部门经理大还是总监大(dà)，部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大些是总(zǒng)经理(lǐ)大的(de)。

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部(bù)门(mén)经理大还(hái)是(shì)总监大，部门经理大还(hái)是(shì)总监大些(xiē)

　　总监只是(shì)部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是(shì)一个(gè)公司（或集团公(gōng)司）的(de)最高领导(dǎo)层(céng)，负责公司(sī)（或集(jí)团(tuán)公司(sī)）业务的一个方(fāng)面，如销售总监、财务(wù)总监等。

　　经理带有行政管理权，总监(jiān)更多是业(yè)务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要(yào)从具体工作上区分，同一部门(mén)可以同时设总监和经(jīng)理，但工作上的(de)可以区分为，总(zǒng)监主(zhǔ)要(yào)做某一业务领(lǐng)域的管(g艾特是什么意思uǎn)理(lǐ)工作(zuò)，而经理负责部(bù)门的全面管理。

　　扩(kuò)展资料(liào)：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略规划及与(yǔ)日(rì)常营(yíng)运作相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公(gōng)司重大(dà)运营计(jì)划、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范(fàn)、高效的运(yùn)营管理体(tǐ)系并优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公司运营(yíng)标准并(艾特是什么意思bìng)监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划(huà)，推动并确(què)保(bǎo)营业指标的顺利完成(chéng)；

　　制定运营中心(xīn)各(gè)部门的战略(lüè)发(fā)展和业务计划，协调各部门的(de)工(gōng)作，建(jiàn)设和发展优秀的运(yùn)营(yíng)队伍；

　　完成总经理(lǐ)临(lín)时(shí)交办的其他(tā)任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在(zài)企业经营权层(céng)次，“总(zǒng)监”这个岗位(wèi)级别(bié)处于(yú)总经(jīng)理(lǐ)和(hé)部(bù)门经理之间(jiān)；在(zài)企业所有权(quán)层次。

　　但是经理而属于总监下(xià)面，在上层(céng)领导(dǎo)目(mù)前并没有什么话语权(quán)。

　　1、经(jīng)理是公(gōng)司的日常经源此吵营管理和(hé)行(xíng)政事务的负(fù)责(zé)人,由董事会决定聘任或(huò)者(zhě)解聘,经理(lǐ)对董事(shì)会负责(zé),可由董事和自然(rán)人股东充(chōng)任(rèn),也可(kě)由非股东的职业(yè)经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司具有重(zhòng)要影响力或(huò)关系公(gōng)司全局雹侍性的工作事(shì)务的岗位职务(wù)者。

　　一般为(wèi)某项领域(yù)的第一监管扒老人,在(zài)企业中(zhōng)也是高层管理人员.在企艾特是什么意思业(yè)经营权层面讲,总监的岗位级(jí)别介(jiè)于总经理(lǐ)和部门(mén)经(jīng)理(lǐ)之间。

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