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总监和经理哪(nǎ)个大
是总经理大的。
总监(jiān)和经(jīng)理哪个大
总经理大(dà)。
经理对董(dǒng)事会负责,行使下列职权
(一)主(zhǔ)持公司的生产经营管理(lǐ)工作,组织实(shí)施董事会决议;
(二)组织(zhī)实(shí)施公司年度经营(yíng)计划(huà)和(hé)投资方(fāng)案;
(三)拟订公司内部管(guǎn)理(lǐ)机构设置方案(àn);
(四)拟订公司的基本管理制(zhì)度;
(五)制定公司的(de)具体规章(zhāng)。
总监工(gōng)作内容
修订及执(zhí)行公司战略规划及与(yǔ)日常(cháng)营(yíng)运(yùn)作相关(guān)的制度体(tǐ)系(xì)、业务流程;
策划(huà)推进及组织中元节一般过几天,鬼节不能吃什么东西(zhī)协调公司(sī)重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整;
建立规范、高效的(de)运营(yíng)管理(lǐ)体系并优化完善(shàn);
制定(dìng)公司运(yùn)营标准(zhǔn)并(bìng)监督实施。
总(zǒng)监和总经理的(de)区别
总经理通常是整(zhěng)个组织中最高的管(guǎn)理者和负责人(rén)。
而且如果型组织(如跨国企业)中,总经(jīng)理所扮演的(de)角色,通常是其所属事业单位或(huò)分支机构的最(zuì)高负责人。
总(zǒng)监通常是某一(中元节一般过几天,鬼节不能吃什么东西yī)领域的第一监管人员,例如项目总监、财(cái)务总监、人力资源(yuán)总(zǒng)监等等(děng)。
也是(shì)企业的(de)高(gāo)级管理人员。
总干事(shì)是在总(zǒng)经理与部门经(jīng)理之(zhī)间的(de)职(zhí)位等级(jí)。
总监和(hé)经理(lǐ)谁大?
总经理比总监的职务大。
总监(jiān)和总经理的区别:
1、总经理通常就是整个组织里(lǐ)职务(wù)最高(gāo)的(de)管理者(zhě)与负责(zé)人。
而若是在规(guī)模较(jiào)大(dà)的组织里(lǐ) (如跨国企业),总(zǒng)经理所扮演的角色(sè),通常是(shì)旗下某个事(shì)业体(tǐ)或分支机构的最(zuì)高负责(zé)人。
2、总监一般为某项(xiàng)领(lǐng)域的第一监(jiān)管人,如项(xiàng)目工程总(zǒng)监,财务总监,人力资源(yuán)总监等(děng),在企业中也是高层管理人员(yuán)。
总监的(de)岗位级别介于总经理和(hé)部门(mén)经理中元节一般过几天,鬼节不能吃什么东西之间。
3、总经理的主要职责(zé)是负(fù)责公司(sī)日常业务(wù)的经营管(guǎn)理(lǐ),经董事会授权,对外签订合同和(hé)处理业务;组(zǔ)织(zhī)经营管(guǎn)理班子,提出任免副总(zǒng)经理、总经济(jì)师、总工程(chéng)师(shī)及部(bù)门经理等(děng)高级职员的人选,并报董事(shì)会批准;
定期向董事会(huì)报告业务(wù)情况(kuàng),向董事会提交年度(dù)报(bào)告及各种报(bào)表、计划、方案,包(bāo)括经(jīng)营计(jì)划、利润分配方(fāng)案(àn)、弥(mí)补亏损方(fāng)案等。
4、总监的(de)主要职责(zé)是修订(dìng)及执行公司战略规(guī)划及与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流程;策(cè)划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整;建(jiàn)立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善;制定公司运营标准并监督实(shí)施;
制定(dìng)公(gōng)司(sī)运营(yíng)指标、年(nián)度(dù)发展计(jì)划(huà),推动并确保营(yíng)业指标(biāo)的顺利完成;制(zhì)定运营中心各部(bù)门的战略发展和业务计划,协调各部门的工作,建(jiàn)设和(hé)发展优秀(xiù)的运营队伍(wǔ);完成总经理(lǐ)临(lín)时交办的其他(tā)任务。
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非常不错
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是吗
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哇,还是漂亮呢,如果这留言板做的再文艺一些就好了
感觉真的不错啊
妹子好漂亮。。。。。。
呵呵,可以好好意淫了