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总(zǒng)监和经理哪个大

　　是(shì)总(zǒng)经理(lǐ)大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董(dǒng)事会负(fù)责(zé)，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理(lǐ)工作，组织实施董事会(huì)决议；

　　（二）组织实施公司年度经(jīng)营计划和(hé)投资方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基本(běn)管理(lǐ)制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执(zhí)行公(gōng)司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司(sī)重大运营(yíng)计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运(yùn)营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实(shí)施。

总监(jiān)和(hé)总经理的区别

　　总经(jīng)理通(tōng)常是整个组织中最高的(de)管理者和(hé)负责人。

　　而且如果型组织(如(rú)跨国企(qǐ)业)中，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常是其(qí)所属事业单位或分支机构的(de)最高负责人(rén)。

　　总监(jiān)通常是(shì)某一领域(yù)的第(dì)一监管人员，例如项目总监、财务总监(jiān)、人力资源总监等等。

　　也是企业(yè)的高级管理人员。

　　总干事是(shì)在总经理(lǐ)与部(bù)门经理(lǐ)之间的职位等级。

总(zǒng)监和(hé)经理谁大？

　　总经(jīng)理比总监的职务大(dà)。

　　总监和(hé)总经理(lǐ)的(de)区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整(zhěng)个(gè)组织里职(zhí)务最高的管(guǎn)理者与负责人。

　　而若(ruò)是在规(guī)模较(jiào)大的组(zǔ)织里 (如跨国企(qǐ)业)，总(zǒng)经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是旗下某个事业(yè)体或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般(bān)为某项领域的第(dì)一监管人，如项目(mù)工程总监，财务总监，人力资源总(zǒng)监等(děng)，在(zài)企业中(zhōng)也是高层(céng)管(guǎn)理人员。

　　总监的岗位级别介于总(zǒng)经理和部门(mén)经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职(zhí)责是(shì)负责公司日常业务的经营管理，经董(dǒng)事会(huì)授权，对外签订合同和处理业务；组织经(jīng)营管理(lǐ)班子，提出任免副总经理、总(zǒng)经(jīng)济师、总工程师及部门经(jīng)理等高级职员(yuán)的人选，并报(bào)董(dǒng)事(shì)会批准(zhǔn)；

　　定期向董(dǒng)事会报(bào)告业(yè)务(wù)情况，向(xiàng)董事会提交年度报(bào)告及(jí)各种(zhǒng)报表、计划(huà)、方案，包括经营(yíng)计划、利(lì)润分配(pèi)方(fāng)案、弥(mí)补亏(kuī)损(sǔn)方案(àn)等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修订及执行公(gōng)司战(zhàn)略规(guī)划及与日(rì)常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及(jí)组织协调(diào)公(gōng)司重大运营计(jì)划、进(jìn)行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整；建立规范、高效的(de)运(yùn)营管理体系并(bìng)优化完善；制定公司运营(yíng)标准并监督(dū)实施；

　　制定公司(sī)运营指(zhǐ)标、年度(dù)发(fā)展计(jì)划，推动并确保(bǎo)营业指标的顺利完成；制(zhì)定运营中心各部(bù)门的(de)战略发展和业(yè)务计(jì)划，协调各部门的(de)工作，建设(shè)和发展优秀的运(yùn)营队(duì)伍；完成总经(jīng)理(lǐ)临(lín)时(shí)交办的其他任务。

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