mbb是(shì)什么(me)公(gōng)司，mbb是什(shén)么意(yì)思缩写是mbb是指McKinsey（麦(mài)肯锡(xī)咨询）、Bain（贝(bèi)恩咨(zī)询）、BCG（波(bō)士顿(dùn)咨询），都为(wèi)顶级咨询公(gōng)司(sī)，在招聘的时候对应聘者的专业、毕业(yè)院(yuàn)校、能力等方面有较(jiào)高的要(yào)求(qiú)的(de)。

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mbb是什么(me)公司，mbb是什么意思缩写

MBB 是什么咨询公司

　　主要为各(gè)个行(xíng)业(yè)的代表企业提供战略与经营(yíng)方面(miàn)的专业咨询(xún)服务，麦肯锡(McKinsey)、波士顿咨询(BCG)和贝恩咨询(Bain)被(bèi)悔携誉(yù)为全球最顶级(jí)的三大(dà)战略咨询公(gōng)司，被行业内称作“MBB"，也是历年来工商管理(lǐ)、经济学、金融类专业(yè)毕业生最为向(xiàng)往的公(gōng)司。

　　拓展资(zī)料

　　一，咨询公司是指(zhǐ)从事(shì)软科学(xué)研究(jiū)开发(fā)、并出(chū)售“智慧”的(de)公司，又称“顾问公司”。

　　咨询公(gōng)司属于商业性公司，主要服(fú)务于企业(yè)和企业家，从事软科学研究开发，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供(gōng)具体服务。

　　二，其任务主要有帮助企业(yè)发现(xiàn)生产(chǎn)经营管(guǎn)理上(shàng)的主要问题，找出原因，制定切实可(kě)行的改善方(fāng)案，指导改善方(fāng)案的实施，传授(shòu)经营管理的理(lǐ)论与科学方法，培训(xùn)企业各级管理干部，从根(gēn)本上提高企业的素质(zhì)。

　　至(zhì)今，全国有4万多(duō)家咨询公司，大都是小作坊式的经营方式，并且操作(zuò)不规范(fàn)，惟一的办法就是强强联(lián)合，修炼内(nèi)功(gōng)，培养(yǎng)科学的、严谨的、规范(fàn)的能力，这(zhè)就(jiù)是本土(tǔ)咨(zī)询公司的出路。

　　1，管理咨询

　　向企(qǐ)业或公司等(děng)单位咨询诸如市场调查，价格(gé)预测，企(qǐ)业诊断，盈亏分析(xī)，销(xiāo)售策(cè)略，商业(yè)报告、产品信息、销(xiāo)售市场分析(xī)报(bào)告(gào)、产(chǎn)品质(zhì)量分析报告(gào)、股权(quán)分(fēn)析方案、股权分配方案、人(rén)事管理及投资(zī)分析(xī)等(děng)各项有(yǒu)关管理方面内容(róng)的项(xiàng)目。

　　2，财务咨50克有多少参照物图片，50克有多少参照物line-height:50克有多少参照物图片，50克有多少参照物 24px;'>50克有多少参照物图片，50克有多少参照物询

　　向客户提供企(qǐ)业(yè)财务方(fāng)面的咨询包括帐、税(shuì)等方面的(de)咨询。

　　3，工程咨(zī)询

　　有关土木、机电、建筑、能源、交通、化(huà)工等方面(miàn)的咨询。

　　4，技术咨询(xún)

　　这种咨询服务范围的专业(yè)性强，而且常(cháng)常(cháng)有大企业作背景，有些大型(xíng)技术咨颂棚询公(gōng)司甚至(zhì)可以(yǐ)为政(zhèng)府制定内(nèi)外(wài)政策提(tí)供政治、经济、军事等方(fāng)面的咨询。

　　咨询公司在我国(guó)还刚(gāng)刚开始(shǐ)发(fā)展，碧(bì)樱伏(fú)大部分咨询公司是由科技人员或(huò)工(gōng)程技术人(rén)员自(zì)筹(chóu)资金组(zǔ)建的，规(guī)模比较狭小。

　　随着(zhe)经济的发展，这种形式的公(gōng)司将会(huì)有较大(dà)的发展。

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