部门经理(lǐ)大还是(shì)总监(jiān)大，部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大(dà)些书名号之间有没有标点符号，书名号之间有标点符号么是总经(jīng)理大的。

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部门(mén)经理大(dà)还是总(zǒng)监大，部门经理大还是总监大(dà)些

　　总监只是部分业务，总经理是全面管理。

　　总(zǒng)监，一(yī)般是(shì)一(yī)个公司(sī)（或集(jí)团(tuán)公司）的(de)最高(gāo)领导层，负责公(gōng)司（或集团(tuán)公司(sī)）业务的一个方面，如销售总监(jiān)、财(cái)务(wù)总监等。

　　经(jīng)理带有行政(zhèng)管理权(quán)，总监更多(duō)是业务(wù)指导(dǎo)权；

　　职位的大小要从具(jù)体(tǐ)工作上区分(fēn)，同一(yī)部门(mén)可以同(tóng)时设总(zǒng)监和(hé)经(jīng)理(lǐ)，但(dàn)工作上的可(kě)以区分为(wèi)，总监(jiān)主(zhǔ)要做某一业务领域的(de)管理工作，而经理负责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总(zǒng)监的(de)主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略规(guī)划及(jí)与日常营运作相关的(de)制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司重大(dà)运(yùn)营计划(huà)、进行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和(hé)策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营(yíng)管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确(què)保营业指标的顺利完成；

　　制定(dìng)运营中心各部(bù)门的战略发展和业(yè)务计划，协调各部门的(de)工作，建设和发展优秀的(de)运营队(duì)伍；

　　完成总经理临时交(jiāo)办的(de)其他(tā)任务。

部(bù)门经理大(dà)还(hái)是总(zǒng)监大(dà)

　　总监的职权大(dà)于经理(lǐ)。

　　一般在企业经营权层次，“总(zǒng)监”这(zhè)个(gè)岗位级别处于(yú)总经(jīng)理(lǐ)书名号之间有没有标点符号，书名号之间有标点符号么和部(bù)门经理之间；在企业所有权层次(cì)。

　　但是经(jīng)理而属于(yú)总监下面，在上层领导(dǎo)目前并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经源此吵营管理和(hé)行政事(shì)务(wù)的负责人(rén),由(yóu)董(dǒng)事会(huì)决定聘任(rèn)或(huò)者解(jiě)聘(pìn),经理对董事会负责,可(kě)由董事(shì)和自然(rán)人(rén)股东充任,也可由非股(gǔ)东的职业经理人(rén)充(chōng)任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公(gōng)司具有重(zhòng)要影响力或关(guān)系公司全局雹侍性的工作事务的岗(gǎng)位(wèi)职(zhí)务者。

　　一般(bān)为(wèi)某项领域的第一监管扒老人,在(zài)企业中也是高层管理人(rén)员.在企业经营权层面讲,总监的岗位级别介于(yú)总经理(lǐ)和部(bù)门经理之间。

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