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总监(jiān)和(hé)经理哪(nǎ)个(gè)大

　　是(shì)总(zǒng)经理大的。

总监和经理(lǐ)哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经(jīng)理对(duì)董事会(huì)负(fù)责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持公司(sī)的(de)生产经营管(guǎn)理工作，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实怎样跟情人要钱才不尴尬，怎么问情人要钱的技巧(shí)施公司年度经营(yíng)计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体(t怎样跟情人要钱才不尴尬，怎么问情人要钱的技巧ǐ)规章(zhāng)。

总(zǒng)监(jiān)工作内容

　　修订及执行公(gōng)司战(zhàn)略(lüè)规划(huà)及(jí)与日常营运作(zuò)相关的制度(dù)体(tǐ)系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划推进及组织(zhī)协调公(gōng)司重大运营计(jì)划(huà)、进行(xíng)市场发展跟踪(zōng)和策略(lüè)调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监(jiān)督实施。

总(zǒng)监(jiān)和总经理的区(qū)别

　　总(zǒng)经理通(tōng)常是整个组织(zhī)中(zhōng)最高的管理(lǐ)者和负责(zé)人。

　　而且(qiě)如果型(xíng)组织(如跨(kuà)国企业)中，总经(jīng)理所(suǒ)扮(bàn)演的角色，通常是其所属事(shì)业单位或(huò)分支机构(gòu)的最(zuì)高负责人。

　　总监(jiān)通(tōng)常是某一(yī)领域的第(dì)一监管人员，例如项目总监、财务总监、人力资源总监(jiān)等等。

　　也是企业(yè)的(de)高级(jí)管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总干事是在总经理与部(bù)门经理之间的职位等级(jí)。

总(zǒng)监(jiān)和经理谁(shuí)大？

　　总(zǒng)经理比总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总经理的(de)区别：

　　1、总经(jīng)理(lǐ)通(tōng)常(cháng)就是整个组织里职务(wù)最高的管理者与负责人。

　　而(ér)若(ruò)是(shì)在规模较大的组织(zhī)里 (如跨国企(qǐ)业)，总(zǒng)经理所扮(bàn)演的角色，通常是旗下某(mǒu)个(gè)事业(yè)体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域的第一监(jiān)管人，如项目工程总监，财务总监，人力(lì)资源总监等，在企业中也是高(gāo)层管(guǎn)理人员。

　　总监(jiān)的(de)岗位级(jí)别介于总经理(lǐ)和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要(yào)职责是负责(zé)公(gōng)司日(rì)常业务的经(jīng)营管理，经董事会授(shòu)权(quán)，对外(wài)签订合同(tóng)和处(chù)理业(yè)务；组织经(jīng)营管理班子，提出(chū)任免副总经理(lǐ)、总经济师、总工程师及部门经理等高级(jí)职(zhí)员的人(rén)选，并报董(dǒng)事会批(pī)准；

　　定期向董事(shì)会报告业(yè)务情况，向董事会提交年度(dù)报(bào)告及各种报表、计(jì)划、方案，包括经(jīng)营计划(huà)、利润分(fēn)配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订(dìng)及(jí)执行公司战略规(guī)划及与日常营运作相关(guān)的制度体系(xì)、业务(wù)流程；策划推进(jìn)及(jí)组织协(xié)调公司重大运营(yíng)计(jì)划(huà)、进行市场发展跟踪和策(cè)略调(diào)整；建立规范、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系(xì)并优化(huà)完(wán)善；制定(dìng)公司运营标(biāo)准并监督实施(shī)；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定运(yùn)营中心(xīn)各部门(mén)的(de)战(zhàn)略发展和业务计划(huà)，协(xié)调各(gè)部门的(de)工(gōng)作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理(lǐ)临时交办的其(qí)他(tā)任(rèn)务。

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