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总监和经理哪个大(dà)

　　是(shì)总经(jīng)理大的。

总(zǒng)监和经理哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经(jīng)理对董(dǒng)事(shì)会负责，行使(shǐ)下列职权

　　（一(yī)）主持公(gōng)司的生(shēng)产经(jīng)营管理(lǐ)工作，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二(èr)）组织实施公司年度经营计划(台积电是做什么的，台湾台积电是什么意思huà)和投资(zī)方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部管(guǎn)理机(jī)构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管理制度；台积电是做什么的，台湾台积电是什么意思>

　　（五(wǔ)）制定公(gōng)司(sī)的具体规(guī)章。

总监工作内容

　　修订(dìng)及执(zhí)行公司战略规划及与日常营运作相关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流程(chéng)；

　　策(cè)划推(tuī)进及组织协调公司重大(dà)运营(yíng)计划、进行市场发展跟(gēn)踪和(hé)策略(lüè)调整；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效的运(yùn)营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施(shī)。

总监和总经理的区别

　　总(zǒng)经理通(tōng)常是整(zhěng)个组织中最高的管理者和负责(zé)人。

　　而且如果型(xíng)组织(如跨(kuà)国(guó)企业)中，总(zǒng)经理(lǐ)所扮(bàn)演的角色，通常是其所属事业单位或(huò)分支机构的最(zuì)高负责人(rén)。

　　总监通常(cháng)是某(mǒu)一(yī)领域的(de)第(dì)一监管人(rén)员，例如项目总(zǒng)监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是企(qǐ)业的高级管理人员。

　　总干事是在(zài)总经理与部门经(jīng)理之间的职位等级。

总监和经(jīng)理谁(shuí)大？

　　总经(jīng)理比总监的职务大(dà)。

　　总监和(hé)总(zǒng)经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是(shì)整个组织里职务(wù)最高(gāo)的管理者与负(fù)责(zé)人(rén)。

　　而(ér)若是(shì)在规模较(jiào)大的组织里(lǐ) (如(rú)跨(kuà)国企业)，总经理所扮演的角(jiǎo)色(sè)，通常(cháng)是(shì)旗下某个(gè)事业体或分支(zhī)机构(gòu)的最高负责人(rén)。

　　2、总监(jiān)一(yī)般为某(mǒu)项领域的(de)第一监管人(rén)，如(rú)项(xiàng)目工(gōng)程总监，财务总(zǒng)监(jiān)，人力资源(yuán)总(zǒng)监等(děng)，在企业中也(yě)是高层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的(de)主要职责是负责(zé)公司(sī)日常业务的经营(yíng)管理，经(jīng)董事会授(shòu)权，对外签订(dìng)合(hé)同和处理(lǐ)业务；组织经营管理班子，提(tí)出(chū)任免副总经理、总(zǒng)经(jīng)济师、总(zǒng)工程(chéng)师(shī)及部门经理(lǐ)等高级(jí)职员的(de)人选，并(bìng)报董事会批准；

　　定期向董事会报告业(yè)务情况，向董(dǒng)事会提交年度(dù)报(bào)告(gào)及各种(zhǒng)报表、计划、方案，包括经营计划(huà)、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的(de)主要职(zhí)责是(shì)修(xiū)订及执行公司(sī)战略规划及与日(rì)常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流(liú)程；策划推进及组织协(xié)调公司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整；建立规范(fàn)、高效的运营管理体系(xì)并优化(huà)完善(shàn)；制定(dìng)公(gōng)司运营标准并监督实施(shī)；

　　台积电是做什么的，台湾台积电是什么意思制定公司运营指标、年度发(fā)展(zhǎn)计划，推动并(bìng)确保(bǎo)营业指标的顺利完(wán)成(chéng)；制定运营中(zhōng)心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门(mén)的工作(zuò)，建设和发(fā)展优(yōu)秀的运营队伍；完(wán)成总经理临时交办的其他任务。

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