唐岩回归(guī)半年之后，陌陌正(zhèng)在筹(chóu)划它的(de)第5次出(chū)海。

　　时(shí)代财经从多位(wèi)陌陌内部(bù)员工处(chù)获悉，近两(liǎng)个月内(nèi)，陌陌已经迅速(sù)启(qǐ)动了(le)三四个不同的出海项目(mù)，瞄准中(zhōng)东、北非(fēi)等地市场，目前均已(yǐ)走到立项(xiàng)阶段。这些项目的领(lǐng)头人均被视为唐岩心(xīn)腹(fù)，甚至(zhì)还(hái)包括唐岩的助理(lǐ)。在(zài)公司内部，这(zhè)被普遍认为是(shì)唐岩押注出海决(jué)心的(de)体现。

　　从某种程度上来说(shuō)，在国内社交(jiāo)格局基(jī)本已定(dìng)、监管(guǎn)不断(duàn)加(jiā)强(qiáng)的当下，奋(fèn)力(lì)出海几(jǐ)乎是唐(tá白玉髓越戴越穷是真的吗，白玉髓的寓意是什么ng)岩拯(zhěng)救(jiù)陌陌的最佳选择。

　　这家(jiā)成立于2011年(nián)的陌(mò)生人社交巨(jù)头，已经在舒适区里待了太久。成立至今，陌(mò)陌几乎(hū)从未遭遇(yù)过(guò)战(zhàn)争，先发优势(shì)让它在成(chéng)立之初迅速积(jī)累大量用户，稳坐(zuò)陌生人社(shè)交赛道的头(tóu)把交椅(yǐ)，随后又及时转型秀场直播，依靠(kào)庞大的用户体量(liàng)成功抓(zhuā)住一只(zhǐ)商业化的“现金牛”。

　　直至(zhì)今(jīn)日，陌陌现金流依然稳定(dìng)、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准(zhǔn)则）计量标准下(xià)，自2015年(nián)实现盈利以来，陌陌已经连续(xù)32个季度(dù)持续(xù)盈利(lì)。放(fàng)眼(yǎn)望去，没有哪(nǎ)个(gè)互(hù)联网公司能做到如(rú)此，更何况它账上还趴着133亿(yì)元现(xiàn)金(jīn)和短期投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之(zhī)下，陌陌危机四伏。在产品(pǐn)端(duān)，公司成立12年，主力(lì)产(chǎn)品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年(nián)月(yuè)活突破1亿以后几乎再无明显增长(zhǎng)，甚至开始(shǐ)出现下滑，2022年四季度(dù)，陌陌(mò)App月活跌(diē)至9460万。抖音(yīn)、快手等电(diàn)商直(zhí)播强势崛(jué)起(qǐ)之后，陌陌(mò)仰仗的秀场直播开始显(xiǎn)露疲(pí)态，公司营收已经连(lián)续三年下(xià)滑，且始终未能找(zhǎo)到新的(de)增长点(diǎn)。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正(zhèng)在走向暮年。对此，公司管理层(céng)也毫(háo)不避(bì)讳。王力(lì)两年(nián)前接任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点(diǎn)》表示(shì)，他对陌陌(mò)没有什(shén)么(me)特(tè)别的情感，整个公司都非常平淡，就像(xiàng)一个人(rén)平(píng)静地接受衰老，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰老，王力(lì)推(tuī)动陌陌改名挚文集团，将产品与公司加以(yǐ)区隔，希望借此逐渐摆(bǎi)脱对陌陌(mò)App单一产品的依(yī)赖，找到新(xīn)的(de)增长曲线。只可惜(xī)，这样的刺激还不足(zú)以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之(zhī)后(hòu)，王力(lì)因健康原因辞去公司(sī)CEO一职，由董事长唐岩接(jiē)任。创始人躬(gōng)身入局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公(gōng)司开(kāi)始卷起来(lái)了。”这是唐岩回归后，陌陌(mò)员(yuán)工(gōng)的(de)第一感受。

　　在很长一段时(shí)间内，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小而美”的代名词。工作时(shí)间(jiān)稳(wěn)定，朝十晚七极少加(jiā)班(bān)，在陌陌工作(zuò)的张超对时代(dài)财经表示，“曾经七点(diǎn)一过(guò)，领导就不可能在工(gōng)位上发现我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定(dìng)的16薪(xīn)再叠加上季度奖(jiǎng)金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂(chǎng)，但在(zài)同(tóng)量级企业(yè)里依旧保(bǎo)持竞(jìng)争力。每(měi)年年(nián)会，陌(mò)陌还会固定给每一位员工发一(yī)台iPhone，即便在互联网大厂纷(fēn)纷(fēn)高举(jǔ)降本增效大旗缩减福利(lì)的(de)2022年(nián)，这(zhè)项传统也没(méi)有(yǒu)改(gǎi)变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌(mò)陌(mò)还曾带领全球超1600名(míng)员工，从北京、上海、成都、新德(dé)里(lǐ)、吉隆(lóng)坡等多个城市出发，搭(dā)乘(chéng)82架次(cì)航(háng)班到日本东京集中团建，一次性包下了当地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸(xī)引了不(bù)少艳羡的目光(guāng)。

