总(zǒng)监和(hé)经理(lǐ)是总经理(lǐ)大的(de)。关于总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大以及总监和总经理哪(nǎtan1等于多少，tan1等于多少兀)个(gè)大，公司总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大(dà)，酒(jiǔ)店总监和(hé)经理哪个大，助理总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个大，总监和经理哪个(gè)大百度百科等问题，小编将(jiāng)为你整理以下的知(zhī)识答(dá)案：

总监(jiān)和(hé)经理(lǐ)哪个(gè)大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经理对董事会负责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持公司的生(shēng)产经营管理工(gōng)作，组织实施董事(shì)会(huì)决议；

　　（二）组织实施公司(sī)年度经营计划和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司内部管理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本tan1等于多少，tan1等于多少兀管(guǎn)理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规章。

总监工(gōng)作(zuò)内容(róng)

　　修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司重大运营计(jì)划、进(jìn)行市场发(fā)展跟踪和(hé)策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准(zhǔn)并监督实(shí)施。

总监和总经理(lǐ)的区别(bié)

　　总经理通常是整个(gè)组(zǔ)织(zhī)中(zhōng)最高的管(guǎn)理者和负责人。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨国企业)中，总经理所扮演(yǎn)的角色(sè)，通(tōng)常(cháng)是(shì)其所属事业单位或分(fēn)支机构的最高负责(zé)人(rén)。

　　总监(jiān)通常是某一领域的第一监管(guǎn)人员，例如项目(mù)总监、财务总监(jiān)、人力(lì)资源总监等等。

　　也(yě)是企业的高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是在总经(jīng)理(lǐ)与部门经(jīng)理之间的职位(wèi)等级。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总(zǒng)经理(lǐ)比总监的职务大(dà)。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是(shì)整个tan1等于多少，tan1等于多少兀组织里(lǐ)职(zhí)务最高(gāo)的管理者与负责人。

　　而若是在规模较大的(de)组织里 (如跨(kuà)国企(qǐ)业(yè))，总经(jīng)理所(suǒ)扮(bàn)演的(de)角色(sè)，通常是旗(qí)下某个事业体或分支机构的最高负责(zé)人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域的第一监管人，如项(xiàng)目工程总(zǒng)监，财务总(zǒng)监，人力资源总(zǒng)监等，在企业中也是(shì)高层管理人员。

　　总监的岗(gǎng)位(wèi)级别(bié)介(jiè)于总经(jīng)理和部门(mén)经理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要(yào)职责是负责公司日常业(yè)务的(de)经营管理(lǐ)，经董事会(huì)授权，对外(wài)签(qiān)订合同(tóng)和处理业务；组(zǔ)织经营管理班子，提出任(rèn)免副总经理、总经济(jì)师、总工程师及(jí)部(bù)门经理等高级职员的人选，并(bìng)报董事会批准；

　　定期向董(dǒng)事会报(bào)告业务(wù)情(qíng)况，向董事会(huì)提交(jiāo)年度(dù)报告及各种报表(biǎo)、计划(huà)、方案(àn)，包括(kuò)经营计(jì)划、利润(rùn)分(fēn)配方案、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是(shì)修订及执行公司战略(lüè)规划(huà)及(jí)与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业(yè)务(wù)流(liú)程；策(cè)划推进及组织协(xié)调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；制定公司运营标准并监督实施；

　　制定(dìng)公(gōng)司(sī)运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业指标的(de)顺利完成；制定运营中心各部门的(de)战略发展和业务计划，协调各部(bù)门(mén)的工作，建设和发(fā)展优秀的运营队伍；完(wán)成总经(jīng)理临时交办的(de)其(qí)他任务。

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