部门经(jīng)理大还是(shì)总监大，部门经理大还是总(zǒng)监大些(xiē)是(shì)总(zǒng)经(jīng)理大(dà)的。

　　关于(yú)部门经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还(hái)是总监大些以及(jí)部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大，公司(sī)职(zhí)务22个级别，部(bù)门经理大还是总监大些，部门(mén)经(jīng)理和(hé)总监谁大，部(bù)门总监和经理(lǐ)哪个大等问题(tí)，小编(biān)将为(wèi)你整理以(yǐ)下(xià)知识：

部门经理(lǐ)大还(hái)是总(zǒng)监大，部门经理大还是总监大些

　　总监只(zhǐ)是部分(fēn)业务，总(zǒ牛心管是牛的什么部位 牛心顶是黄喉吗ng)经理是全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　总监，一般(bān)是一个公司（或集(jí)团公司）的(de)最高领导(dǎo)层，负责公司（或(huò)集团公司）业务的一个(gè牛心管是牛的什么部位 牛心顶是黄喉吗)方面(miàn)，如销售总监、财务总监等(děng)。

　　经理带有行政管理权(quán)，总监更多是业务(wù)指导(dǎo)权；

　　职位的大小要从(cóng)具体工(gōng)作上(shàng)区分，同一(yī)部(bù)门可以同时(shí)设总监和经(jīng)理，但工作上的可(kě)以区(qū)分为，总监主要做某一业务领域(yù)的管理工作，而经理负(fù)责部门的全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执(zhí)行公司(sī)战略规(guī)划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体系并(bìng)优化完善；

　　制定(dìng)公(gōng)司(sī)运(yùn)营标准(zhǔn)并(bìng)监(jiān)督(dū)实施。

　　2、制(zhì)定公司(sī)运营(yíng)指标、年度发展计划，推动并确保营(yíng)业(yè)指标的顺利完成；

　　制定(dìng)运(yùn)营中心各部门的战(zhàn)略(lüè)发展(zhǎn)和(hé)业务计(jì)划，协调各部门(mén)的工作，建(jiàn)设和发展优秀的(de)运营队伍；

　　完成总(zǒng)经(jīng)理临时交办(bàn)的其他任(rèn)务。

部门经理大(dà)还是总监大

　　总监的职权大于经(jīng)理。

　　一般在(zài)企(qǐ)业经营权层(céng)次，“总监”这个(gè)岗位(wèi)级别处(chù)于总经(jīng)理和(hé)部门经理之间(jiān)；在企(qǐ)业(yè)所(suǒ)有(yǒu)权(quán)层次。

　　但是经理而属(shǔ)于(yú)总监下面，在上层领导目前并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公(gōng)司的日常经源此吵营管理和(hé)行政事(shì)务的负(fù)责人,由董(dǒng)事会(huì)决定聘任或(huò)者解聘,经(jīng)理对董事会(huì)负责(zé),可由董事和(hé)自然人股(gǔ)东牛心管是牛的什么部位 牛心顶是黄喉吗充任,也可由非股东的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是(shì)指承(chéng)担对公司具有重要影响(xiǎng)力(lì)或关(guān)系公司(sī)全局雹侍性的工作事务的(de)岗(gǎng)位职务(wù)者。

　　一(yī)般为某项领(lǐng)域的第(dì)一监管扒老人,在(zài)企(qǐ)业中也是(shì)高层管(guǎn)理人员(yuán).在企业经(jīng)营权层面讲,总(zǒng)监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

未经允许不得转载：IDC站长站，IDC站长，IDC资讯--IDC站长站 牛心管是牛的什么部位 牛心顶是黄喉吗