总监和经(jīng)理是(shì)总经(jīng)理大的。关(guān)于总监和经(jīng)理哪个(gè)大以(yǐ)及(jí)总监(jiān)和总经理哪个大，公司总监和经理哪(nǎ)个(gè)大，酒店总监和(hé)经理哪个大(dà)，助理(lǐ)总监和经理哪个大，总监(jiān)和经理哪个大百度百科等问题，小(xiǎo)编将(jiāng)为你整理(lǐ)以下的知识(shí)答案：

总监和(hé)经理哪个大

　　是总经理大的。

总(zǒng)监和经理哪个大

　　总经理大。

经(jīng)理对(duì)董事会负责，行(xíng)使下列(liè)职权

　　（一）主持公司的生产(chǎn)经营管理工作，组织(zhī)实施董(dǒng)事会(huì)决议；

　　（二）组织实施公司年度经(jīng)营计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公(gōng)司(sī)内部管(guǎn)理机(jī)构设(shè)置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管理制(zhì)度；

　　（五(wǔ)）制(zhì)定(dìng)公司(sī)的具体(tǐ)规章。

总监工作内容(róng)

　　修订(dìng)及(jí)执行公司(sī)战略规划及(jí)与日(rì)常营运作相关的制度(dù)体系、业务(wù)流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市(shì)场发(fā)展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准(zhǔn)并监督实施(shī)。

总(zǒng)监和总(zǒng)经理(lǐ)的区(qū)别

　　总经理通常是整个组织中最高的管理者和负责人(rén)。

　　而且如果型组(zǔ)织(zhī)(如跨国(guó)企(qǐ)业)中，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是(shì)其所(suǒ)属(shǔ)事业单(dān)位(wèi)或分支(zhī)机(jī)构的(de)最高负责(zé)人。

　　总监(jiān)通常是某一领域的第一监管(guǎn)人员(yuán)，例如项目总(zǒng)监、财务(wù)总(zǒng)监、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也(yě)是企(qǐ)业(yè)的高(gāo)级管理人员。

　　总(zǒng)干事是(shì)在总经理与部门经(jīng)理之间(jiān)的职位等级。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经(jīng)理(lǐ)比(bǐ)总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总经(jīng)理的(de)区(qū)别：

　　1、总经理(lǐ)通(tōng)常就(jiù)是整个组织(zhī)里(lǐ)职务(wù)最高的管理km是公里吗，1km等于多少公里者与负责人(rén)。

　　而若是在(zài)规模较大的组织里(lǐ) (如跨国(guó)企业)，总(zǒng)经理所扮演(yǎn)的角色，通常(cháng)是(shì)旗下(xià)某(mǒu)个事业体或(huò)分(fēn)支机(jī)构的(de)最高负责人(rén)。

　　2、总(zǒng)监(jiān)一般(bān)为(wèi)某(mǒu)项领域的第(dì)一(yī)监管(guǎn)人，如(rú)项(xiàng)目工程总监，财务(wù)总监，人力资(zī)源总监等，在企业中也(yě)是高层(céng)管理人员。

　　总监的岗位级(jí)别介于(yú)总经理和部门经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是负责(zé)公司(sī)日常业务的经(jīng)营(yíng)管(guǎn)理，经董事会授权，对外签(qiān)订合同和处理业务；组织经营管理班(bān)子(zi)，提出任免副(fù)总经理(lǐ)、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员(yuán)的人选，并报(bào)董(dǒng)事会批准(zhǔn)；

　　定(dìng)期(qī)向(xiàng)董事(shì)会报告业(yè)务情(qíng)况(kuàng)，向(xiàng)董事会提(tí)交年(nián)度报告及各(gè)种报(bào)表、计(jì)划、方案(àn)，包括经营计划、利润分(fēn)配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修(xiū)订km是公里吗，1km等于多少公里及执行公司战略(lüè)规划(huà)及与日常营(yíng)运作(zuò)相关的(de)制度体系、业务流程；策(cè)划推进及组织协调公司重大运营计划(huà)、进(jìn)行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整；建立规范、高效(xiào)的(de)运营管(guǎn)理体系并优化完善；制定(dìng)公司运(yùn)营标准并监督实施；

　　制定公司运营(yíng)指标、年度(dù)发展计划，推动(dòng)并确保(bǎo)营业指标的顺利完成；制定运营(yíng)中(zhōng)心各部门(mén)的战略发展和业务计划，协调(diào)各部(bù)门的工(gōng)作，建设和发展优秀的(de)运营队伍；完成总经理临时(shí)交(jiāo)办的(de)其他任务(wù)。

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