唐岩(yán)回归半年(nián)之后，陌陌正(zhèng)在(zài)筹划它(tā)的(de)第5次出(chū)海。

　　时代(dài)财经从多位陌陌内部员工处获悉，近两个月(yuè)内，陌陌已经迅(xùn)速启(qǐ)动了(le)三四个不同的出海(hǎi)项目，瞄(miáo)准(zhǔn)中东(dōng)、北非等(děng)地市场，目前均已走到立项(xiàng)阶段(duàn)。这些项目的领头人均被视(shì)为唐岩心腹，甚(shèn)至还包(bāo)括唐(táng)岩的助理。在公司内部(bù)，这被(bèi)普遍(biàn)认为是唐岩押(yā)注出海(hǎi)决心的体现(xiàn)。

　　从某(mǒu)种程度上来说，在国内社交(jiāo)格局基本已定、监管不(bù)断加强的(de)当下，奋力(lì)出海几乎(hū)是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家成立于2011年的(de)陌(mò)生人社交巨头(tóu)，已经在舒(shū)适区(qū)里待了(le)太久。成(chéng)立至今(jīn)，陌(mò)陌几乎从(cóng)未遭遇(yù)过战争，先发优势让(ràng)它在成立之(zhī)初迅速积累大量用户，稳坐陌生人社交(jiāo)赛道的头(tóu)把交(jiāo)椅，随后(hòu)又及时转型(xíng)秀(xiù)场直播(bō)，依靠庞大的用户体量成功(gōng)抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量(liàng)标准下，自2015年实现(xiàn)盈利以来(lái)，陌陌已经连续32个季(jì)度持(chí)续(xù)盈利。放眼望(wàng)去，没有哪(nǎ)个互联网(wǎng)公(gōng)司能做到如此，更(gèng)何况它账上还趴(pā)着133亿元现金和短(duǎn)期投资。

　　但(dàn)在平静的(de)水面之下，陌陌(mò)危机四伏。在产品(pǐn)端，公司成立12年，主力产品(pǐn)还是陌陌App，这(zhè)款产(chǎn)品自2018年月活(huó)突破1亿以后(hòu)几乎再无明显增长，甚(shèn)至(zhì)开始(shǐ)出现下滑，2022年(nián)四季度(dù)，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等(děng)电商(shāng)直播强势崛(jué)起之后(hòu)，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直(zhí)播开(kāi)始显露疲态，公司营收已经连续三年下滑，且(qiě)始终未(wèi)能找到(dào)新的增长点(diǎn)。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌(mò)正在走(zǒu)向暮年。对此，公司管(guǎn)理层也毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示，他对(duì)陌(mò)陌没有什么特别的情(qíng)感，整个公司都非常平淡，就像一个人平(píng)静地接(jiē)受衰老(lǎo)，一(yī)天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种(zhǒng)衰老，王力(lì)推动陌陌(mò)改名挚文集(jí)团，将产品与公司加以区隔，希(xī)望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌App单一(yī)产品的依赖(lài)，找到新的增(zēng)长(zhǎng)曲(qū)线。只可(kě)惜(xī)，这(zhè)样(yàng)的刺激(jī)还不(bù)足以给陌陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一年(nián)之(zhī)后，王力(lì)因(yīn)健康原因辞去公(gōng)司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩(yán)接任。创始人躬身入局，迷路(lù)的陌陌能找到(dào)正确的(de)航向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开始(shǐ)变卷(juǎn)

　　“公司(sī)开始卷起(qǐ)来了。”这是唐岩回归后(hòu)，陌陌员工的(de)第一感受。

　　在很(hěn)长一(yī)段时间内，陌(mò)陌在北京互(hù)联网行(xíng)业都是中厂“小(xiǎo)而(ér)美”的代名词。工作时间稳定(dìng)，朝十晚(wǎn)七极少加班，在(zài)陌陌工作的张超对时代财(cái)经表示，“曾经七点一过，领导就(jiù)不(bù)可能在工位上发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳(wěn)定的16薪再叠加上(shàng)季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里(lǐ)、字(zì)节等大厂(chǎng)，但(dàn)在同量级企(qǐ)业(yè)里依旧保持(chí)竞争力。每年(nián)年会(huì)，陌陌(mò)还(hái)会固定给每一位员工发(fā)一台iPhone，即便在互联(lián)网大厂纷纷高举降本增效大旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在(zài)公司顶峰(fēng)的(de)2018年，陌(mò)陌还曾带领全球超1600名员工(gōng)，从(cóng)北(běi)京(jīng)、上海、成都、新(xīn)德里、吉隆坡等多个(gè)城市出(chū)发，搭(dā)乘82架(jià)次航(háng)班到日(rì)本东京集中团建，一(yī)次性包下了当地近800间酒店客(kè)房。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸(xī)引了不少艳羡(xiàn)的目(mù)光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工(gōng)“躺平”的(de)日(rì)子结束了(le)。回归的(de)唐岩(yán)开(kāi)始(shǐ)出现在具(jù)体的业务层会议上，直接听取来(lái)自一(yī)线的汇报，并不时做出辛(xīn)辣(là)点(diǎn)评，甚至在(zài)会议上怒斥相关负责人。类似情况在(zài)此(cǐ)前王力任(rèn)期内几乎从未(wèi)发生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和(hé)），而且也不喜欢越级管理(lǐ)。”一名(míng)资(zī)深(shēn)员工向时代财经表(biǎo)示。

