部门经理(lǐ)大还(hái)是总监(jiān)大，部门(mén)经理大(dà)还(hái)是总监大(dà)些(xiē)是总经理(lǐ)大(dà)的。

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部(bù)门经理大还(hái)是总(zǒng)监大(dà)，部门经理大还是总监大些(xiē)

　　总(zǒng)监(jiān)只是(shì)部分业务，总经理是全面管理。

　　总监(jiān关于团结就是力量的名人素材事例，关于团结的名人素材事例有哪些)，一般是一个公司(sī)（或集团公(gōng)司）的最高(gāo)领导层，负(fù)责公(gōng)司（或集团公(gōng)司）业务的一个方面(miàn)，如销(xiāo)售总监(jiān)、财务(wù)总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业务指导(dǎo)权；

　　职位的大小要从(cóng)具(jù)体工作上区(qū)分，同一部门可以同时设总(zǒng)监和(hé)经理(lǐ)，但工作(zuò)上的可以区分为，总监主要做(zuò)某(mǒu)一业务(wù)领域的管理(lǐ)工作，而经(jīng)理负责部门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监的(de)主要职责：

　　1、修(xiū)订(dìng)及(jí)执行(xíng)公司战略(lüè)规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效的运营管理体系并优(yōu)化完(wán)善(shàn)；

　　制定公司(sī)运营(yíng)标准并监督实(shí)施(shī)。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确关于团结就是力量的名人素材事例，关于团结的名人素材事例有哪些(què)保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心(xīn)各部门的战略发展和(hé)业务计划，协调各部门的工作，建设和(hé)发展优(yōu)秀的运营队(duì)伍(wǔ)；

　　完成(chéng)总经(jīng)理临时交办的其(qí)他任(rèn)务。

部门(mén)经理大还是总监大(dà)

　　总监的(de)职权大(dà)于(yú)经理。

　　一般在企(qǐ)业经营权(quán)层次，“总监”这个(gè)岗位级别处于总经理和部(bù)门经(jīng)理之间；在(zài)企(qǐ)业所(suǒ)有权(quán)层(céng)次。

　　但是经理(lǐ)而属于总监下(xià)面(miàn)，在上(shàng)层领导(dǎo)目前(qián)并没有(yǒu)什么话(huà)语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常(cháng)经源此(cǐ)吵营(yíng)管理和行政事务的负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理(lǐ)对董事会负责(zé),可由董(dǒng)事和自然人股东充任,也可由非股(gǔ)东的职业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要(yào)影响力或关系公司全局雹侍性(xìng)的(de)工作事务的岗位职务者(zhě)。

　　一般为某(mǒu)项(xiàng)领域(yù)的第一监管(guǎn)扒老人(rén),在企业中也是高层管理人(rén)员.在企业经营权(quán)层面讲,总监的岗(gǎng)位级别介于(yú)总经理(lǐ)和(hé)部门经理之间(jiān)。

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