部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大，部(bù)门经理大还是总监(jiān)大些是总经(jīng)理大的。

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部门经理大还(hái)是(shì)总监大，部门经理大还是(shì)总监(jiān)大些

　　总监(jiān)只(zhǐ)是(shì)部分业务，总经理是全(quán)面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或集(jí)团公司）的最(zuì)高(gāo)领(lǐng)导层，负责公司（或集团公司）业务的一个方面，如销售总(zǒng)监、财(cái)务总监等。

　　经理带(dài)有行政管理权，总监(jiān)更多(duō)是业务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工作上区分(fēn)，同一(yī)部门可(kě)以同时设总监(jiān)和经理，但工作(zuò)上的(de)可以区分为，总监(jiān)主(zhǔ)要做某一业务领域的管理工作，而经理(lǐ)负责部门的全面(miàn)管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门(mén)总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日(rì)常营运(yùn)作相关的制度(dù)体(tǐ)系(xì)、业务流币值是什么意思，硬币的币值是什么意思(liú)程；

　　策划(huà)推进及组织(zhī)协调公(gōng)司重大运营计(jì)划、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制(zhì)定公司(sī)运营指标(biāo)、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成(chéng)；

　　制定运营中心各部门的战略发展和业务计划(huà)，协(xié)调各部门的工(gōng)作，建设(shè)和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完(wán)成总经理临(lín)时交(jiāo)办的其(qí)他任务。

部门经理大还是总监大(dà)

　　总监的职权大于经理。