部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大，部门经(jīng)理(lǐ)大还(hái)是总监大(dà)些是(shì)总(zǒng)经(jīng)理大的。

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部门经理大(dà)还是总(zǒng)监大，部门经理大(dà)还是总监大些

　　总监(jiān)只是部分业务，总(zǒng)经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一(yī)般(bān)是一个公司（或集团公(gōng)司）的(de)最高(gāo)领(lǐng)导层，负责公(gōng)司（或集团公司）业务的一(yī)个(gè)方面(miàn)，如销售(shòu)总监、财(cái)务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更(gèng)多是业务(wù)指导权(quán)；

　　职(zhí)位(wèi)的大小要从具(jù)体(tǐ)工作(zuò)上区分，同(tóng)一(yī)部门(mén)可以(yǐ)同时设总监和经理，但工作上(shàng)的(de)可以区分为，总(zǒng)监(jiān)主要做某(mǒu)一(yī)业(yè)务(wù)领域的管理工(gōng)作(zuò)，而经(jīng)理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门(mén)总(zǒng)监(jiān)的(de)主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及(jí)执(zhí)行公司战略规(guī)划及(jí)与(yǔ)日常营运作相关(guān)的制度体系、防碍哪个字错了，防碍哪个字错了并改正业(yè)务流程；

　　策(cè)划推进(jìn)及组(zǔ)织协调(diào)公司(sī)重大(dà)运营(yíng)计划(huà)、进行市场发展跟(gēn)踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指标、年度发展计划(huà)，推动并确保营(yíng)业指标的顺利(lì)完成(chéng)；

　　制定运营中(zhōng)心各(gè)部门(mén)的战略发展(zhǎn)和业务(wù)计(jì)划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务(wù)。

部门经理大还(hái)是总监大

　　总监的职权大(dà)于经(jīng)理。

　　一般在(zài)企业(yè)经(jīng)营权层(céng)次，“总监”这个岗位级别处于总经理和(hé)部门经理(lǐ)之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而(ér)属于总监下(xià)面，在上层领导目前并(bìng)没有什么(me)话语权。

　　1、经理(lǐ)是(shì)公司的日常经源此吵营(yíng)管理和行政事(shì)务的负责(zé)人,由董事会(huì)决定聘任或者解聘,经(jīng)理对董事(shì)会(huì)负(fù)责,可由董事和自(zì)然人股东充(chōng)任,也(yě)可由非股东的职业(yè)经(jīng)理(lǐ)人(rén)充任。

　　2、 总监是(shì)指(zhǐ)承担对公司具有重(zhòng)要影响力(lì)或关系公司(sī)全局雹侍性的工作事务的(de)岗位职务(wù)者。

　　一(yī)般为某项领域的第一监管扒老人,在企业中也是(shì)高层管(guǎn)理人员.在企业经营权(quán)层面讲,总监的岗位级别介于总经(jīng)理和部门(mén)经理之间。

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