雪豹(bào)财经社独(dú)家获悉(xī)，充(chōng)当各业务(wù)技(jì)术中台的阿里CTO线近日完成了组织架构的调整(zhěng)。原先(xiān)CTO线(xiàn)中(zhōng)的业务中台、供应链中台等核心团队并入(rù)CDC（国内数(shù)字商(shāng)业板块，包含天猫(māo)、淘宝(bǎo)等），其余(yú)团队少数(shù)并入各(gè)子公司，大(dà)部分团队被纳入爱橙技(jì)术。

　　爱橙(chéng)技术属于阿里(lǐ)拆分后(hòu)“1+6+N”中的N，是(shì)阿里巴巴旗(qí)下(xià)提供专业(yè)技(jì)术服务的全资子公司。

　　知情(qíng)人士称，原阿里(lǐ)CTO吴泽(zé)明（花名范(fàn)禹）将(jiāng)出任爱橙CEO，继(jì)续(xù)向(xiàng)集团CEO张勇（花名逍遥子）汇报。随着这次调(diào)整(zhěng)，集(jí)团(tuán)CTO这个岗位也成为历史。阿里其他(tā)职(zhí)能(néng)线（CRO线、CFO线(xiàn)等）也将与(yǔ)CTO线一样被“化整(zhěng)为零”。

　　多位内部(bù)员工评(píng)价称，这意味着阿里的技术(shù)大(dà)中台将彻(chè)底成(chéng)为历史，取而(ér)代之的是进入具体(tǐ)业务，变(biàn)成专属的小中台。

　　阿里CTO线的前(qián)身(shēn)为平(píng)台技(jì)术(shù)事业群，是独(dú)立于(yú)具体业务(wù)的技术研发团(tuán)队，充当(dāng)阿里的技术中(zhōng)台(tái)，主要为淘系电商提供技术服(fú)务。阿(ā)里校园招聘官网对CTO线的介绍是：“天猫(māo)、淘宝、淘菜菜、淘(táo)特、闲鱼……这里是全球最大规(guī)模(mó)的电商平台技术底座(zuò)。”此次架(jià)构调整中，最为(wèi)核心的(de)业(yè)务中台(tái)和(hé)供应链(liàn)中台被并入大(dà)淘系，是意料(liào)之中。

　　按照张勇的说法，阿里拆(chāi)分的初衷是让组织变敏捷(jié)。他在此前的一封全员信(xìn)中表示：“中后台能力将(jiāng)有序(xù)进入到相(xiāng)关业(yè)务集团和公司，为前台业务发展(zhǎn)继(jì)续发挥重要价(jià)值。多个(gè)业务(wù)集(jí)团和公(gōng)司所必需的(de)共享(xiǎng)中后(hòu)台服务(wù)，将通(tōng)过专(zhuān)业服务公司的(de)模式双修是指什么意思，双修是怎么进行的提(tí)供(gōng)。”

　　爱橙技(jì)术是(shì)张勇口中的“专业服务公(gōng)司”之一双修是指什么意思，双修是怎么进行的。据企查查(chá)，爱(ài)橙技术是(shì)阿里巴(bā)巴的全(quán)资(zī)子公司，法(fǎ)人是阿里(lǐ)前(qián)任CTO程立（花名鲁肃）。不少内(nèi)部人士将这家公司(sī)视为(wèi)“阿里(双修是指什么意思，双修是怎么进行的lǐ)内包”，员工(gōng)与爱橙签约(yuē)，实际(jì)工(gōng)作是服(fú)务于阿里各(gè)业(yè)务(wù)。爱橙员工有正式工号和花名，但没有登录阿里内网“阿里味”的权限。

　　类(lèi)似爱(ài)橙这(zhè)样的“专(zhuān)业(yè)服务公司”，阿里还有不少，但目前已有整(zhěng)合的趋势。阿里全(quán)资子公司乌鸫(dōng)科技也是(shì)一些员工眼中(zhōng)的“内包(bāo)”公(gōng)司，法人(rén)陈琴（花名霜(shuāng)波）是(shì)阿(ā)里本地生活技术中台(tái)的负责人。多名内部员工称，此次(cì)调(diào)整(zhěng)后，乌(wū)鸫科(kē)技(jì)的员工所(suǒ)属部(bù)门调(diào)整(zhěng)为爱橙(chéng)。

　　在不到8年时间里，阿里经历了中台(tái)的建设到(dào)拆分。阿里(lǐ)CTO线的拆分(fēn)，意味(wèi)着(zhe)中(zhōng)台(tái)彻底变(biàn)薄。

　　2015年末，阿里(lǐ)提出“大(dà)中台+小前(qián)台”，目的(de)是构建一个可(kě)复用的(de)平台，来支撑前台(tái)多(duō)样化的业务需求(qiú)，用张勇(yǒng)的话(huà)说是“避免重复(fù)造轮子”。

　　到2020年末，不断变厚的(de)中台本身已成(chéng)为(wèi)一种(zhǒng)冗余。张勇曾在内网直言，“中台过于(yú)臃肿和僵化，阻碍(ài)了业务的(de)快速(sù)发(fā)展和颠(diān)覆性(xìng)创新。”自(zì)此，阿里对组织(zhī)架构的调(diào)整重心变为“让组织更敏(mǐn)捷”，中台不断变薄，设(shè)立四大CEO是一个明确的信号(hào)。字节跳动、京东等多家互联网(wǎng)巨(jù)头在此前后亦开始削弱中台(tái)。

　　在阿里(lǐ)陆续(xù)落地“1+6+N”的拆分之(zhī)际，大中台也将(jiāng)和阿里(lǐ)的集体婚礼一(yī)样，彻底退(tuì)出历(lì)史(shǐ)舞台(tái)。

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