部门经理大还是(shì)总监大，部门经理(lǐ)大还是(shì)总(zǒng)监大(dà)些(xiē)是总经理大的。

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部门经理大还(hái)是总监大，部门经(jīng)理大(dà)还(hái)是总监大些

　　总监只是部分业务，总经理(lǐ)是全面管(guǎn)理。

　　总(zǒng)监，一般是一个公司(sī)（或(huò)集团公司(sī)）的最高领导层，负责公(gōng)司（或集团公司）业务的一个方面，如销售总(zǒng)监、财务总监(jiān)等。

　　经(jīng)理带有行政(zhèng)管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位(wèi)的大小(xiǎo)要(yào)从具体工作上区分，同一部门可以同时设总监和经理，但工作上(shàng)的可以(yǐ)区分为，总监(jiān)主要(yào)做某一(yī)业务领域的管理工(gōng)作，而经(jīng)理负(fù)责部门的(de)全(quán)面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的主(zhǔ)要(yào)职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略规划及(jí)与日(rì)常营运作(zuò)相关的制度(dù)体(tǐ)系(xì)、业务流程；

　　策划推(tuī)进及(jí)组织(zhī)协调公司重大运营计划(huà)、进行(x化妆品条码697开头是什么成分，条形码697开头代表什么标准íng)市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并(bìng)监督实(shí)施。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推动并(bìng)确(què)保营(yíng)业指标(biāo)的顺利完成；

　　制定运营中心(xīn)各(gè)部门的战略(lüè)发展(zhǎn)和业务计划，协(xié)调各部(bù)门的工作，建设(shè)和发展优秀的运营队(duì)伍；

　　完成(chéng)总经理临时(shí)交办的其他任务(wù)。

部(bù)门经理大还(hái)是总监大

　　总监(jiān)的职权大于经理。

　　一般(bān)在企(qǐ)业经营(yíng)权(quán)层次(cì)，“总监”这(zhè)个岗位(wèi)级别处(chù)于总经理和部门经(jīng)理之间；在企业所有权层次。

　　但(dàn)是经理而(ér)属于(yú)总(zǒng)监(jiān)下面(miàn)，在上层领(lǐng)导目前(qián)并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日(rì)常经源此吵营管理和(hé)行政事务的负责人,由董(dǒng)事会决定(dìng)聘任或者(zhě)解(jiě)聘(pìn),经理对董事(shì)会负(fù)责,可由董事和自然人股东(dōng)充任,也可由非(fēi)股东的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重(zhòng)要影(yǐng)响力(lì)或关系公司全局雹侍(shì)性的工(gōng)作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域(yù)的(de)第一监管(guǎn)扒老人,在企业中也是高层管(guǎn)理(lǐ)人(rén)员.在(zài)企业经(jīng)营权(quán)层面讲(jiǎng),总监(jiān)的岗(gǎng)位级别介于总经理和部门经理之间。

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