部门经(jīng)理大(dà)还是(shì)总监大，部(bù)门经理(lǐ)大还(hái)是总(zǒng)监大些是总经(jīng)理大的。

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部门经理大(dà)还(hái)是总监大，部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大些

　　总监只是部分业(yè)务，总经理是全(quán)面管理。

　　总监，一般是一个(gè)公司(sī)（或集(jí)团(tuán)公司）的最(zuì)高领导层，负(fù)责公司(sī)（或集团公司）业(yè)务(wù)的(de)一个方面，如销售总(zǒng)监(jiān)、财务总监等。

　　经理带(dài)有行政管(guǎn)理(lǐ)权(quán)，总监更(gèng)多是业(yè)务指(zhǐ)导权；

　　职位(wèi)的(de)大(dà)小要从具体(tǐ)工作上区分(fēn)，同一部门(mén)可以(yǐ)同时设总监和(hé)经理，但工作上的可(kě)以区分(fēn)为，总监主要做某一业务领域的管理(lǐ)工作(zuò)，而经(jīng)理负责部(bù)门的(de)全(quán)面管(guǎn)理。

　　扩展资(zī)料：

　　部(bù)门总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制度体系(xì)、业务(wù)流程；

　　策划(huà)推进及组织协调(diào)公司(sī)重大运营计划、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪(zōng)和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制(zhì)定公(gōng)司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动并(bìng)确保营业指标的顺利完成；

　　制(zhì)定运营中(zhōng)心各部门的(de)战略发展和业(yè)务(wù)计划，协调各(gè)部门的工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务(wù)。

部门经理大还(hái)是(shì)总监大

　　总监的职权大于经(jīng)理。

　　一般在企业经(jīng)营权层次(cì)，“总监”这个岗位(wèi)级别(bié)处于(yú)总经理和部门经(jīng)理之(zhī)间(jiān)；在企业所有权层次。

　　但是经理而(ér)属于总(zǒng)监下面，在(zài)上层领导目(mù)前并(bìng)没有什么话语权(quán)。如何加入如新直销模式 如新是合法直销吗>

　　1、经(jīng)理(lǐ)是公司的日常经(jīng)源(yuán)此吵营管理和行(xíng)政事务的负责人,由董事(shì)会决定聘任(rèn)或(huò)者解(jiě)聘,经理对(duì)董事(shì)会(huì)负(fù)责,可由董事和自(zì)然人股东(dōng)充任,也(yě)可由非股东的(de)职业经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司具有重要影响(xiǎng)力(lì)或关系(xì)公司全局雹(báo)侍性的工作事务的岗位职务(wù)者。

　　一般为某(mǒu)项领(lǐng)域的第一(yī)监管扒老人,在企业中(zhōng)也是高层管理(lǐ)人(rén)员.在(zài)企业经营权层(céng)面讲(jiǎng),总监的(de)岗(gǎng)位级别介于总经理和部门经理之间。<如何加入如新直销模式 如新是合法直销吗/p>

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