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总监和经理哪(nǎ)个(gè)大

　　是(shì)总经理大的。

总监和经理哪(nǎ)个大

　　总经(jīng)理大(dà)。

经理对董事会负责(zé)，行(xíng)使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经营(yíng)管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年(nián)度经营计划和投(tóu)资(zī)方案(àn)；

　　（三）拟订(dìng)公司(sī)内(nèi)部管理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及(jí)执行(xíng)公司(sī)战(zhàn)略规划及与日常(cháng)营(yíng)运作相关的(de)制(zhì)度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及组织协调(diào)公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立(lì)规范、高效的(de)运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公(gōng)司运营标(biāo)准并监督实施。

总监(jiān)和总经理的(de)区别

　　总经理通常是整(zhěng)个(gè)组织中最高的管理(lǐ)者(zhě)和负(fù)责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨国企业)中，总(zǒng)经理所扮演(yǎn)的角色(sè)，通常是其(qí)所(suǒ)属事业单(dān)位或分支机构的最高负责人。

　　总监通(tōng)常(cháng)是(shì)某一领域的第(dì)一监管人(rén)员，例如项目总监、财务总(zǒng)监(jiān)、人(rén)力资源总监等等。

　　也是企业(yè)的高级(jí)管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)干(gàn)事是(shì)在总经理与(yǔ)部门经理之间的职(zhí)位等级。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经(jīng)理比总监的职务大。

　　总(zǒng)监和(hé)总经理的(de)区别：

　　1、总经(jīng)理(lǐ)通(tōng)常就是整个组织里职务(wù)最(zuì)高的管理者(zhě)与负责(zé)人。

　　而若是(shì)在(zài)规模较大的组织里(lǐ) (如跨国(guó)企业)，总(zǒng)经理(lǐ)所扮演(yǎn)的角色(sè)，通常是旗下某(mǒu)个事业(yè)体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的(d虽千万人吾往矣 九死而不悔，道之所在,虽千万人吾往矣什么意思e)第一监(jiān)管人，如项目(mù)工程总监，财务总监，人力(lì)资源总监等，在企业中也是高(gāo)层管理人员。

　　总监的岗位(wèi)级(jí)别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职(zhí)责是负责公司日常业务(wù)的(de)经营管理，经(jīng)董事会(huì)授(shòu)权，对(duì)外签订(dìng)合同和处理业务；组织经(jīng)营管(guǎn)理班(bān)子，提出任(rèn)免副总经(jīng)理、总经济师、总工程师及部门经(jīng)理(lǐ)等(děng)高级职员的人(rén)选，并报(bào)董(dǒng)事会批准；

　　定期向(xiàng)董事会(huì)报告业务情况(ku虽千万人吾往矣 九死而不悔，道之所在,虽千万人吾往矣什么意思àng)，向董事会提交年度报告及各(gè)种报表、计(jì)划、方案，包括(kuò)经营计划、利润分配(pèi)方案(àn)、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总监的主要(yào)职责(zé)是(shì)修订及执行公(gōng)司战略规划及(jí)与(yǔ)日常营运(yùn)作相关的制(zhì)度(dù)体系、业(yè)务流(liú)程；策划推进(jìn)及组织协调(diào)公司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟(gēn)踪(zōng)和策略调整(zhěng)；建(jiàn)立规范、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善；制定公司运(yùn)营标(biāo)准并(bìng)监督实施；

　　制定公司运营指标(biāo)、年度(dù)发(fā)展计划(huà)，推动(dòng)并确保营(yíng)业指标的顺(shùn)利(lì)完成；制定运营中心各部(bù)门(mén)的战略发(fā)展和业(yè)务(wù)计划，协调各部门(mén)的(de)工作，建设和发展优秀的(de)运(yùn)营队伍；完成总(zǒng)经理临时交(jiāo)办(bàn)的其他任务。

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