　　但从去年10月开(kāi)始(shǐ)，陌陌员工“躺平(píng)”的日子结(jié)束了。回归的唐岩开始出(chū)现(xiàn)在具(jù)体的业务(wù)层会议上(shàng)，直(zhí)接听(tīng)取来自(zì)一(yī)线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在会议上怒斥(chì)相(xiāng)关负(fù)责人。类似情况在(zài)此前王力任期内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而且也不喜欢(huān)越级(jí)管理。”一名(míng)资深员(yuán)工向时代财经表示。

　　压力自(zì)上而下传导，员工加班明显多了起来。大量的(de)需(xū)求随着会议(yì)袭(xí)来，张(zhāng)超(chāo)现(xiàn)在(zài)每天最早也(yě)要九点才能离开公司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开(kāi)启了大(dà)规模(mó)的裁员动作。去(qù)年10月(yuè)，与唐岩一同回(huí)归的还有他的妻(qī)子(zi)张思川。她(tā)被任命为挚文集团的COO，并接(jiē)手行政(zhèng)、采购等(děng)工作，在其(qí)带领下，陌陌加速降本增效(xiào)。多名陌陌(mò)员工对时(shí)代财经证(zhèng)实，2023年公司启(qǐ)动裁(cái)员，范围(wéi)覆盖大部分部(bù)门，一些职(zhí)能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点(diǎn)的唐(táng)岩，正在奋力推动公司创新(xīn)齿轮(lún)转动。半年时间内，唐(táng)岩接手了(le)陌陌创(chuàng)新事业部，并在(zài)公司内部发起三次创业营(yíng)活(huó)动，鼓(gǔ)励员工提出新的创意，试图(tú)从(cóng)中孵化出(chū)新的机会。

　　当(dāng)公司不(bù)再是一滩(tān)死水(shuǐ)，机会(huì)随之而来。张超告诉时代财经，如果不是唐(táng)岩(yán)的回归(guī)，他极有可能(néng)因(yīn)没有(yǒu)发展前(qián)景而离职。但唐岩回(白玉髓越戴越穷是真的吗，白玉髓的寓意是什么huí)归后的一系列举(jǔ)措，打(dǎ)消了他的念头。他希望再赌(dǔ)一把，看陌陌能不能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很强大，业务会上他都能一针见(jiàn)血地指(zhǐ)出问(wèn)题(tí)核心所在(zài)，对不同业务的理解也都很透彻。我肯定更愿(yuàn)意(yì)跟着唐岩一起干(gàn)，起码大(dà)方(fāng)向上感觉不会出(chū)错。相比(bǐ)之下，入(rù)职这么几年我基本(běn)没(méi)有接触(chù)过王力(lì)。”张超(chāo)如此表示。

　　某(mǒu)种程度(dù)上(shàng)，这正(zhèng)是创始人与(yǔ)职业经理人的区别。前者(zhě)往(wǎng)往(wǎng)代表着开疆拓土，打破(pò)陈规(guī)，从无到有(yǒu)；而后(hòu)者却是(shì)预算管理，风险(xiǎn)控制，按部就班。唐岩通过自己(jǐ)的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就(jiù)遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚文集团正(zhèng)式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技(jì)术(shù)场(chǎng)景落(luò)地。然(rán)而，这一新作没能打响任何水(shuǐ)花(huā)。据点(diǎn)点(diǎn)数据统(tǒng)计，上线至今该APP仅获得不到2万次下(xià)载。

　　事实上，被唐岩接管的创(chuàng)新事业部自(zì)成立以来，已先后孵化了(le)照片交(jiāo)友(yǒu)软件咔咔、声音交友软件赫(hè)兹(zī)、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社(shè)区树莓、婚(hūn)恋交友软件对对等众多新项目，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失(shī)败

　　如今的业内共识是，社交寡头格局已定，后(hòu)来者机(jī)会寥寥(liáo)。如今活(huó)跃在公众(zhòng)眼中(zhōng)的社(shè)交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内(nèi)市(shì)场突破难寻，唐岩将重心转向海(hǎi)外实属(shǔ)必然。可问题在于，此(cǐ)前十年陌陌曾连续四(sì)次(cì)出海，几(jǐ)乎(hū)均为败局。如今陌陌再次(cì)重启出海战略能否成(chéng)功，还要打(dǎ)上(shàng)一(yī)个问号(hào)。

