部(bù)门经理大(dà)还是(shì)总监大，部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大些是总经理大(dà)的。

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部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些

　　总监只(zhǐ)是部分业务(wù)，总经理是全(quán)面管理。

　　总监，一(yī)般是一个公司（或集团公司）的最(zuì)高领导物理中n与kg,g怎么换算的，物理的n和kg怎么转化层，负(fù)责公司（或集团公司(sī)）业务的一个(gè)方面(miàn)，如销售(shòu)总(zǒng)监(jiān)、财务总监等。

　　经理带(dài)有行政管理权，总监更多是业务指导(dǎo)权；

　　职位(wèi)的大小要从具体工作上(shàng)区(qū)分，同一部(bù)门可以(yǐ)同时设总监和经理，但工作(zuò)上的可以(yǐ)区分为，总监主要做某一业务(wù)领域(yù)的管理工作，而经理负(fù)责部(bù)门(mén)的全(quán)面管理(lǐ)。

　　扩(kuò)展资料：

　　部(bù)门总监(jiān)的主(zhǔ)要职(zhí)责：

　　1、修订及(jí)执行公司战(zhàn)略规划(huà)及与日常营运作相关(guān)的(de)制度(dù)体(tǐ)系(xì)、业务(wù)流程；

　　策划推(tuī)进及组织协(xié)调公司重大(dà)运(yùn)营计(jì)划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运(yùn)营管理体(tǐ)系并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监(jiān)督实施(shī)。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确(què)保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各(gè)部门的工(gōng)作，建设(shè)和(hé)发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临(lín)时交办的(de)其他(tā)任(rèn)务。

部门经理大还是总(zǒng)监大(dà)

　　总监的职权大(dà)于经理(lǐ)。

　　一般在企(qǐ)业经营权(quán)层(céng)次，“总(zǒng)监”这个岗(gǎng)位级别(bié)处于总经理和部门经理之(zhī)间；在(zài)企业所有(yǒu)权层次(cì)。

　　但是经(jīng)理而(ér)属于总监下面(miàn)，在(zài)上层(céng)领导(dǎo)目前(qián)并没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经源(yuán)此吵营管理和(hé)行政事务(wù)的负(fù)责人,由董事会(huì)决定聘任或物理中n与kg,g怎么换算的，物理的n和kg怎么转化者解聘,经理对董事会(huì)负(fù)责,可由董事和自然人股(gǔ)东充任,也可(kě)由非股东的(de)职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对(duì)公司(sī)具有重要影响力(lì)或关系公司全局雹侍性(xìng)的(de)工作事务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一(yī)监管扒(bā)老人,在企业中(zhōng)也(yě)是高层管(guǎn)理人(rén)员.在(zài)企业经营权(quán)层面(miàn)讲,总监的(de)岗位级别(bié)介于总(zǒng)经理和部门经理之间。

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