唐岩回归半年之后，陌陌正在筹(chóu)划它(tā)的第5次出(chū)海。

　　时代(dài)财经(jīng)从多(duō)位(wèi)陌陌内部员工处获悉，近(jìn)两个(gè)月内，陌(mò)陌已(yǐ)经迅速(sù)启动了三四个不同(tóng)的出海(hǎi)项目，瞄准中东、北非等地市(shì)场(chǎng)，目前均已走到立项阶(jiē)段。这些(xiē)项(xiàng)目(mù)的领头人均被视(shì)为唐岩心腹(fù)，甚至还包(bāo)括唐(táng)岩的助(zhù)理。在公司内部(bù)，这被普遍认(rèn)为是唐(táng)岩押注出海决心的体(tǐ)现。

　　从某种程度上来(lái)说，在国内社交格局基(jī)本已定、监(jiān)管不(bù)断加强的当下，奋力出海(hǎi)几(jǐ)乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌的(de)最佳(jiā)选择。

　　这家成立于2011年(nián)的陌生人社交(jiāo)巨头(tóu)，已经在舒适区里待了太久。成立至(zhì)今，陌(mò)陌(mò)几乎从未(wèi)遭遇(yù)过战争，先发优势让它在成立(lì)之初迅速(sù)积累大量(liàng)用户，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅(yǐ)，随后又及时转(zhuǎn)型秀场直播，依靠庞大的用户体量成(chéng)功抓住(zhù)一只(zhǐ)商业化的“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌(mò)现金流(liú)依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计(jì)准则(zé)）计量标(biāo)准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个(gè)季度持续盈利。放眼望去，没有哪个互联网(wǎng)公司能做到如此，更何况它账上还趴(pā)着133亿(yì)元(yuán)现金和短期投资。

　　但在平静的水面(miàn)之下，陌陌危(wēi)机四伏(fú)。在产(chǎn)品端，公(gōng)司成立12年，主力(lì)产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以(yǐ)后几乎再(zài)无(wú)明显增长，甚至开始出现下滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖(dǒu)音(yīn)、快(kuài)手等电商(shāng)直播强势崛(jué)起之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直(zhí)播开始显露疲态，公司营收已经连续三(sān)年下滑，且(qiě)始终(zhōng)未能找到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑(yí)，陌陌正在走向暮(mù)年。对此，公司管理层也毫不(bù)避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示，他对陌(mò)陌没有什么(me)特别的(de)情(qíng)感，整个公司都非(fēi)常(cháng)平淡，就像(xiàng)一个人平静地接受衰老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月(yuè)，为(wèi)抵抗这种(zhǒng)衰老，王力推(tuī)动(dòng)陌陌改名挚文集团(tuán)，将产品(pǐn)与公司加以区隔，希望借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产品(pǐn)的依(yī)赖，找(zhǎo)到新(xīn)的增长曲线。只(zhǐ)可惜，这(zhè)样(yàng)的刺(cì)激还(hái)不足(zú)以给陌陌带(dài)来实质性(xìng)改变(biàn)。

　　一年之后(hòu)，王力因健康原因辞去公(gōng)司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬(gōng)身入局，迷(mí)路的陌陌能(néng)找到正确的航向(xiàng)吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开(kāi)始(shǐ)变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起来(lái)了。”这是唐岩回归(guī)后，陌(mò)陌员工的第一感受。

　　在(zài)很长一段时间(jiān)内(nèi)，陌(mò)陌(mò)在北京互联网行业都是中厂(chǎng)“小而美”的代(dài)名词。工作时(shí)间稳(wěn)定(dìng)，朝十晚七(qī)极少(shǎo)加班，在陌陌工作的张超对(duì)时代财经(jīng)表示，“曾经(jīng)七点(diǎn)一过，领导就(jiù)不(bù)可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪(xīn)再叠加上季(jì)度奖金，虽然比不(bù)过(guò)腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级(jí)企业里依(yī)旧(jiù)保持(chí)竞(jìng)争力。每年年(nián)会，陌陌还会(huì)固定给(gěi)每(měi)一位员(yuán)工发(fā)一台iPhone，即便(biàn)在(zài)互(hù)联(lián)网大厂纷纷(fēn)高举降(jiàng)本增效大旗(qí)缩(suō)减福利的2022年(nián)，这项传(chuán)统(tǒng)也(yě)没有改变。

　　在公司顶峰(fēng)的(de)2018年，陌陌还曾带领全(quán)球(qiú)超1600名员工，从北(běi)京(jīng)、上海、成都(dōu)、新(xīn)德里(lǐ)、吉隆坡等多个城市(shì)出发(fā)，搭乘82架次航班到日本东京集中(zhōng)团(tuán)建，一次性包下了(le)当地(dì)近800间(jiān)酒(jiǔ)店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不(bù)少(shǎo)艳(yàn)羡的目光。

