部门经理大还是总监大，部(bù)门经理大还(hái)是总监大(dà)些是(shì)总经理大的(de)。

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部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大，i部门经(jīng)理(lǐ)大还是总(zǒng)监(jiān)大些

　　总监只(zhǐ)是部(bù)分业(yè)务(wù)，总经理是(shì)全面管理(lǐ)。

　　总监，一般(bān)是一(yī)个(gè)公(gōng)司（或集(jí)团公司）的最(zuì)高(gāo)领(lǐng)导层，负责公司（或集团公司(sī)）业(yè)务(wù)的一(yī)个方(fāng)面，如销售(shòu)总(zǒng)监、财务总(zǒng)监等。

　　经理带有行政管(guǎn)理(lǐ)权(quán)，总监更(gèng)多是业务指导权；

　　职位(wèi)的大(dà)小要(yào)从具体(tǐ)工作上区分(fēn)，同一部门可以同时(shí)设总监和(hé)经(jīng)理，但(dàn)工作上的可以区分为，总监主要做(zuò)某一(yī)业(yè)务(wù)领域的(de)管理工作(zuò)，而经理负(fù)责部(bù)门(mén)的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部(bù)门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及(jí)与日常营运作相关的制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划(huà)推进及(jí)组织协调公(gōng)司重大(dà)运营计(jì)划、进行市场发(fā)展跟踪和(hé)策略(lüè)调整；

　　建立规范(fàn)、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体系并优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定(dìng)公司(sī)运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年(nián)度发展计划，推动并(bìng)确保i营(yíng)业指标的顺利(lì)完成(chéng)；

　　制(zhì)定运营中(zhōng)心各部(bù)门的战略发展和业(yè)务计划，协调(diào)各部门的工作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍；

　　完成总经理临(lín)时交办的其他任务(wù)。

部门(mén)i经理大(dà)还是总监(jiān)大

　　总(zǒng)监的职权大于经(jīng)理。

　　一般在企业(yè)经营权层次，“总监”这个(gè)岗(gǎng)位级别处于总经理和(hé)部门经理之(zhī)间；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但(dàn)是(shì)经理而属于总监下面，在上层领导目前并没有(yǒu)什么话语权(quán)。

　　1、经理是公(gōng)司的日常经源此吵营(yíng)管理和(hé)行(xíng)政事务的负(fù)责人(rén),由董(dǒng)事会(huì)决定(dìng)聘任或者解聘,经理对董事会负责,可由董(dǒng)事(shì)和自然人股东充任(rèn),也可(kě)由非股东的职业经理(lǐ)人(rén)充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公(gōng)司具有重要影响力(lì)或关(guān)系公司全(quán)局(jú)雹侍(shì)性的工(gōng)作事务的岗位职务者(zhě)。

　　一(yī)般为(wèi)某项(xiàng)领(lǐng)域(yù)的第(dì)一监(jiān)管扒(bā)老人,在企业(yè)中也是高层管理(lǐ)人员.在企业经营权层(céng)面讲,总监的岗位(wèi)级(jí)别介于总(zǒng)经理和部门(mén)经理(lǐ)之(zhī)间(jiān)。

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