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总监和经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪(nǎ)个大(dà)

　　总经理(lǐ)大。

经理对董(dǒng)事会负责，行使下列职权

　　（一(yī)）主(zhǔ)持公(gōng)司(sī)的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年(nián)度经营计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理(lǐ)机构(gòu)设(shè)置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的(de)基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的(de)具体(tǐ)规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运(yùn)作(zuò)相关的制(zhì)度体(tǐ)系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营标准并(bìng)监督实施。

总监和总(zǒng)经理的区别

　　总经理通常是整个组织中最(zuì)高的管(guǎn)理者和(hé)负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中(zhōng)，总(zǒng)经(jīng)理所扮演的角色，通(tōng)常(cháng)是其(qí)所属事业单位(wèi)或分支机构的最高负(fù)责(zé)人。

　　总监通常(cháng)是某(mǒu)一领(lǐng)域的(de)第一监(jiān)管人员，例如项(xiàng)目(mù)总(zǒng)监、财(cái)务总监、人力资源总监等等。

　　也是企业的(de)高(gāo)级管理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)干事是在总经理(lǐ)与(yǔ)部门经理之间的职(zhí)位等(děng)级(jí)。

总监和经理谁大(dà)？

　　总(zǒng)经理比总监的职务(wù)大。

　　总监和总经理的(de)区别：

　　1、总经理通常就是(shì)整个组织(zhī)里(lǐ)职(zhí)务最高(gāo)的管理者与(yǔ)负责(zé)人。

　　而(ér)若是在(zài)规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所(suǒ)扮演的(de)角色，通常是旗(qí)下某个事(shì)业体或分支机构的最高负责(zé)人(rén)。

　　2、总监一般(bān)为某项领域的第一(yī)监管人(rén)，如项目工程总(zǒng)监，财务总监，人力资源总监等，在企业中(zhōng)也是高层管理人(rén)员。

　　总监的岗位级别(bié)介于总经理(lǐ)和(hé)部门经理之(zhī)间。

　　3、总经(jīng)理的主(zhǔ)要职责是负责(zé)公司日常业务的经营管理，经董事(shì)会(huì)授权(quán)，对(duì)外(wài)签(qiān)订(dìng)合(hé)同和(hé)处(chù)理业务；组(zǔ)织经营管理(lǐ七分之二十二是无理数吗，七分之22是不是无理数)班子，提出任免副总经(jīng)理、总经济师(shī)、总工程师及部门经理等高级职员的(de)人选，并(bìng)报董事(shì)会批(pī)准；

　　定期向董事会报(bào)告业务情况，向(xiàng)董(dǒng)事(shì)会提交(jiāo)年度报告(gào)及各种(zhǒng)报表、计(jì)划、方案，包括经(jīng)营计七分之二十二是无理数吗，七分之22是不是无理数划、利润分配方案(àn)、弥补亏损(sǔn)方案(àn)等(děng)。

　　4、总监的主要职(zhí)责是修订及执行公司(sī)战略规(guī)划及与七分之二十二是无理数吗，七分之22是不是无理数(yǔ)日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程(chéng)；策(cè)划推进及组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大(dà)运(yùn)营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略调整；建立规范、高(gāo)效的运(yùn)营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化(huà)完(wán)善；制定公(gōng)司(sī)运营标准并(bìng)监督实(shí)施；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)指(zhǐ)标、年度发(fā)展计(jì)划，推动并确(què)保营(yíng)业指标的顺利完成；制定运营(yíng)中心各部(bù)门的(de)战略发展和(hé)业务计划，协调各部(bù)门的工作，建设(shè)和发展(zhǎn)优(yōu)秀的(de)运(yùn)营队伍(wǔ)；完成总经理临时交(jiāo)办的其(qí)他任务。

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