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总监和经理哪(nǎ)个大

　　是总经理大的(de)。

总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大(dà)

　　总经理大(dà)。<钠的摩尔质量是多少，碳酸钠的摩尔质量/p>

经理对董事会(huì)负责，行使下(xià)列(liè)职权

　　（一）主(zhǔ)持(chí)公司的生产经营(yíng)管理(lǐ)工作，组织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组织实施(shī)公司年度经营计划和投(tóu)资(zī)方(fāng)案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部(bù)管理机(jī)构设置方案(àn)；

　　（四）拟订(dìng)公司(sī)的(de)基(jī)本管理制度(dù)；

　　（五）制定公(gōng)司的具体规(guī)章。

总监(jiān)工作内(nèi)容

　　修订及执行公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日常营运(yùn)作相关(guān)的制(zhì)度体(tǐ)系、业(yè)务流程；

　　策划(huà)推进及(jí)组织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪(zōng)和(hé)策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完(wán)善；

　　制定公(gōng)司运营标(biāo)准并监督实施。

总(zǒng)监和(hé)总经理的区别(bié)

　　总经(jīng)理通常(cháng)是整个组织中最高的管(guǎn)理者和负责(zé)人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如(rú)跨(kuà)国企业)中，总(zǒng)经(jīng)理所(suǒ)扮(bàn)演的角(jiǎo)色，通(tōng)常是其所(suǒ)属(shǔ)事业(yè)单位或分支机构的(de)最高负责(zé)人。

　　总(zǒng)监(jiān)通常是某(mǒu)一领域的第一监管人员(yuán)，例如项目总监、财务(wù)总(zǒng)监、人(rén)力资源总监等等。

　　也是企业的高级(jí)管理人员。

　　总(zǒng)干事是在(zài)总(zǒng)经理与部门经理之间的职位等级(jí)。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总(zǒng)经理比总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总经理的区别(bié)：

　　1、总经(jīng)理通常就是(shì)整个组织里职务最高的管理者与负责人(rén)。

　　而若是在规模较(jiào)大的组织里 (如(rú)跨国(guó)企业)，总(zǒng)经(jīng)理所扮(bàn)演的角色(sè)，通(tōng)常是旗下某(mǒu)个事业体(tǐ)或分支(zhī)机构(gòu)的最高负(fù)责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域的第一监(jiān)管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监(jiān)等，在企业(yè)中也是高层管理人(rén)员。

　　总监(jiān)的岗位级别介(jiè)于总经理和部门经理之(zhī)间(jiān)。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事(shì)会(huì)授权，对外签订合同和处理业务；组织经营(yíng)管(guǎn)理班(bān)子(zi)，提出任免(miǎn)副总(zǒng)经理(lǐ)、总经济师、总工程师及部门经(jīng)理等(děng)高级(jí)职(zhí)员的人选，并报董事会(huì)批准；

　　定期向董事会报(bào)告业务(wù)情况，向董事会(huì)提交钠的摩尔质量是多少，碳酸钠的摩尔质量年度报(bào)告及各种报表、计划、方(fāng)案，包(bāo)括经营计划、利润分(fēn)配(pèi)方案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责(zé)是(shì)修订及执行公司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；策划推(tuī)进及组织协调公司重大运(yùn)营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略调(diào)整；建立规范、高(gāo)效的运营管理体系(xì)并优化完(wán)善；制(zhì)定公司运营标准并监督(dū)实施；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)指标(biāo)、年度发(fā)展计(jì)划，推动并确(què)保(bǎo)营业指(zhǐ)标(biāo)的顺(shùn)利完成；制(zhì)定运营中心各部门(mén)的战略发展和业务(wù)计划，协(xié)调各部门的工作，建设和发展优秀(xiù)的运(yùn)营队伍；完成总经(jīng)理(lǐ)临时交办(bàn)的(de)其(qí)他任务。

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