由董事(shì)会决定聘任或者解聘,经(jīng)理对董事会负责,可由董事和自(zì)然人(rén)股东充任,也可由非股东的职业(yè)经(jīng)理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对公司具有重要影响力或(huò)关(guān)系公司全局雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为(wèi)某项领(lǐng)域(yù)的第一监管扒老人(rén),在企业中也是高层管理人员.在企业经营权(quán)层面讲,总监的岗(gǎng)位级别介(jiè)于总经理和部(bù)门经理之间。

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