　　陌陌(mò)的前(qián)两(liǎng)次(cì)出海发生在2012年、2014年，曾(céng)分(fēn)别(bié)推(tuī)出自己(jǐ)的英文版(bǎn)复制(zhì)品MO，以及将基(jī)于(yú)地理位置匹配的(de)聊(liáo)天室Blupe投放到北(běi)美(měi)市场。然而(ér)，受限于文(wén)化差异，以及较发达地区相对老旧的产(chǎn)品形(xíng)态，这些应用(yòng)并没有打开海外陌生(shēng)人社(shè)交市场(chǎng)大门，草草收(shōu)场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社(shè)交(jiāo)厂商在东南亚、中(zhōng)东等新兴市场尽享出海红利之后(hòu)，陌(mò)陌迅(xùn)速重(zhòng)启海外(wài)战略，在印尼(ní)、菲律宾(bīn)等地(dì)上(shàng)线(xiàn)了(le)一款(kuǎn)功能上(shàng)有些像早期(qī)陌陌(mò)的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态已经被有“海(hǎi)外版陌陌”之(zhī)称的(de)Mico跑(pǎo)通，迎头撞(zhuàng)上的(de)陌陌在市场认知、本地化运营等多个方面均(jūn)处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一(yī)至(zhì)今留(liú)有火种的(de)是(shì)陌陌的(de)第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再次组(zǔ)建起一(yī)个(gè)50余人(rén)的出海业(yè)务部，推出了两(liǎng)款瞄(miáo)准中东市场(chǎng)的(de)出(chū)海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社交(jiāo)产(chǎn)品。然而在中东，同类产品市(shì)场份(fèn)额(é)早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的(de)Voga没有任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只有被(bèi)认为是海外(wài)版(bǎn)Soul的Soulchill留(liú)存至今(jīn)。其(qí)依靠陌(mò)生人语聊社交方式，避开了中东地区的宗教文(wén)化约束，在没有同类(lèi)竞品的情况下迅速打(dǎ)开市场。据内部员(yuán)工透露，目前Soulchill的(de)产(chǎn)品规模至少可以排到中(zhōng)东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构的(de)症结。前陌陌员工佳睿向时代财经(jīng)透(tòu)露，Soulchill流水(shuǐ)虽(suī)高(gāo)，但其绝大部(bù)分收益用于与公会、主播分成，以换(huàn)取(qǔ)他们(men)的合作(zuò)，如此一(yī)来产品便(biàn)难(nán)以(yǐ)盈利。

　　2022年(nián)6月(yuè)，挚文(wén)集团(tuán)曾表示公司采取(qǔ)了降低分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大(dà)幅缩窄。

　　而(ér)除此以(yǐ)外(wài)，陌陌出(chū)海业务只(zhǐ)剩一(yī)个收购而来的探探海外版(bǎn)还在持续运营。曾有消息指出，自(zì)2021年7月以来，探(tàn)探海外版(bǎn)在印尼市场下载及活跃用户规模(mó)已(yǐ)超越(yuè)Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出海困难源于公(gōng)司战略(lüè)失误。长期以来，管理层对(duì)于出海业务并(bìng)不重视，乃至(zhì)于在很长(zhǎng)一段时(shí)间内，公司(sī)出海(hǎi)产品(pǐn)的优先级都要低于其他国内(nèi)创新(xīn)产品。“陌陌在(zài)海(hǎi)外业务上(shàng)的投资太慎重了，好几个海外业(yè)务只投(tóu)了(le)十几(jǐ)万元试水，看(kàn)到没有水花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到(dào)了2021年，王力(lì)在接(jiē)受采访(fǎng)时还在强调，“我(wǒ)其实不(bù)建议出海，因为我觉得(dé)国(guó)内(nèi)市场还没有到(dào)一个(gè)特别(bié)成熟(shú)的状(zhuàng)态(tài)。”“只(zhǐ)有打通美国市(shì)场，你的产品才有辐(fú)射能(néng)力，去做(zuò)一个印度市(shì)场有什(shén)么用呢？”

　　战略上的失误导致(zhì)陌陌错过了最好的出(chū)海时机。

　　自(zì)2016年国内(nèi)厂(chǎng)商冲(chōng)向(xiàng)社(shè)交(jiāo)赛道以来，7年(nián)时间已过(guò)，如今摆在唐岩面前(qián)的，已是一个群狼(láng)环绕的红海市场(chǎng)，要从中虎口夺食并不容易。缺(quē)乏(fá)积累(lèi)的(de)陌陌必须加大各方资(zī)源投入(rù)，在奋力突破文化壁(bì)垒的(de)同时(shí)，做出产品形态(tài)跟玩法(fǎ)上的创新，才(cái)有可(kě)能(néng)成功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的现(xiàn)金流成为(wèi)最后的底牌，当下陌陌的(de)境遇还远称(chēng)不上是绝(jué)境(jìng)。但(dàn)面对摆在陌(mò)生人社交赛道眼(yǎn)前的限制和(hé)天(tiān)花板，留给(gěi)其试错和调整的时间已(yǐ)经不多了。

　　（应(yīng)受访者要求，文中人(rén)物均为化名）

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