部门经理大还(hái)是总监大，部门经理大还是总监大些是总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)大的。

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部门经理大还是总监(jiān)大，部门经理大(dà)还是总(zǒng)监大些

　　总监只是部分业务，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公(gōng)司）的最(zuì)高领导层(céng)，负责公(gōng)司(sī)（或集团公司(sī)）业务(wù)的一个方面，如销售总(zǒng)监、财务总(zǒng)监等。

　　经(jīng)理(lǐ)带(dài)有(yǒu)行政(zhèng)管理(lǐ)权(quán)，总监更(gèng)多是业务指导权；

　　职位的(de)大小要从具体工(gōng)作(zuò)上区分，同(tóng)一(yī)部门可以同时设总监和(hé)经理(lǐ)，但工作上的(de)可以(yǐ)区分为，总监主要做某(mǒu)一业务领(lǐng)域的管理工(gōng)作(zuò)，而经理负(fù)责部(bù)门的(de)全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监(jiān)的(de)主要(yào)职(zhí)责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略(lüè)规划(huà)及与(yǔ)日常营运作(zuò)相关(guān)的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划(huà)推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调(diào)整；

　　建(jiàn)立(lì)规(guī)范(fàn)、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完(wá130万韩元等于多少人民币，130万韩元等于多少美元eight: 24px;'>130万韩元等于多少人民币，130万韩元等于多少美元n)善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公(gōng)司(sī)运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利(lì)完成；

　　制定运(yùn)营中心各(gè)部门的战略发展和业务计划，协(xié)调各(gè)部门的(de)工(gōng)作，建设和发展优秀(xiù)的(de)运(yùn)营队(duì)伍；

　　完(wán)成(chéng)总经理临时交办的其他任(rèn)务。

部门经(jīng)理大还(hái)是总监大

　　总监的职权大于经理(lǐ)。

　　一般在(zài)企业经营权层次(cì)，“总监”这个岗位级别(bié)处于总(zǒng)经理和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于总(zǒng)监下面(miàn)，在上层领(lǐng)导目前并(bìng)没有(yǒu)什么话(huà)语权。

　　1、经理是公(gōng)司的日常经源此吵(chǎo)营管理(lǐ)和行政事务的负责人(rén),由董(dǒng)事会决(jué)定聘任或者解聘,经理对董事会负责,可由董事和(hé)自然人股(gǔ)东充(chōng)任,也(yě)可由非股东的(de)职(zhí)业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司具(jù)有重要影响力或关系(xì)公司全(quán)局(jú)雹(báo)侍性的工作事务(wù)的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某项(xiàng)领域(yù)的第(dì)一监管(guǎn)扒老人,在企(qǐ)业中也(yě)是高层管理人(rén)员.在企业经(jīng)营(yíng)权(quán)层面讲(jiǎng),总监的岗位(wèi)级别介于总经理和部(bù)门经(jīng)理之间。

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