一面亲上边一面膜下边的，一面亲上边一面膜下边打扑克部门经理大还是总监大，部(bù)门经理大(dà)还是总监大(dà)些是(shì)总经理大的。

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部门经理大还(hái)是总监大，部(bù)门经理大还是(shì)总监大些(xiē)

　　总监(jiān)只是部分业务，总经理是全面(miàn)管理。

　　总监(jiān)，一般(bān)是一个公司（或集(jí)团公司）的(de)最高领(lǐng)导层(céng)，负责公司（或集团公司）业务的一个方面，如销售(shòu)总监、财务总监等。

　　经理带有行(xíng)政管理权，总(zǒng)监更(gèng)多是业务指(zhǐ)导权(quán)；

　　职(zhí)位的大小(xiǎo)要(yào)从具体工作(zuò)上区分，同一部门可(kě)以同时设总监和经理，但(dàn)工作上的可(kě)以(yǐ)区分为，总(zǒng)监(jiān)主要做某一业务领(lǐng)域(yù)的(de)管(guǎn)理工作，而经理负(fù)责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的主要职责(zé)：

　　1、修订及执(zhí)行(xíng)公(gōng)司(sī)战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的(de)制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司重大运营计(jì)划、进行市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和(hé)策(cè)略(lüè)调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司(sī)运营标准(zhǔn)并监督实(shí)施。

　　2、制定(dìng)公司运营(yíng)指标、年度(dù)发展(zhǎn)计(jì)划，推动并确保营业指标的顺利完(wán)成(chéng)；

　　制(zhì)定运(yùn)营中心各(gè)部(bù)门的战略发展和业(yè)务计划，协调(diào)各(gè)部门的(de)工作，建(jiàn)设和(hé)发展优秀(xiù)的(de)运营队伍；

　　完(wán)成总经(jīng)理临时交办的其他任(rèn)务(wù)。

部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大

　　总(zǒng)监(jiān)的职权(quán)大于经(jīng)理。

　　一(yī)般在企业经营(yíng)权(quán)层次，“总监”这个岗位(wèi)级别处(chù)于总(zǒng)经理和部门经理之间；在企(qǐ)业所有(yǒu)权层(céng)次。

　　但是经(jīng)理而属于总监(jiān)下面，在上层(céng)领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵(chǎo)营管理和行(xíng)政(zhèng)事(shì)务的负(fù)责人(rén),由(yóu)董事会决定(dìng)聘任或者解聘,经理对(duì)董事会负责,可由董事和自(zì)然(rán)人股东充任,也可由非股(gǔ)东(dōng)的(de)职(zhí)业(yè)经理人充(chōng)任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对(duì)公司(sī)具(jù)有重(zhòng)要(yào)影(yǐng)响力或(huò)关系(xì)公司全局雹侍(shì)性的工(gōng)作(zuò)事务的(de)岗位职务者(zhě)。

　　一般为某(mǒu)项(xiàng)领域的第(dì)一监(jiān)管扒老人,在企业中(zhōng)也是(shì)高层管(guǎn)理人员.在(zài)企(qǐ)业经(jīng)营权层(céng)面讲(jiǎng),总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

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