上(shàng)一休(xiū)一是什么意(yì)思，上一休一的工作(zuò)好还是8小时(shí)好是(shì)上一休一或(huò)做一休(xiū)一意思(sī)是工作一天，休息一天，再(zài)工(gōng)作一天，休(xiū)息(xī)一天的。

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上一休一是什(shén)么(me)意思，上一休一的工作好还是(shì)8小时好

　　做一休一属(shǔ)于(yú)不定时工作时间。

　　不定时工(gōng)作时间，是指(zhǐ)无固定工作(zuò)时数(shù)限制的(de)工时制度。

　　适用于(yú)工作性质(zhì)和(hé)职(zhí)责范围不受固定(dìng)工作时(shí)间(jiān)限制的劳动者的。

　　正常工作(zuò)时间(jiān)，是指用(yòng)人单位在法定工作时间内所确定(dìng)的工(gōng)作时(shí)间。

　　根据最新(xīn)法律规(guī)定(dìng)，每日工(gōng)作时间不超过八小时(shí发字有几画，发字有几画五行什么)、平(píng)均每周(zhōu)工作时间不(bù)超过四十四小(xiǎo)时的工(gōng)时(shí)。

标准工(gōng)作时间(jiān)（标准工时(shí)）

　　是指法律规(guī)定的在一般情况下普(pǔ)遍适用的，按照正(zhèng)常作息办法安排的工作日和工(gōng)作(zuò)周的(de)工时(shí)制度(dù)。

　　我国的(de)标准工时(shí)为(wèi)劳(láo)动者每日工作8小时(shí)，平均(jūn)每周工作40小时，每周至少一天休(xiū)息日(rì)。

我(wǒ)国的法定工作(zuò)时间是多久

　　劳(láo)动者(zhě)每(měi)日工作(zuò)时间不超过8小时、平均每周工作时间不超过40小时的工时制度。

　　对实(shí)行计件工(gōng)作的(de)劳动者，用人(rén)单位应当(dāng)根据(jù)《劳(láo)动法》第三十六条(tiáo)规定的工时制度(dù)合理确定其劳(láo)动定额和计件报(bào)酬标准。

上班时长超(chāo)过(guò)八小时(shí)是否违反劳(láo)动法要(yào)分情况

　　1.根(gēn)据劳动法(fǎ)的(de)相关规定，国家(jiā)实行八小时工作制度，即劳动者(zhě)每(měi)天工作时间不得超过八(bā)小(xiǎo)时，每周工作时(shí)间不(bù)得超过四十四小时(shí)，这(zhè)是标准工时。

　　但(dàn)是加(jiā)班也不是(shì)无(wú)限(xiàn)制的延长(zhǎng)工(gōng)作时间，用工单位(wèi)要根据(jù)劳动者的(de)身体状况适当延长一至三小时。

　　2.如(rú)果用工者要求员(yuán)工加班，应按时薪的1.5倍支付报(bào)酬，就是不低于工资(zī)的百(bǎi)分(fēn)之(zhī)一百五十的工资(zī)标准支(zhī)付(fù)报酬(chóu)。

　　不然员工可以依法维(wéi)护自己(jǐ)的(de)权益。

　　3.对于特殊行业(yè)，例如铁路、航(háng)空、邮电、勘探等(děng)，符合条件的(de)单(dān)位(wèi)经(jīng)劳动行政部门的批准，可以实行(xíng)不(bù)同的工(gōng)作和休息时间(jiān)。

　　因此对于特(tè)殊岗(gǎng)位，工作(zuò)时间给予调整至12小时是(shì)可以的。

酒店上(shàng)一休(xiū)一(yī)怎(zěn)么(me)上

　　酒(jiǔ)店上一休(xiū)一就是两一个人上(shàng)24小时，休(xiū)息(xī)24小时，轮班(bān)倒。

　　酒店上(shàng)一休(xiū)一的意思是(shì)上一天班休一天班(bān)，也就(jiù)是说上24小时歇24小(xiǎo)时的意思。

　　酒店上一休一简单来(lái)说就(jiù)是所从事的这个(gè)工(gōng)作，是上一天一晚(wǎn)上，然后休息一(yī)天一晚上(shàng)，如此交替进行。

　　这种工作都是当(dāng)天(tiān)的(de)工作(zuò)时间比(bǐ)较长，同样休息的时间也(yě)比较长(zhǎng)。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在酒(jiǔ)店业(yè)的市场环(huán)境和(hé)制度环(huán)境快速变化的今天，酒店的管理者必须(xū)考(kǎo)虑这几个问题，客源(yuán)市场(chǎng)的消费模式(shì)是否变动。

　　政府的产业政策(cè)对我是(shì)否有利(lì)，替(tì)代型和互补型的(de)厂(chǎng)商的发(fā)展(zhǎn)战(zhàn)略和(hé)市场策略(lüè)是什么。

　　二(èr)年以后、五年以后、甚至(zhì)更长时期以(yǐ)后我的企(qǐ)业的发展目标是什么。

　　还(hái)需要什(shén)么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思(sī)考和解答将(jiāng)导(dǎo)致中国酒店管理(lǐ)的重心从策(cè)略到战(zhàn)略的转移(yí)。

　　策略层面(miàn)的管理(lǐ)行为正(zhèng)在成为常识和常规，战略(lüè)层面的管理(lǐ)行为则成为企业家的分水岭(lǐng)。

　　没(méi)有战(zhàn)略层(céng)面的管理(lǐ)，中(zhōng)国的酒店企业也(yě)可(kě)能有(yǒu)一(yī)时的红火，发字有几画，发字有几画五行什么但是不能保(bǎo)证(zhèng)其长期稳(wěn)定的成长，也(yě)不能保(bǎo)证(zhèng)人力(lì)资源、营销网(wǎng)络等方面的良性运(yùn)作(zuò)。

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