　　压力自上而(ér)下(xià)传导，员工(gōng)加班明显多了起来。大量的(de)需(xū)求(qiú)随着会议袭来，张超(chāo)现在每天(tiān)最早也要九点才(cái)能离(lí)开公司。

　　此外，陌陌还同步(bù)开(kāi)启了大(dà)规模(mó)的裁员动作。去年10月(yuè)，与唐岩一同回归的还有他的妻子张思川。她被任命为挚文(wén)集团(tuán)的COO，并接手行(xíng)政、采购(gòu)等工作，在(zài)其带领下，陌(mò)陌加速降本(běn)增效。多名(míng)陌陌员工对时代财经证实，2023年公司启动裁员(yuán)，范围覆盖大部分(fēn)部(bù)门，一些职能部门甚至(zhì)直接被(bèi)砍、合并。

　　极力(lì)寻求业务增长点的(de)唐岩，正四川的拼音怎么拼写的，四川拼音怎么拼写读音的在奋力推(tuī)动公(gōng)司创新齿轮转动。半年时间(jiān)内，唐岩(yán)接手(shǒu)了陌陌创新事(shì)业部，并在公司内部发(fā)起三次创业营活动，鼓(gǔ)励员工提出新的创意，试(shì)图从(cóng)中(zhōng)孵化出新的机会。

　　当公司不(bù)再是(shì)一滩(tān)死水(shuǐ)，机会随(suí)之而来。张超(chāo)告诉时代(dài)财经，如果不是唐岩的回归，他极(jí)有可能因没有发(fā)展前景而离职。但唐岩回归后的一系(xì)列(liè)举措，打消了他的(de)念头(tóu)。他希(xī)望(wàng)再赌一把，看陌陌能(néng)不(bù)能继续(xù)向上。

　　“唐(táng)岩的人格(gé)魅力很(hěn)强大，业务会上他都(dōu)能一针(zhēn)见(jiàn)血地指出问题核心(xīn)所在，对不同业务的理解也都(dōu)很透彻。我肯(kěn)定更愿意(yì)跟着(zhe)唐岩(yán)一起干，起码大方向(xiàng)上感(gǎn)觉(jué)不会(huì)出错。相(xiāng)比之下，入(rù)职这么几(jǐ)年我基(jī)本(běn)没(méi)有接(jiē)触过(guò)王力(lì)。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种程度上，这正是创始(shǐ)人与(yǔ)职业(yè)经理人的(de)区别。前者(zhě)往往代表着开疆拓土，打(dǎ)破(pò)陈规，从无到(dào)有(yǒu)；而后者却(què)是预算管(guǎn)理(lǐ)，风险(xiǎn)控制，按部就班。唐岩(yán)通过自己的回(huí)归(guī)，再次吹响了陌(mò)陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜的是，其(qí)首战(zhàn)就(jiù)遭遇不(bù)顺。今(jīn)年1月，挚文(wén)集(jí)团正式推出的虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图四川的拼音怎么拼写的，四川拼音怎么拼写读音的(tú)”和“动态捕捉”两大技术场景落地(dì)。然而(ér)，这一新(xīn)作没能打(dǎ)响任何(hé)水花。据点点数据(jù)统计，上线(xiàn)至(zhì)今(jīn)该APP仅获得(dé)不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩(yán)接(jiē)管的创新事业部自成立以来，已先后孵化了照片交(jiāo)友软件咔(kā)咔、声(shēng)音交友(yǒu)软件赫(hè)兹(zī)、互动(dòng)拍照软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚恋(liàn)交(jiāo)友软件对对(duì)等众多新项目，但至今无一(yī)爆(bào)款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今的业内共(gòng)识是，社交寡头格局已定，后来者机会(huì)寥(liáo)寥(liáo)。如今活(huó)跃在公众眼中的社(shè)交(jiāo)“第二梯(tī)队(duì)”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也都(dōu)诞生在(zài)2017年前(qián)后。

