知(zhī)情人士称，原阿里CTO吴(wú)泽明(míng)（花(huā)名范禹）将出任爱(ài)橙CEO，继(jì)续(xù)向集团CEO张勇（花名(míng)逍遥(yáo)子）汇报(bào)。随着这次调(diào)整，集(jí)团CTO这个岗(gǎng)位(wèi)也成为历史。阿里其他职能线（CRO线、CFO线等）也将与CTO线一样被“化(huà)整为零”。

　　多位内部员(yuán)工评价(jià)称，这意味着(zhe)阿里的技术大中台将彻(chè)底(dǐ)成为历史，取而代(dài)之(zhī)的是进入具体业务(wù)，变成专属的小中台。

　　阿里CTO线的前身为平台技术事业群，是独立于具(jù)体业务的技术研发(fā)团队，充当阿里的技术中台，主要为淘系电(diàn)商提供技术服务。阿里校园招聘官网对CTO线(xiàn)的介绍是(shì)：“天猫(māo)、淘宝、淘菜菜、淘特(tè)、闲鱼……这里是全球(qiú)最大规模的电商平台技术(shù)底座。”此(cǐ)次(cì)架构调整中，最(zuì)为核(hé)心(xīn)的业(yè)务中台和(hé)供应链中台被(bèi)并入大淘系，是(shì)意料之中(zhōng)。

　　按照(zhào)张勇的说法(fǎ)，阿里拆分的初(chū)衷(zhōng)是让(ràng)组织变敏捷。他在此前的一封全(quán)员信中(zhōng)表示：“中后台(tái)能力将有序(xù)进入(rù)到相关业务集(jí)团和公司，为前台业(yè)务(wù)发展继续发挥(huī)重要价值。多(duō)个业务集团和公司所必需的共(gòng)享中后台(tái)服务，将通(tōng)过专业服务公司的模式提供(gōng)。”

　　爱橙技术(shù)是张勇(yǒng)口中的“专业服务公司”之一。据企查查，爱橙技术是阿里巴巴的全资子公司(sī)，法人是阿里(lǐ)前任CTO程立（花名鲁肃）。不少内部人士(shì)将这家公司(sī)视(shì)为“阿里内(nèi)包”，员(yuán)工与(yǔ)爱橙签约(yuē)，实际(jì)工(gōng)作是服务于阿里各业务。爱橙员工(gōng)有(yǒu)正(zhèng)式工号和花名，但没有(yǒu)登录阿里内(nèi)网(wǎng)“阿里味”的权限。

　　类似爱橙这样(yàng)的(de)“专业服(fú)务公(gōng)司”，阿里还有不少，但目前已有整合的趋势。阿里全资子公司(sī)乌鸫(dōng)科(kē)技也是(shì)一些员工眼中的(de)“内包”公司，法人陈琴(qín)（花(huā)名霜波）是(shì)阿(ā)里本地(dì)生(shēng)活技术(shù)中台的负责(zé)人。多(duō)名内部员工称(chēng)，此次(cì)调整后，乌(wū)鸫科技的(de)员(yuán)工所(suǒ)属部门调整为爱橙(chéng)。

　　在(zài)不到8年时间里，阿里经历了中台的(de)建(jiàn)设到(dào)拆分。阿(ā)里(lǐ)CTO线的拆分，意味着中台彻(chè)底变薄。

　　2015年(nián)末，阿里提出“大中台+小前台”，目的是构建一个可复(fù)用(yòng)的平台，来支(zhī)撑前(qián)台多(duō)样化的业务(wù)需求，用张勇的话说是“避免重复造轮(lún)子”。

　　到2020年末，不断变厚的中台本身已成(chéng)为一种冗余(yú)。张勇曾在内(nèi)网直言，“中台过于臃肿和(hé)僵化，阻碍了业务的(de)快速(sù)发展(zhǎn)和颠(diān)覆性创(chuàng)新(xīn)。”自此，阿(ā)里对组织(zhī)架构的调整重心变为(wèi)“让组(zǔ)织更敏捷”，中台不断变薄，设(shè)立(lì)四大CEO是一(yī)个明确的信号。字节跳动、京(jīng)东等(děng)多家(jiā)互联网巨头在(zài)此前后亦开(kāi)始削弱中台。

　　在(zài)阿里陆续(xù)落地“1+6+N”的拆分之际，大中台也将和阿里的集体婚礼(lǐ)一样，彻(chè)底退出历史舞台。

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