　　但从去(qù)年10月开始，陌陌员工(gōng)“躺平”的日(rì)子(zi)结束了(le)。回(huí)归的唐岩开始出现(xiàn)在具体的业(yè)务层(céng)会议上，直接听(tīng)取来(lái)自一(yī)线的汇报，并不时做出辛辣(là)点(diǎn)评，甚至在(zài)会议(yì)上怒斥(chì)相关负责(zé)人。类(lèi)似(shì)情(qíng)况在(zài)此前王(wáng)力任期内(nèi)几(jǐ)乎从未(wèi)发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和(hé)），而且也不(bù)喜欢越(yuè)级(jí)管理(lǐ)。”一名资深员工向时代财(cái)经表示(shì)。

　　压力自上而下传(chuán)导，员工加班明显多了(le)起来。大(dà)量的需求随着会(huì)议袭(xí)来(lái)，张超(chāo)现在每(měi)天最早也要九(jiǔ)点才(cái)能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了(le)大规模(mó)的裁员(yuán)动(dòng)作。去年10月，与唐(táng)岩一同回归的还有(yǒu)他的(de)妻子张思川。她被(bèi)任命为(wèi)挚文集团的COO，并(bìng)接手行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速降本增效(xiào)。多(duō)名(míng)陌陌员(yuán)工(gōng)对(duì)时代(dài)财经证实，2023年(nián)公司启动(dòng)裁员(yuán)，范围覆盖大(dà)部分部门，一些职能部门甚(shèn)至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力(lì)推动公司创新(xīn)齿轮转动(dòng)。半年时间内(nèi)，唐岩接手(shǒu)了陌陌创(chuàng)新事业部，并在公(gōng)司(sī)内(nèi)部发起(qǐ)三次创业营活动，鼓励员(yuán)工(gōng)提出新(xīn)的创意，试图从中(zhōng)孵化出新(xīn)的机会。

　　当公司(sī)不再是一滩死水，机(jī)会随(suí)之(zhī)而来。张超告诉时(shí)代(dài)财(cái)经，如果不是(shì)唐岩(yán)的回归，他极(jí)有可能因没有发展(zhǎn)前景而离职。但(dàn)唐岩回归后(hòu)的一系列举措(cuò)，打消了他的(de)念(niàn)头。他(tā)希望再赌一把(bǎ)，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他都(dōu)能一针见血地指出(chū)问(wèn)题核(hé)心所在，对不同业(yè)务的理解也都(dōu)很透(tòu)彻。我肯定更愿意跟着(zhe)唐岩一(yī)起干，起码大方向上(shàng)感觉(jué)不会(huì)出错。相(xiāng)比之下，入(rù)职这么几年我基本没有(yǒu)接触过(guò)王力。”张(zhāng)超如此表(biǎo)示。

　　某(mǒu)种程(chéng)度上，这正(zhèng)是创始人与职业经(jīng)理人的区(qū)别(bié)。前者往(wǎng)往代表着(zhe)开疆(jiāng)拓(tuò)土，打破(pò)陈规，从无到有；而后者却是预算管(guǎn)理(lǐ)，风险控制(zhì)，按部就班。唐(táng)岩(yán)通过自己(jǐ)的回(huí)归(guī)，再次吹响了陌陌冲锋的(de)号角。

　　可惜(xī)的(de)是，其首战(zhàn)就遭遇(yù)不(bù)顺(shùn)。今年1月，挚文集(jí)团(tuán)正式(shì)推(tuī)出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两(liǎng)大技术场景落地。然而，这(zhè)一新作(zuò)没能打响任何水花。据点点数据统计(jì)，上(shàng)线至今该APP仅获得不(bù)到2万次下载。

　　事实上(shàng)，被唐(táng)岩(yán)接管的创新事业部自成立以来，已先(xiān)后(hòu)孵化了照片交友软件咔(kā)咔、声音交友(yǒu)软件赫(hè)兹、互动拍照软件贴(tiē)贴、换(huàn)脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区(qū)树(shù)莓、婚恋交(jiāo)友软件对对(duì)等众多(duō)新项目，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次(cì)出海(hǎi)，前(qián)4次已经失败

　　如今的业内(nèi)共(gòng)识是(shì)，社交寡头格局已定，后来者机会寥(liáo)寥(liáo)。如今(jīn)活跃在(zài)公众(zhòng)眼中(zhōng)的社交“第二(èr)梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也(yě)都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突破难寻，唐岩将重心转向(xiàng)海(hǎi)外(wài)实(shí)属(shǔ)必然(rán)。可(kě)问题在于(yú)，此前十(shí)年(nián)陌陌(mò)曾连(lián)续四次出海，几乎(hū)均(jūn)为败局。如今陌陌再(zài)次重启出(chū)海战略(lüè)能否成功，还要打上一个问号(hào)。

