IDC站长站,IDC站长,IDC资讯--IDC站长站IDC站长站,IDC站长,IDC资讯--IDC站长站

唐山大地震和汶川大地震哪个严重

唐山大地震和汶川大地震哪个严重 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经社独家获悉,充当各业务(wù)技术中台的阿里CTO线(xiàn)近日完成(chéng)了组织架(jià)构的调整(zhěng)。原先(xiān)CTO线中的(de)业(yè)务中台、供(gōng)应链中台等核心(xīn)团队并入CDC(国内数(shù)字(zì)商业板(bǎn)块,包含天猫、淘(táo)宝等),其余团队少(shǎo)数并入各子公司,大(dà)部分团队被纳入爱橙(chéng)技术。

  爱橙技术属于阿里拆(chāi)分后“1+6+唐山大地震和汶川大地震哪个严重N”中(zhōng)的N,是阿里巴(bā)巴旗(qí)下提供专业技(jì)术服务的全资子(zi)公司。

  知(zhī)情人士称(chēng),原(yuán)阿里CTO吴(wú)泽明(花名范禹)将(jiāng)出任爱橙CEO,继(jì)续向集团CEO张勇(yǒng)(花名逍遥子)汇报。随着这次(cì)调整(zhěng),集(jí)团(tuán)CTO这个(gè)岗位(wèi)也成为历史。阿里(lǐ)其(qí)他职能线(CRO线、CFO线等(děng))也(yě)将与CTO线一(yī)样(yàng)被“化整(zhěng)为(wèi)零(líng)”。

  多位内部员(yuán)工评价(jià)称,这意味(wèi)着阿里的技(jì)术大中台将彻底成为(wèi)历史,取而代之的是进入具(jù)体业务,变成专属的小中台。

  阿里(lǐ)CTO线的前(qián)身为平台技术事业(yè)群,是(shì)独立于(yú)具体业(yè)务的技术研(yán)发团队,充当阿里(lǐ)的(de)技术中台,主要为淘(táo)系电商提供技(jì)术服务(wù)。阿里校园招聘官网对CTO线的介绍是(shì):“天猫(māo)、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里是全球最(zuì)大(dà)规模的(de)电商平台技术底座。”此次架构调(diào)整中,最(zuì)为核心的业务中(zhōng)台(tái)和供应链中台被(bèi)并入(rù)大淘系,是(shì)意料之中。

  按照张勇的说法,阿里拆分的初衷是让组织变敏捷。他在此前(qián)的一封(fēng)全员信(xìn)中表(biǎo)示:“中后台能力将有序(xù)进入到相关业务集(jí)团和公司,为前(qián)台业务发(fā)展(zhǎn)继续唐山大地震和汶川大地震哪个严重n style='color: #ff0000; line-height: 24px;'>唐山大地震和汶川大地震哪个严重发挥重要价值。多个业务集团(tuán)和公司所必需的共(gòng)享中后台服务,将通(tōng)过专业服务公司的模式提供。”

  爱橙技术是张勇口中(zhōng)的“专(zhuān)业服务公司”之一。据企查查,爱橙技术是阿里(lǐ)巴(bā)巴的(de)全资子(zi)公司(sī),法人是阿里前(qián)任CTO程立(lì)(花名鲁肃)。不少内部人士(shì)将这家公司视为“阿(ā)里内包(bāo)”,员工与爱橙签约,实际工作是服(fú)务于阿里各业务。爱橙员工有正式工号和花名,但没有登录(lù)阿里内网“阿里味”的权限。

  类似爱橙这样的“专业服(fú)务(wù)公司”,阿(ā)里还有(yǒu)不少,但目前已有(yǒu)整合的趋势。阿里全资子公司乌鸫(dōng)科技也是一些(xiē)员工眼(yǎn)中的“内包”公司,法(fǎ)人陈(chén)琴(花名霜波)是阿里本地生活(huó)技术中台(tái)的负责(zé)人。多名内(nèi)部员工称,此(cǐ)次调整后,乌鸫科技的(de)员(yuán)工所(suǒ)属(shǔ)部门调整为(wèi)爱橙(chéng)。

  在不到8年时间里,阿里经历了中台(tái)的建设到(dào)拆分。阿里CTO线(xiàn)的拆(chāi)分(fēn),意味着中台彻(chè)底变(biàn)薄。

  2015年末(mò),阿里提(tí)出“大中(zhōng)台+小(xiǎo)前(qián)台”,目(mù)的是(shì)构建一个可复用的平台(tái),来支撑前(qián)台多样化(huà)的业务(wù)需(xū)求(qiú),用张勇的话(huà)说(shuō)是(shì)“避(bì)免(miǎn)重复(fù)造轮子”。

  到2020年末,不(bù)断变厚(hòu)的中台(tái)本身已成为一种冗余。张勇曾在内网直言,“中(zhōng)台过于臃肿和僵(jiāng)化,阻(zǔ)碍了业务的快速(sù)发展和颠覆性创(chuàng)新。”自此,阿里对组织(zhī)架构(gòu)的调整重心变(biàn)为(wèi)“让组织更敏捷”,中(zhōng)台(tái)不断变薄,设(shè)立四(sì)大CEO是(shì)一个明确的信号。字节跳动、京东等多家互联网(wǎng)巨头在此前后(hòu)亦开始削弱中台(tái)。

  在(zài)阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之(zhī)际,大中台也(yě)将和阿里的集体(tǐ)婚礼一样,彻底退出历史(shǐ)舞台(tái)。

未经允许不得转载:IDC站长站,IDC站长,IDC资讯--IDC站长站 唐山大地震和汶川大地震哪个严重

评论

5+2=