　　国(guó)内市场突(tū)破难(nán)寻，唐岩将重(zhòng)心转(zhuǎn)向海(hǎi)外实属(shǔ)必然。可(kě)问题在于，此(cǐ)前十年陌陌曾连续四(sì)次出海，几乎均为败局。如今陌陌(mò)再(zài)次(cì)重(zhòng)启出海战略能(néng)否成功(gōng)，还要打上一个问号(hào)。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年(nián)、2014年，曾分(fēn)别推出自己的英(yīng)文版复制品MO，以及将基于地理位(wèi)置匹配的聊天室(shì)Blupe投放到(dào)北美市场。然而(ér)，受限于(yú)文化差异，以及较发达地区相对(duì)老(lǎo)旧(jiù)的产品形态，这些(xiē)应(yīng)用并没有(yǒu)打开海外陌生人社(shè)交市场(chǎng)大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内(nèi)社交厂(chǎng)商在东南亚、中(zhōng)东等新兴市(shì)场尽享出海红利(lì)之后，陌(mò)陌(mò)迅速重启海外(wài)战(zhàn)略，在印尼、菲律宾等地上线(xiàn)了(le)一款功(gōng)能上有些像早期陌陌(mò)的(de)陌生人(rén)社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的(de)产品形态已经被有“海外版陌陌(mò)”之(zhī)称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌陌在市场认知、本(běn)地化运营等多个方面(miàn)均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一(yī)至(zhì)今留有火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组(zǔ)建起一个50余人(rén)的出(chū)海业务部，推出了两(liǎng)款瞄(miáo)准中东市场的出海陌生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社(shè)交产品。然而(ér)在中东(dōng)，同类(lèi)产品市场份(fèn)额早(zǎo)已被2016年开始(shǐ)出(chū)海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩(wán)法(fǎ)缺乏(fá)创新的Voga没有任何优(yōu)势，迅速消失(shī)。

　　只(zhǐ)有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今(jīn)。其依靠(kào)陌(mò)生人语聊(liáo)社交方式(shì)，避(bì)开了中(zhōng)东地区(qū)的(de)宗教文化约束，在没有同类竞品的情况(kuàng)下迅速打开市场。据内(nèi)部员工透露，目前Soulchill的产品规模(mó)至少可以排到中东(dōng)市场(chǎng)前(qián)三。

　　这一仅存的硕果，却存在营(yíng)收结构的症结。前陌陌员工佳睿向(xiàng)时(shí)代(dài)财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大部(bù)分收益(yì)用于与公会(huì)、主播分成，以换取(qǔ)他们的合(hé)作，如(rú)此一(yī)来产品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾表(biǎo)示公司采取了降(jiàng)低分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规(guī)模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌出海业(yè)务(wù)只剩一个(gè)收购而来的(de)探探海(hǎi)外版还在(zài)持续运营。曾有(yǒu)消息指出，自2021年(nián)7月以(yǐ)来，探探海外版在印尼市(shì)场(chǎng)下载及活跃用户规模(mó)已超(chāo)越(yuè)Tinder，并在印度和马来西(xī)亚等东南亚市场(chǎng)勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出海(hǎi)困难(nán)源于公司战略失(shī)误。长期(qī)以(yǐ)来，管理层对于出(chū)海业务并不重视，乃至于在很长一段(duàn)时间内，公司(sī)出海产品的优先(xiān)级都要低于其他国内(nèi)创新产(chǎn)品(pǐn)。“陌陌在海(hǎi)外业(yè)务上的投资太慎重(zhòng)了，好几个海(hǎi)外业务只(zhǐ)投了十几万元试水，看(kàn)到没(méi)有水花就被放弃(qì)了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力在接(jiē)受采访时还在强调(diào)，“我其实不建(jiàn)议出海，因(yīn)为(wèi)我觉(jué)得国(guó)内市(shì)场还(hái)没有(yǒu)到一个特别成熟的状态。”“只有打通美国市场，你(nǐ)的产品才有辐射(shè)能力，去做一个(gè)印度市场(chǎng)有什(shén)么用呢？”

　　战略上的失误(wù)导致陌陌错过(guò)了(le)最好的出海时(shí)机。

　　自2016年(nián)国内(nèi)厂商(shāng)冲向社交赛道以来(lái)，7年(nián)时间已过，如今摆在唐(táng)岩(yán)面(miàn)前的，已(yǐ)是一个群狼(láng)环绕的(de)红海(hǎi)市场(chǎng)，要从(cóng)中虎口夺食并不容易。缺乏积累(lèi)的陌(mò)陌必须加大(dà)各方资源投入，在奋力突(tū)破文化壁垒的同时，做(zuò)出产品形态跟(gēn)玩法上的创新，才有可能成(chéng)功。

　　于(yú)唐岩(yán)而(ér)言，充裕(yù)的现金(jīn)流(liú)成为最后的底牌(pái)，当(dāng)下陌(mò)陌的境遇还远称不上是绝境(jìng)。但面(miàn)对摆在陌生(shēng)人社交赛(sài)道眼前的限制和天花板，留(liú)给其试错(cuò)和调(diào)整的(de)时间已经(jīng)不多了。

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