雪豹财经社(shè)独家获悉，充当各业务技术中台的(de)阿里CTO线近日完成了(le)组织架(jià)构的(de)调整。原先CTO线中(zhōng)的业务中台、供应链中(zhōng)台(tái)等核心团队并(bìng)入(rù)CDC（国内数字(zì)商业板块，包(bāo)含天猫、淘宝等），其余团队(duì)少(shǎo)数(shù)并入各子公司，大部分(fēn)团(tuán)队被纳入爱橙技术。

　　爱橙技术属于阿里拆分后(hòu)“1+6+N”中的N，是阿里巴巴(bā)旗下提(tí)供专业技术服务的全资子公司。

　　知(zhī)情人士(shì)称(chēng)，原阿里CTO吴泽明（花名范禹）将出任爱橙CEO，继(jì)续向集团CEO张(zhāng)勇（花名(míng)逍遥子）汇报。随着这次调整，集(jí)团CTO这个岗(gǎng)位(wèi)也(yě)成为历史。阿(ā)里其他(tā)职能(néng)线（CRO线、CFO线(xiàn)等）也将与CTO线一样被“化整为闯关东三个儿子的结局，闯关东三个媳妇的结局零”。

　　多位内部(bù)员(yuán)工(gōng)评价称，这意(yì)味着阿(ā)里的技术大中台将彻(chè)底(dǐ)成为历史，取而(ér)代之的是(shì)进入具体业务，变成专属的(de)小(xiǎo)中台。

　　阿里CTO线的前身为(wèi)平(píng)台技术事业群，是独立于具体业务的技术研发团队，充当阿里的技术中台，主要为淘系电商提(tí)供技术服务。阿里校园招聘(pìn)官网对CTO线的介绍是(shì)：“天猫、淘宝、淘(táo)菜菜、淘(táo)特、闲鱼……这里是全球最大(dà)规(guī)模的电商平台技术底座。”此(cǐ)次架构调整中，最为核心的业务(wù)中(zhōng)台和供(gō闯关东三个儿子的结局，闯关东三个媳妇的结局ng)应链中台被(bèi)并入大淘系，是意料之中。

　　按照张(zhāng)勇的说法，阿里拆(chāi)分(fēn)的初衷是让组织变敏捷。他(tā)在此前(qián)的一封全(quán)员信中表示：“中后台能力将有序进入到相关业(yè)务集团和公司，为前(qián)台业务发展继续发挥重要(yào)价值。多个业务集团(tuán)和公司所必(bì)需的共享中后(hòu)台服务，将通(tōng)过专业服务公司的模式提供。”

　　爱橙(chéng)技(jì)术是张勇口中的“专业服(fú)务公司”之一。据企查查，爱橙技术(shù)是阿(ā)里(lǐ)巴巴(bā)的全资子公司，法人(rén)是阿里前任CTO程立（花名(míng)鲁(lǔ)肃）。不(bù)少(shǎo)内部人士(shì)将这家公司视为“阿(ā)里内包”，员工与爱橙(chéng)签约，实际工作是(shì)服务(wù)于(yú)阿里各业务。爱橙员工有(yǒu)正(zhèng)式工(gōng)号和(hé)花(huā)名(míng)，但没有(yǒu)登录阿里内网“阿(ā)里味”的权限。

　　类似爱橙这样的“专业服务公(gōng)司”，阿(ā)里还(hái)有不少，但目前已(yǐ)有整合的(de)趋(qū)势。阿里全资(zī)子公(gōng)司乌鸫科技也(yě)是一些员工眼(yǎn)中的“内包”公司(sī)，法人(rén)陈琴（花名(míng)霜波）是阿里本地生活技术中台的负责人。多名内部员工称，此次调整后，乌鸫科技的员工所(suǒ)属部门调整为爱橙。

　　在不到8年时间里，阿里(lǐ)经(jīng)历了中台(tái)的建设到拆分。阿(ā)里CTO线的拆分，意味着中台彻底变(biàn)薄。

　　2015年末(mò)，阿里提出“大(dà)中台+小前台(tái)”，目的是构建一个可复用的平台，来支撑前台(tái)多样(yàng)化的业务需求，用(yòng)张勇的话说(shuō)是“避免重复造轮子(zi)”。

　　到(dào)2020年末，不断变(biàn)厚的中台本身已成为一种冗余。张勇曾在内(nèi)网直(zhí)言，“中台过于臃(yōng)肿和僵化，阻碍了业(yè)务(wù)的快速发展(zhǎn)和颠覆性创新。”自此，阿里对(duì)组织架构(gòu)的调整重心变为(wèi)“让组织更敏捷”，中台不(bù)断(duàn)变薄，设立四大(dà)CEO是一(yī)个明确(què)的信号。字(zì)节跳动、京东等(děng)多(duō)家互联网(wǎng)巨头在此(cǐ)前后亦开始削弱中(zhōng)台。闯关东三个儿子的结局，闯关东三个媳妇的结局

　　在阿里陆(lù)续(xù)落地“1+6+N”的拆分之际，大中(zhōng)台也将和(hé)阿里的(de)集体婚(hūn)礼一样，彻底退出历史舞(wǔ)台。

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