　　陌陌的前(qián)两次出海(hǎi)发生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己的英(yīng)文版复制品MO，以及将基于地(dì)理位置匹配的聊天室Blupe投(tóu)放到(dào)北美市场。然而，受限于(yú)文化差(chà)异，以及较发达地区相对老(lǎo)旧的产品形态，这些应用并没有打开海外陌(mò)生人(rén)社交市场大门，草草(cǎo)收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商在东南(nán)亚、中东等新兴市场尽享出(chū)海红利之(zhī)后，陌陌迅速(sù)重启海(hǎi)外战略(lüè)，在印尼、菲律宾等地上线了一款功能上有些像早期陌陌(mò)的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的(de)产品形态(tài)已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本(běn)地(dì)化运营(yíng)等多个方(fāng)面均处于劣势，最(zuì)后也以失败告终。

　　唯一至今留(liú)有火种的是陌陌的第四次出(chū)海(hǎi)。

　　2020年初，陌(mò)陌再次(cì)组(zǔ)建起(qǐ)一个50余人的出海业务部，推出了两款瞄准中东市场的出海陌(mò)生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而(ér)在(zài)中东，同(tóng)类产品(pǐn)市场(chǎng)份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产(chǎn)厂商分割完毕。玩(wán)法(fǎ)缺乏创新的Voga没(méi)有任何(hé)优(yōu)势，迅速消失。

　　只有被认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌生人(rén)语聊(liáo)社交方式(shì)，避开了中(zhōng)东地区的宗教(jiào)文化约束(shù)，在(zài)没有同(tóng)类竞品(pǐn)的(de)情况下(xià)迅速打开(kāi)市场。据内部(bù)员工透露，目(mù)前(qián)Soulchill的产品(pǐn)规(guī)模至少可(kě)以排到中东市场前三。

　　这一仅存的(de)硕果，却存在营收结构的(de)症结。前陌陌员工佳睿向时(shí)代财经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝大部(bù)分收(sh现实中有和自己儿子的吗，有多少给过自己的儿子ōu)益(yì)用于与公会、主播(bō)分成，以换取他(tā)们的合作，如(rú)此一来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文(wén)集团曾表示公司采取(qǔ)了降低分成(chéng)比例的(de)策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比(bǐ)大幅(fú)缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出海业务只剩一个收购(gòu)而来的探(tàn)探海外版还在持续运营。曾有消息(xī)指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼(ní)市场下载(zài)及活跃用户规模已超越Tinder，并在印(yìn)度(dù)和(hé)马来西亚等东南亚市(shì)场(chǎng)勉强站稳(wěn)脚(jiǎo)跟。

　　在佳(jiā)睿看(kàn)来，陌陌(mò)出海困难源于公司战(zhàn)略(lüè)失(shī)误。长期以来，管理层对于出海业务并不重视，乃至于在很长一段时间内，公司出海(hǎi)产品的优(yōu)先(xiān)级都要低于其他国内创新产(chǎn)品。“陌陌在海外业务上的投资太(tài)慎(shèn)重了，好几个海外业务只投了十几(jǐ)万元试水，看(kàn)到没有水花(huā)就(jiù)被放(fàng)弃(qì)了。”

　　哪(nǎ)怕(pà)到了2021年，王(wáng)力在接受(shòu)采访(fǎng)时还在强(qiáng)调，“我其(qí)实不建议出海，因(yīn)为(wèi)我觉得国内市场还没现实中有和自己儿子的吗，有多少给过自己的儿子有到一个(gè)特别(bié)成熟(shú)的状态。”“只(zhǐ)有(yǒu)打(dǎ)通美国市场，你的产品才有辐射能力，去(qù)做一个印度市场(chǎng)有什么(me)用呢？”

　　战略(lüè)上的失误导致(zhì)陌陌错过了(le)最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛(sài)道以(yǐ)来，7年时间已(yǐ)过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼环(huán)绕的红海市场，要从中虎(hǔ)口夺(duó)食并不容易。缺乏积累的(de)陌陌必须加大各(gè)方(fāng)资源投入，在奋力突破文化壁垒的同(tóng)时，做出产品形态跟玩法(fǎ)上的(de)创新(xīn)，才有可能(néng)成功。

　　于唐岩(yán)而言(yán)，充(chōng)裕的(de)现(xiàn)金流(liú)成为最(zuì)后的底(dǐ)牌，当(dāng)下陌(mò)陌的境遇还远称不上(shàng)是(shì)绝(jué)境(jìng)。但(dàn)面对摆(bǎi)在陌生人(rén)社(shè)交(jiāo)赛道眼(yǎn)前的限制(zhì)和天花(huā)板(bǎn)，留给其试(shì)错和调整的时间已(yǐ)经不多了。

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