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部门经理大还(hái)是(shì)总监大，部门(mén)经理大还(hái)是总监大些

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总经理是(shì)全面管理。

　　总监，一般是(shì)一个(gè)公司（或集团公司）的最高领导层，负(fù)责公(gōng)司（或集团公司）业(yè)务的(de)一个方(fāng)面，如销售总监、财(cái)务总(zǒng)监等。

　　经理带(dài)有行(xíng)政管理权，总监更多是业务指导权(quán)；

　　职(zhí)位的(de)大(dà)小(xiǎo)要从具体工作(zuò)上区分，同(tóng)一部(bù)门可以同(tóng)时设总监和经理(lǐ)，但工(gōng)作(zuò)上(shàng)的可(kě)以区分为，总监主要(yào)做某一业务领域的(de)管理工作，而经理(lǐ)负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业(yè)务流(liú)程；

　　策(cè)划推进及组织协调公司(sī)重大运营(yíng)计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效(xiào)的运营(yíng)管理(lǐ)体系(xì)并优化完善；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营标准并监督实施。

　　2、制定公司(sī)运(yùn)营指(zhǐ)标、年度发展(zhǎ平添和凭添哪个正确，平添的添是什么意思n)计划(huà)，推动并确保营业指标的顺利完(wán)成；

　　制定(dìng)运营中心各部门的(de)战略发展和(hé)业务计划，协调各(gè)部门的工作，建设和发(fā)展优秀的运营队伍；

　　完成总经(jīng)理临时交办的其他任(rèn)务。

部(bù)门经理大还是总监大

　　总监的职权大于经(jīng)理。

　　一般在企业经营权层次，“总监(jiān)”这个岗位级(jí)别处于(yú)总经理和(hé)部门经理之间；在企业所有权层(céng)次。

　　但(dàn)是经理而属于总监下面(miàn)，在上层(céng)领导(dǎo)目前并(bìng)没有什么话语权(quán)。

　　1、经理是公(gōng)司的日常经源此吵营管理(lǐ)和行政事务的负责人,由董事会决定聘任或者解(jiě)聘,经理对董(dǒng)事会负责,可由(yóu)董事和自(zì)然人股东充任,也可由非股东的(de)职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公(gōng)司具有重要(yào)影响力或关系(xì)公司全(quán)局雹侍(shì)性的工作事务(wù)的(de)岗位职务者。

　　一般(bān)为某项领域的(de)第一(yī)监管扒(bā)老人,在企业中(zhōng)也(yě)是高层管理人员.在企业(yè)经营(yíng)权(quán)层面讲,总监的(de)岗位级别介于总经理和部门经理之间。

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