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每天男生会拉我到没人的位置,对象一到没人的地方就抱我 总监和经理哪个大

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总监(jiān)和经理哪个大

  是总经理大的。

总监和经理哪个大

  总经理大。

经理对(duì)董(dǒng)事会负(fù)责(zé),行使(shǐ)下列职(zhí)权

  (一(yī))主持公(gōng)司的(de)生产(chǎn)经营管理工作,组织实施(shī)董(dǒng)事会决(jué)议;

  (二)组(z每天男生会拉我到没人的位置,对象一到没人的地方就抱我ǔ)织实施公(gōng)司年度经(jīng)营(yíng)计划和投资方案;

  (三)拟订公司内(nèi)部管理机构设置方案;

  (四)拟(nǐ)订公(gōng)司的基本管理制度(dù);

  (五)制定公司(sī)的具体规章(zhāng)。

总监工作内容

  修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流(liú)程;

  策划推进及(jí)组织(zhī)协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略调整;

  建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化(huà)完善;

  制定公司运营标准并监督实(shí)施。

总(zǒng)监和总经理的区别

  总(zǒng)经理通常是整个组织(zhī)中最高的管理(lǐ)者和负责人。

  而且(qiě)如果型组(zǔ)织(如跨国企业)中(zhōng),总经理所扮(bàn)演(yǎn)的角色,通常是其所属事业单(dān)位或分支机构(gòu)的最高(gāo)负责人。

  总监(jiān)通常是某一领域的第(dì)一监管人员,例如(rú)项目总监、财(cái)务总监(jiān)、人力资(zī)源(yuán)总监(jiān)等等。

  也(yě)是企业的(de)高级管理人员。

  总干(gàn)事是在总经(jīng)理与部门经理之间(jiān)的职(zhí)位等级(jí)。

总监和(hé)经理谁大?

  总经(jīng)理比总(zǒng)监的职务大。

  总监和总经理的(de)区别:

  1、总经理通(tōng)常就是(s每天男生会拉我到没人的位置,对象一到没人的地方就抱我hì)整(zhěng)个(gè)组织里职务(wù)最高的(de)管理(lǐ)者(zhě)与负责人。

  而若是在规模较大的(de)组织里 (如(rú)跨国(guó)企业),总经理所(suǒ每天男生会拉我到没人的位置,对象一到没人的地方就抱我)扮(bàn)演的角色,通(tōng)常是旗(qí)下某个(gè)事业(yè)体或分支机构的最高负责人(rén)。

  2、总监一般为(wèi)某项(xiàng)领域的第(dì)一(yī)监管人(rén),如项(xiàng)目工程(chéng)总监,财务(wù)总监,人(rén)力资源总监(jiān)等,在企业中也是(shì)高层管理人(rén)员。

  总监(jiān)的(de)岗位级(jí)别介于总经理和(hé)部门(mén)经(jīng)理之间。

  3、总(zǒng)经理的主要职责是负责公司日常业(yè)务的经营管理,经董事会授权,对外(wài)签(qiān)订(dìng)合同和处理业务(wù);组织经营管理班子,提出任免副(fù)总经理、总经济师、总(zǒng)工程师及部门经理等高级职(zhí)员的人选,并报董事会批准;

  定期(qī)向董(dǒng)事(shì)会报(bào)告业务情况,向董事(shì)会提交年度报告(gào)及(jí)各种报表(biǎo)、计划(huà)、方案,包括经(jīng)营计(jì)划、利润分配(pèi)方(fāng)案、弥补(bǔ)亏损方案等。

  4、总(zǒng)监的主要职责是(shì)修订及执行公司战略(lüè)规划及(jí)与(yǔ)日常营运(yùn)作(zuò)相关的制(zhì)度体系、业务流程;策划(huà)推进及组织协调(diào)公(gōng)司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整;建立规范、高效的运(yùn)营(yíng)管(guǎn)理体系并优化完善;制定公司运营标(biāo)准并监督实(shí)施;

  制(zhì)定公司(sī)运营指标、年度发(fā)展计划,推动并确保营业指标的顺利完成;制定运营中(zhōng)心(xīn)各部门的战略发展和业务计(jì)划(huà),协调各部门的(de)工作,建设和发展优秀的(de)运(yùn)营队伍;完成总经理临时交(jiāo)办的其他任务。

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