上一休一是(shì)什(shén)么意思(sī)，上一休一(yī)的(de)工作好还是8小(xiǎo)时好是上(shàng)一休一(yī)或做一休(xiū)一意思是工作一天，休息一(yī)天，再工作一(yī)天(tiān)，休息一天的(de)。

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上一休(xiū)一是什么意思，上一休一的(de)工(gōng)作好还是8小时好

　　做一休(xiū)一属(shǔ)于不定时工作时间。

　　不定时(shí)工作时间，是指无固定工作(zuò)时(shí)数限(xiàn)制(zhì)的工(gōng)时制度。

　　适用(yòng)于(yú)工作性质和(hé)职责范围(wéi)不受固定工作(zuò)时间(jiān)限制(zhì)的(de)劳动者的。

　　正常(cháng)工作时间，是指用人单位在法定工(gōng)作时(shí)间内所(suǒ)确定的工作时(shí)间(jiān)。

　　根(gēn)据最新(xīn)法律规定，每日工(gōng)作时间不超过八小时、平均每周工作(zuò)时间不超过四(sì)十四(sì)小时的(de)工时(shí)。

标准工作时间（标准工(gōng)时）

　　是指法律规定的在一般情(qíng)况下普遍适用的，按照正常作息(xī)办法(fǎ)安排(pái)的工作日和(hé)工作周的(de)工(gōng)时制度。

　　我(wǒ)国的标准(zhǔn)工时为劳动者每日工(gōng)作8小时，平(píng)均每周工作40小时(shí)，每周至少一(yī)天休(xiū)息(xī)日。

我国的法(fǎ)定工(中国所有省份的占地面积是多少平方千米，中国所有省份占地面积排名gōng)作时间是多(duō)久

　　劳动者每日(rì)工作时间不超过8小时、平均每周工作时间不超过40小时(shí)的(de)工时(shí)制度。

　　对(duì)实行(xíng)计件工(gōng)作的劳(láo)动(dòng)者，用(yòng)人单位应当根(gēn)据《劳动法》第(dì)三(sān)十六(liù)条规(guī)定的工时制度合理确定其劳动(dòng)定额和计件报(bào)酬标准。

上班时长(zhǎng)超过八小时是(shì)否违反劳动法要分情(qíng)况(kuàng)

　　1.根据劳动法的相(xiāng)关(guān)规定，国家(jiā)实行八小时(shí)工作制度(dù)，即劳动者每天工作时间不得超过(guò)八小时(shí)，每(měi)周工作时(shí)间不得(dé)超过(guò)四十四小时，这是标准(zhǔn)工时。

　　但是加班(bān)也不(bù)是无(wú)限(xiàn)制的延长工(gōng)作时间，用工单位要根据劳动者的身(shēn)体状(zhuàng)况适当延长一至三小时。

　　2.如果用工者要求(qiú)员工(gōng)加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低于(yú)工资(zī)的百分之一百五十(shí)的工资标准支付报(bào)酬。

　　不然员工可以(yǐ)依法维护自(zì)己的权益。

　　3.对(duì)于特(tè)殊行(xíng)业(yè)，例如铁路(lù)、航(háng)空(kōng)、邮电(diàn)、勘探等(děng)，符合条(tiáo)件的单(dān)位经劳动行政部门的批准，可以实行(xíng)不同的工作和休息(xī)时间(jiān)。

　　因此对于特殊岗(gǎng)位，工作时间给予调整(zhěng)至12小时(shí)是可以的。

酒店上一休一怎么(me)上

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休一(yī)就是两一(yī)个(gè)人(rén)上24小时(shí)，休(xiū)息24小时，轮班倒。

　　酒店(diàn)上一休(xiū)一的意(yì)思(sī)是(shì)上一天班休一(yī)天班，也就(jiù)是说上24小时(shí)歇24小时的意思。

　　酒店(diàn)上一休一简单来说就是(shì)所从事的这个工作，是上一天(tiān)一(yī)晚上，然后休息一天一晚上，如(rú)此(cǐ)交替进行。

　　这种工作都是当天的(de)工作时间比较(jiào)长，同样(yàng)休息的(de)时间也比较长。

　　酒店(diàn)经营战略

　　全球(qiú)战略管理(lǐ)，在酒(jiǔ)店业(yè)的市场环境和制(zhì)度(dù)环境快速变化(huà)的今天，酒店的管理者(zhě)必须考虑这几个问题，客源市(shì)场的消费模式是否变动。

　　政府(fǔ)的产业政策对我是否有利，替代型和互补型的(de)厂商的发展战略和市场(chǎng)策略(lüè)是什么(me)。

　　二年以后(hòu)、五年(nián)以后、甚至更长(zhǎng)时期以后(hòu)我的企业(yè)的发展目标是什么。

　　还需要什(shén)么资源。

　　等(děng)等。

　　对上述问题的(de)思考和解答将导致(zhì)中(zhōng)国酒店管理的重心从策(cè)略(lüè)到(dào)战(zhàn)略的(de)转移。

　　策略层面的管理行为正在成为常识和常规，战略层(céng)面的(de)管理行为(wèi)则成为企业家的(de)分水岭。

　　没(méi)有(yǒu)战略层面(miàn)的管理，中(zhōng)国的酒店企业也可(kě)能(néng)有(yǒu)一时的红火，但是不(bù)能(néng)保证其长期稳定(dìng)的成(chéng)长，也不能保证人力资源、营销网(wǎng)络(luò)等方面的良(liáng)性运(yùn)作。

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