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总(zǒng)监(jiān)和经理(lǐ)哪个大

　　是(shì)总经(jīng)理(lǐ)大(dà)的。

总(zǒng)监和经理哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经理对(duì)董(dǒng)事会负责(zé)，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理(lǐ)工作，组织实施董(dǒng)事会决议；

　　（二(èr)）组织实施公司年(nián)度经(jīng)营计划(huà)和投资方案(àn)；

　　（三）拟订公司内(nèi)部(bù)管理(lǐ)机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订(dìng)公(gōng)司的基本管(guǎn)理制(zhì)度；

　　（五(wǔ)）制(zhì)定公司的具体规章(zhāng)。

总(zǒng)监工(gōng)作(zuò)内容

　　修(xiū)订及执行公司战略规划及与日常营运作相关(guān)的制度体(tǐ)系、业(yè)务(wù)流程；

　　策划推进及(jí)组(zǔ)织协调公司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高效的运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司(sī)运(yùn)营(yíng)标准并(打死日本人犯法吗，现在打死日本人犯法吗bìng)监督实施。

总监和总经理的区(qū)别

　　总经理(lǐ)通常是整(zhěng)个组(zǔ)织中最高的管理者和负责(zé)人。

　　而(ér)且如果(guǒ)型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色(sè)，通常(cháng)是(shì)其所属事(shì)业单位或分支机构的最高负责人。

　　总(zǒng)监通常是某一领域的第一监管人员，例如项目(mù)总监、财(cái)务总(zǒng)监、人力资(zī)源总监等等。

　　也是企(qǐ)业的(de)高级管(guǎn)理人(rén)员。

　　总干事是在总(zǒng)经理与部(bù)门经理之间(jiān)的职(zhí)位(wèi)等(děng)级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总(zǒng)经理的(de)区(qū)别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组织里职(zhí)务最(zuì)高(gāo)的管(guǎn)理者与(yǔ)负责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经(jīng)理(lǐ)所扮演的(de)角色，通常是旗下某个(gè)事业体或分(fēn)支机构的最高负(fù)责(zé)人(rén)。

　　2、总监(jiān)一般为某(mǒu)项(xiàng)领(lǐng)域的第(dì)一监管人，如项目工程(chéng)总监，财务总监，人力资(zī)源总监等，在企业中也是高层管(guǎn)理人员。

　　总监的(de)岗位级别(bié)介(jiè)于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要(yào)职责(zé)是负责(zé)公司日常业务的经(jīng)营(yíng)管理(lǐ)，经董事会(huì)授权，对外(wài)签(qiān)订合同和处理业务；组织经营(yín打死日本人犯法吗，现在打死日本人犯法吗g)管理班子(zi)，提出(chū)任免(miǎn)副总经理、总经(jīng)济(jì)师、总工程(chéng)师及(jí)部门经(jīng)理等高级职员的人选(xuǎn)，并(bìng)报董事会批(pī)准；

　　定期向董(dǒng)事会(huì)报告业务情况，向董事会提交(jiāo)年(nián)度报告及(jí)各种报表(biǎo)、计划、方案，包(bāo)括经营计划、利润(rùn)分(fēn)配方案(àn)、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监的主要(yào)职责(zé)是修订(dìng)及执行(xíng)公司战(zhàn)略规(guī)划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程(chéng)；策划推进及组织协调公司(sī)重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；建立规范、高效的运营管理体系(xì)并优化完(wán)善；制定公司(sī)运营(yíng)标准并监督(dū)实施；

　　制定公司运营指标(biāo)、年(nián)度(dù)发展计划，推动并确(què)保营业指标的顺利完成；制(zhì)定运营中心各部门的战略(lüè)发展(zhǎn)和业务计划，协调(diào)各(gè)部门的工作，建设和发(fā)展优秀的运(yùn)营队伍；完成(chéng)总经理临时交(jiāo)办的其(qí)他任务。

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