唐岩回归(guī)半年之后，陌陌正在筹划它的第(dì)5次出海。

　　时(shí)代(dài)财经从多(duō)位陌陌内部员工处(chù)获悉(xī)，近(jìn)两个月内，陌陌(mò)已(yǐ)经迅速启动了三(sān)四(sì)个不(bù)同的出海项目，瞄准中东、北非等地市(shì)场(ch送筷子的寓意是什么,送筷子是什么意思 筷子送合作伙伴的寓意和理由ǎng)，目前均已(yǐ)走(zǒu)到立项阶段。这些项目的(de)领头人均被视为唐岩心腹(fù)，甚至还包括唐岩的助理。在(zài)公司内部，这被普遍(biàn)认(rèn)为是唐(táng)岩押注出海决心(xīn)的体(tǐ)现。

　　从某种程度(dù)上来说，在国(guó)内(nèi)社交格局(jú)基(jī)本已定、监管(guǎn)不断加强的当下，奋力出海几乎(hū)是唐岩(yán)拯救陌陌的最佳(jiā)选择(zé)。

　　这家成(chéng)立于2011年的(de)陌生人社交巨头，已经在舒适区里待了(le)太久。成(chéng)立至(zhì)今(jīn)，陌(mò)陌(mò)几乎从未(wèi)遭遇过战争，先发优(yōu)势让(ràng)它(tā)在(zài)成(chéng)立之初迅速积累(lèi)大(dà)量用户，稳坐陌(mò)生(shēng)人社交(jiāo)赛道的头把交椅，随(suí)后又及时转型秀场直播(bō)，依靠(kào)庞大的用户体(tǐ)量成功抓(zhuā)住一只商业化(huà)的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日(rì)，陌(mò)陌现金流依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用(yòng)会计准则）计量标准(zhǔn)下，自2015年(nián)实(shí)现盈利以来，陌陌已经连(lián)续32个季度持(chí)续(xù)盈(yíng)利(lì)。放眼望去，没有哪(nǎ)个互联网公司能做到如此，更何况它账上还趴(pā)着(zhe)133亿元现金和短期投资。

　　但在(zài)平静(jìng)的水面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司(sī)成立12年，主力(lì)产品还是陌陌App，这款产品(pǐn)自(zì)2018年(nián)月活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚至(zhì)开始出现下滑，2022年四季(jì)度(dù)，陌陌(mò)App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快手等电商直播强势(shì)崛起之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直播开始显(xiǎn)露疲(pí)态，公(gōng)司营收(shōu)已(yǐ)经连续(xù)三年(nián)下滑，且始终(zhōng)未能找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸(yōng)置(zhì)疑，陌(mò)陌正在走向暮年。对此，公司管理(lǐ)层也毫不避讳。王力两年前接任陌(mò)陌CEO时就曾对《晚点》表示，他(tā)对陌陌没有什(shén)么特别的(de)情感，整个公司都非常平淡，就(jiù)像一个(gè)人平(píng)静地接受衰(shuāi)老(lǎo)，一天比一(yī)天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰老，王力推动陌陌改名挚文集团，将产品与公司加以区隔(gé)，希(xī)望借此逐渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一(yī)产品(pǐn)的依赖，找到新的增长曲(qū)线。只可惜，这样的刺激还(hái)不足以给陌陌带来实质(zhì)性改变。

　　一年之后，王(wáng)力(lì)因(yīn)健康原因(yīn)辞(cí)去公司CEO一职，由董事(shì)长唐岩接任。创始人躬身入局，迷(mí)路(lù)的(de)陌陌能找到正(zhèng)确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司(sī)开始卷起来了。”这是唐(táng)岩回(huí)归后，陌陌员工的(de)第一(yī)感受(shòu)。

　　在很长一(yī)段时间(jiān)内(nèi)，陌(mò)陌在北京互联网(wǎng)行业都是(shì)中厂“小而美”的代(dài)名词。工作时间(jiān)稳定，朝(cháo)十晚七(qī)极(jí)少(shǎo)加班，在陌陌工作的张超(chāo)对时(shí)代财经(jīng)表示(shì)，“曾经七点一(yī)过，领导就不可能在工位上发(fā)现我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的16薪再叠加上(shàng)季度(dù)奖金，虽(suī)然比(bǐ)不(bù)过腾讯、阿里、字节等(děng)大(dà)厂，但(dàn)在同量级企业里依旧保(bǎo)持竞争(zhēng)力(lì)。每年年会，陌(mò)陌还(hái)会固(gù)定给每一(yī)位(wèi)员工发一台iPhone，即(jí)便在互联(lián)网大厂纷纷高举(jǔ)降本(běn)增(zēng)效大旗缩减福利的2022年(nián)，这项传统(tǒng)也没有改变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌(mò)陌还曾带(dài)领全(quán)球(qiú)超(chāo)1600名员工，从(cóng)北京、上海(hǎi)、成都、新德里、吉隆(lóng)坡等多个城市出(chū)发(fā)，搭乘82架次航班到(dào)日本东京集(jí)中(zhōng)团建，一次性包下了当地近(jìn)800间酒店(diàn)客房。这(zhè)场盛大的(de)狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但(dàn)从去年(nián)10月(yuè)开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的(de)日子结束了。回(huí)归的唐岩开始出现在具体的业务层会议上，直接听取(qǔ)来(lái)自一(yī)线的汇报，并不时做(zuò)出辛辣点评，甚至在会议上怒斥相关负责人。类似(shì)情况在此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且也不喜(xǐ)欢越级管(guǎn)理(lǐ)。”一名(míng)资深员工向(xiàng)时代财经(jīng)表示。

