部门经理大(dà)还是(shì)总监(jiān)大，部门经理大还(hái)是总监大(dà)些是总经理大(dà)的(de)。

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部门经(jīng)理(lǐ)大还是(shì)总监大，部门(mén)经理(lǐ)大还是总监大(dà)些

　　总监只是部分业(yè)务，总经(jīng)理是全面(miàn)管理(lǐ)。

　　总监，一般是一(yī)个(gè)公(gōng)司（或集团公(gōng)司）的最高领导层，负责公(gōng)司（或集团(tuán)公司）业务的一个方面，如销(xiāo)售(shòu)总监、财务总监(jiān)等。

　　经理(lǐ)带(dài)有行政管理权，总(zǒng)监(jiān)更多是业(yè)务指导权；上海梅林和中粮梅林的区别 中粮和梅林哪个更好

　　职位的(de)大小要从具体工作上区分，同一(yī)部门可以同时设总(zǒng)监和经理，但工(gōng)作上的可以区分(fēn)为，总监(jiān)主要做某一业务领域(yù)的管(guǎn)理工(gōng)作，而(ér)经理(lǐ)负责(zé)部门的全(quán)面管理(lǐ)。

　　扩展资(zī)料(liào)：

　　部门总监的(上海梅林和中粮梅林的区别 中粮和梅林哪个更好de)主要职责：

　　1、修(xiū)订(dìng)及执行公司战(zhàn)略规划及与日常(cháng)营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流(liú)程；

　　策划(huà)推进及组织协(xié)调公司(sī)重大运营计划、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效(xiào)的运营(yíng)管理(lǐ)体系并优化完善(shàn)；

　　制定(dìng)公司(sī)运(yùn)营标准并(bìng)监督(dū)实施。

　　2、制(zhì)定(dìng)公司(sī)运营(yíng)指标、年度(dù)发展计划，推动并(bìng)确保营业指(zhǐ)标的顺利(lì)完(wán)成(chéng)；

　　制定运营中心各(gè)部门的战(zhàn)略(lüè)发展(zhǎn)和(hé)业务计(jì)划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的(de)运营队伍；

　　完(wán)成总经(jīng)理临时交办的其他任务。

部门经(jīng)理(lǐ)大还(hái)是(shì)总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在(zài)企(qǐ)业经(jīng)营权层(céng)次，“总监”这个岗位级别(bié)处于总经理和部门经理之间；在企业(yè)所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而属上海梅林和中粮梅林的区别 中粮和梅林哪个更好于(yú)总(zǒng)监下面，在上层领导目前并没有什(shén)么话语权(quán)。

　　1、经理是(shì)公司的日常经源此(cǐ)吵营管理和(hé)行政事务的负责人,由(yóu)董事会(huì)决定聘任或者解(jiě)聘,经(jīng)理(lǐ)对董事会(huì)负责(zé),可由董事和自然人股东充(chōng)任,也(yě)可由非股东的(de)职业(yè)经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监(jiān)是(shì)指承担(dān)对公司具有(yǒu)重要影响力(lì)或(huò)关(guān)系公司(sī)全局雹侍性(xìng)的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领(lǐng)域的(de)第一监管(guǎn)扒老(lǎo)人(rén),在(zài)企业(yè)中也是高(gāo)层管理(lǐ)人员.在企业经营权(quán)层面讲,总监的(de)岗位级别(bié)介于(yú)总经理和部(bù)门经理之间。

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