部门(mén)经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些是总经理大的。

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部门经理大还是总监大(dà)，部(bù)门(mén)经理大(dà)还是(shì)总监大些

　　总监只是部(bù)分业务，总经理是全(quán)面(miàn)管理(lǐ)。

　　总监(jiān)，一般是一个公(gōng)司（或集团公司）的最高领(lǐng)导层，负(fù)责公司(sī)（或集团公司）业务的一个方面(miàn)，如(rú)销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总(zǒng)监更多是业务指导权；<香港区号是多少/p>

　　职位的大小要从具体工作上区分，同一部门可以(yǐ)同时(shí)设(shè)总(zǒng)监和经(jīng)理，但工作上的可以区分(fēn)为，总监主要做某一业(yè)务(wù)领域的(de)管理工作，而经理负责部门的(de)全(quán)面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监(jiān)的主要职责(zé)：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常营(yíng)运(yùn)作相关的(de)制度体系、业务(wù)流(liú)程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公(gōng)司重大运营(yíng)计(jì)划、进行(xíng)市场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效(xiào)的运营(yíng)管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度(dù)发展计划(huà)，推动(dòng)并确(què)保营(yíng)业指标(biāo)的(de)顺利(lì)完成；

　　制定运营中心各部(bù)门的战(zhàn)略发(fā)展和业务计划，协调各部门(mén)的工作，建设和(hé)发展优秀(xiù)的运(yùn)营(yíng)队(duì)伍(wǔ)；

　　完成总经理临时交(jiāo)办的(de)其(qí)他任务。

部门经理大还是总监大(dà)香港区号是多少>

　　总监的(de)职权大于经理。

　　一般在企(qǐ)业经营权层次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门经理(lǐ)之间；在企业所有权层(céng)次。

　　但是经理(lǐ)而属于总监下面，在(zài)上层领(lǐng)导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司(sī)的日常经源此(cǐ)吵(chǎo)营管(guǎn)理和(hé)行政事务的负责人(rén),由董事会决定聘任或者解聘(pìn),经理对(duì)董事会负责(zé),可由董事和自然人股东(dōng)充任,也可由非股(gǔ)东(dōng)的职业经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担(dān)对(duì)公司具有(yǒu)重要影响(xiǎng)力或(huò)关(guān)系公(gōng)司全(quán)局雹(báo)侍性的工作事(shì)务的岗位职(zhí)务(wù)者。

　　一般为某(mǒu)项领域(yù)的第(dì)一监管扒老人,在企业中也是高层管理(lǐ)人员.在(zài)企(qǐ)业(yè)经营权(quán)层面讲,总监的岗位级别介于总经理和(hé)部门经理之间(jiān)。

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