　　压力自上而下传导，员工加(jiā)班明显多了起(qǐ)来。大(dà)量的需求随着会议(yì)袭来，张超现在每天最早也要九点才能离(lí)开公(gōng)司(sī)。

　　此外，陌陌还(hái)同步开启了大规(guī)模的裁员(yuán)动(dòng)作(zuò)。去年10月，与(yǔ)唐岩一(yī)同回归的还有他(tā)的妻子(zi)张思川。她被(bèi)任命(mìng)为挚(zhì)文集(jí)团的(de)COO，并接手(shǒu)行政(zhèng)、采购等工作，在其带(dài)领下，陌陌加速(sù)降本增(zēng)效。多名陌陌员工(gōng)对时代财经证实，2023年公司启动裁员，范(fàn)围覆盖(gài)大部(bù)分部(bù)门，一些(xiē)职能部门甚(shèn)至(zhì)直接(jiē)被砍、合(hé)并。

　　极力寻(xún)求业务增(zēng)长点(diǎn)的唐岩，正在(zài)奋力推(tuī)动(dòng)公(gōng)司创新齿(chǐ)轮转动。半年时间内(nèi)，唐岩接(jiē)手(shǒu)了陌陌(mò)创新事业(yè)部，并在公司内部发(fā)起三次(cì)创业(yè)营活(huó)动，鼓励员工提出(chū)新的创意，试图从中孵(fū)化出新的机会(huì)。

　　当公司(sī)不再(zài)是(shì)一(yī)滩死水，机会(huì)随之而来。张超告诉时代财经(jīng)，如果不(bù)是唐岩的回归，他极有可(kě)能(néng)因没有(yǒu)发展前景而离职。但唐岩回归后(hòu)的一系列(liè)举措，打消了他的念(niàn)头。他希望再(zài)赌(dǔ)一(yī)把，看(kàn)陌陌(mò)能不能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人(rén)格(gé)魅力很(hěn)强大，业务会上他都能一(yī)针(zhēn)见血地指(zhǐ)出问题核心(xīn)所(suǒ)在，对(duì)不同(tóng)业务(wù)的理解也都很(hěn)透彻(chè)。我(wǒ)肯(kěn)定更愿意跟着唐岩一(yī)起(qǐ)干，起码大方向(xiàng)上感觉(jué)不会出错。相(xiāng)比之(zhī)下(xià)，入(rù)职这么几年(nián)我(wǒ)基本没有接触过王力。”张超(chāo)如(rú)此表示。

　　某(mǒu)种程度上，这正是创(chuàng)始人与职(zhí)业经理人的(de)区别。前者往往(wǎng)代表着(zhe)开疆(jiāng)拓土，打(dǎ)破陈规(guī)，从无到有；而后(hòu)者却是预算管理，风(fēng)险(xiǎn)控制，按部就班。唐(táng)岩通过自(zì)己的回归，再次吹(chuī)响了(le)陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可惜(xī)的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推(tuī)出的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕(bǔ)捉(zhuō)”两大技术场景落地(dì)。然而，这一新(xīn)作没(méi)能打响(xiǎng)任何水花。据点点数据统计，上线至今(jīn)该APP仅(jǐn)获得不(bù)到(dào)2万次(cì)下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩(yán)接(jiē)管的(de)创新事(shì)业(yè)部自成立以来，已先(xiān)后(hòu)孵化了照片交友软件咔咔、声(shēng)音交友软件赫(hè)兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋(liàn)交(jiāo)友(yǒu)软(ruǎn)件对对等(děng)众(zhòng)多新(xīn)项目(mù)，但至今无一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次已经失(shī)败

