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总监和经理哪个大(dà)

　　是(shì)总经理(lǐ)大(dà)的。

总监和经理哪(nǎ)个(gè)大

　　总(zǒng)经理大。

经理(lǐ)对董事会负责，行使下(xià)列职权

　　（一）主持公司的生产经营(yíng)管理工作，组织实施董(dǒng)事(shì)会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营(yíng)计(jì)划和(hé)投资方(fāng)案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基(jī)本管理制度；

　　（五）制(zhì)定(dìng)公(gōng)司的(de)具体规章(zhāng)。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及执行公司战略规划及与日常营(yíng)运作相(xiāng)关的(de)制度鸭绒被好还是鹅绒被好，鹅绒被最大的缺点4px;'>鸭绒被好还是鹅绒被好，鹅绒被最大的缺点(dù)体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重大运营计划、进行(xíng)市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并(bìng)优(yōu)化完善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运营标准并监(jiān)督实施。

总监(jiān)和总经理的区(qū)别

　　总经理(lǐ)通常是整个组织中最高的管理者和负责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(如(rú)跨(kuà)国企(qǐ)业)中，总经(jīng)理所扮演的角(jiǎo)色，通常是其所属事业单位(wèi)或分支机构的最高负责人。

　　总监通常是某一领(lǐng)域的第一监管人员(yuán)，例如项目总监、财务总监、人力资源总监(jiān)等等(děng)。

　　也是企(qǐ)业(yè)的高级管理人(rén)员。

　　总干事(shì)是在总经理与(yǔ)部门经理(lǐ)之间(jiān)的职(zhí)位(wèi)等级(jí)。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经理比总(zǒng)监的职务大。

　　总(zǒng)监和(hé)总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理(lǐ)通(tōng)常就(jiù)是(shì)整个组织里职务(wù)最高的管理(lǐ)者与负责人。

　　而若是在规模(mó)较大(dà)的组织里 (如跨(kuà)国企业)，总经(jīng)理(lǐ)所扮(bàn)演的(de)角色，通(tōng)常是旗(qí)下某个事(shì)业体(tǐ)或分(fēn)支(zhī)机(jī)构(gòu)的最高负责人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域的第(dì)一监管人，如项(xiàng)目工程总监，财务总监，人力资源总(zǒng)监等，在企(qǐ)业(yè)中也(yě)是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介(jiè)于(yú)总经理和部门(mén)经(jīng)理之间。

　　3、总经理的主要(yào)职责是负责公(gōng)司日(rì)常(cháng)业务(wù)的经(jīng)营管(guǎn)理，经董事会授权(quán)，对外签订合同(tóng)和(hé)处理业(yè)务；组织经营管理班子，提出任(rèn)免(miǎn)副总经理、总经(jīng)济师、总工程师及部门经(jīng)理(lǐ)等高级(jí)职员的人选，并报董事会批准；

　　定期向(xiàng)董事会报(bào)告业务情况(kuàng)，向董事会提(tí)交(jiāo)年度报告及各(gè)种(zhǒng)报表(biǎo)、计划、方案，包括经营(yíng)计划、利(lì)润分配方案(àn)、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总(zǒng)监的主要(yào)职(zhí)责是修(xiū)订及执(zhí)行(xíng)公司(sī)战略规划及(jí)与(yǔ)日常营运作相关的制度(dù)体(tǐ)系、业务流程；策划推(tuī)进及组织协(xié)调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规(guī)范、高效(xiào)的(de)运营管理体系并优化(huà)完善；制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公司运(yùn)营指标(biāo)、年度发(fā)展计划(huà)，推动并(bìng)确保营业指标的顺利完成；制定运营中心各部(bù)门的(de)战略发展和(hé)业务计划(huà)，协调各(gè)部门(mén)的工作，建设和(hé)发(fā)展优(yōu)秀的运营队(duì)伍；完成总(zǒng)经理(lǐ)临(lín)时交办(bàn)的其他任务。

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