　　如今的业内(nèi)共识是，社交寡头(tóu)格局已定，后来者机(jī)会寥寥(liáo)。如今活跃在(zài)公众眼中的社(shè)交(jiāo)“第(dì)二梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心(xīn)转向(xiàng)海外实属必然。可问题在于，此前十年陌(mò)陌曾(céng)连(lián)续四次出(chū)海，几乎(hū)均(jūn)为败局。如今陌陌再次(cì)重(zhòng)启出海(hǎi)战略能否成功，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾(céng)分别推出(chū)自己的英文(wén)版复制(zhì)品MO，以(yǐ)及将基(jī)于(yú)地理(lǐ)位(wèi)置(zhì)匹配的聊天室Blupe投放(fàng)到北(běi)美市场。然而，受限于文化(huà)差(chà)异，以及较发达地区(qū)相(xiāng)对老(lǎo)旧(jiù)的产品(pǐn)形态(tài)，这(zhè)些应用并没有打开海外陌生(shēng)人社交市场大(dà)门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众(zhòng)国内社交厂(chǎng)商(shāng)在东南亚、中东等新(xīn)兴(xīng)市场尽(jǐn)享出(chū)海红利之后，陌陌迅速重启(qǐ)海外战略(lüè)，在印尼(ní)、菲律宾等地上线了一款功能上有些像早期(qī)陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被(bèi)有(yǒu)“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑(pǎo)通(tōng)，迎头撞上的(de)陌陌在市场认知、本地化运营等(děng)多个方面均处于劣势，最后也(yě)以(yǐ)失(shī)败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的出(chū)海业务(wù)部(bù)，推出了(le)两款(kuǎn)瞄(miáo)准中(zhōng)东(dōng)市场的出海陌生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东，同(tóng)类产品市(shì)场份额早已被2016年开始出海的(de)Yalla等国产(chǎn)厂商分(fēn)割完毕。玩法缺乏(fá)创新的(de)Voga没(méi)有任(rèn)何优势(shì)，迅(xùn)速消失(shī)。

　　只有被认(rèn)为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌生人(rén)语聊社交方式(shì)，避开了中(zhōng)东地区的宗(zōng)教文化约束，在(zài)没(méi)有同(tóng)类竞(jìng)品(pǐn)的情况下迅速打开市场(chǎng)。据(jù)内部员工透(tòu)露(lù)，目(mù)前Soulchill的产品(pǐn)规模至(zhì)少可以排(pái)到中东市场前三(sān)。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却(què)存在营收结构的症结。前陌(mò)陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用(yòng)于与公(gōng)会、主播分成，以换(huàn)取他们的合作(zuò)，如此一来(lái)产品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表示公(gōng)司采取了降低分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只(zhǐ)剩一(yī)个收购(gòu)而来的探探海外版还在持续运营。曾(céng)有(yǒu)消息指出，自2021年7月以来，探探海(hǎi)外版在印(yìn)尼市(shì)场下载及活跃用户规模(mó)已超越Tinder，并在印(yìn)度和马来西亚等东南亚(yà)市场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌(mò)陌(mò)出海困难源于公司战略(lüè)失误。长期(qī)以来，管(guǎn)理层对于(yú)出海(hǎi)业务(wù)并不重视，乃至于(yú)在很长一段时间内，公司出海(hǎi)产品的优(yōu)先级都要低(dī)于其他国内(nèi)创新产(chǎn)品。“陌陌在海外业务(wù)上的投资(zī)太慎(shèn)重了，好几个海外业务只(zhǐ)投(tóu)了十几万(wàn)元试水，看到没有(yǒu)水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接受采(cǎi)访时还在强调，“我其实不建(jiàn)议出(chū)海，因为(wèi)我觉得(dé)国内市场还没(méi)有到一个特别成熟(shú)的(de)状态(tài)。”“只有(yǒu)打通美国市(shì)场，你的产品才有辐射能(néng)力，去做一个印(yìn)度(dù)市场(chǎng)有什么(me)用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导(dǎo)致陌陌(mò)错过了最好的出海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向社交(jiāo)赛道送筷子的寓意是什么,送筷子是什么意思 筷子送合作伙伴的寓意和理由以(yǐ)来，7年时间已(yǐ)过，如今摆在唐(táng)岩面前的，已是一个(gè)群狼环绕(rào)的红海市场，要从中虎口(kǒu)夺(duó)食并(bìng)不容易(yì)。缺乏(fá)积累的陌(mò)陌必须加大各方资源投入，在奋力突破文化壁垒(lěi)的(de)同时，做出产品形态跟玩法上的创新(xīn)，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的(de)现金流成(chéng)为最(zuì)后的底牌，当下陌陌的境(jìng)遇还远称不上(shàng)是(shì)绝境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的限制和天花板(bǎn)，留给其试错和调整(zhěng)的时间已经不多了。

　　（应受访者要(yào)求，文中人物(wù)均(jūn)为化名）

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