雪(xuě)豹财经社独家获(huò)悉(xī)，充当各业务技术中台的阿里(lǐ)CTO线近日完成了组织(zhī)架构的调整。原(yuán)先CTO线中的(de)业务中台、供应链(liàn)中台(tái)等核(hé)心(xīn)团队并入(rù)CDC（国内数字(zì)商业板块，包含天猫、淘宝等），其余团(tuán)队少数(shù)并入各子公司，大(dà)部分团队被纳入(rù)爱橙技(jì)术(shù)。

　　爱橙技术(shù)属(shǔ)于(yú)阿里拆分(fēn)后“1+6+N”中的N，是阿里巴巴旗下提供专业技术服务的全资(zī)子公司。

　　知情人(rén)士称，原阿里CTO吴泽明（花(huā)名范禹）将(jiāng)出任爱橙CEO，继(jì)续向集团CEO张勇（花(huā)名逍遥子）汇(huì)报。随着(zhe)这次调整，集团(tuán)CTO这(zhè)个(gè)千里修书只为墙 让他三尺又何妨全诗告诉我们什么道理，千里修书只为墙让他三尺又何妨全诗岗位也(yě)成为历史。阿里其他职能线（CRO线、CFO线等）也将与(yǔ)CTO线一样被“化(huà)整为零(líng)”。

　　多位内部(bù)员工评(píng)价称，这(zhè)意味(wèi)着阿里的技术大中(zhōng)台(tái)将彻底成为历史，取而代之的是进入具体业务，变成专属的小(xiǎo)中台(tái)。

　　阿里CTO线的(de)前身为平台技术事业群，是独立于具体业务的技术研发团队，充当(dāng)阿里的技(jì)术(shù)中台，主要(yào)为淘系电商提供技术(shù)服务(wù)。阿里校园招(zhāo)聘官网对(duì)CTO线的介(jiè)绍是：“天猫、淘宝(bǎo)、淘菜菜、淘(táo)特、闲鱼(yú)……这里是全(quán)球最大(dà)规模的电(diàn)商平台技术底座。”此次架(jià)构调整中，最为核(hé)心(xīn)的业(yè)务中台(tái)和供应(yīng)链中台被并入(rù)大淘系，是(shì)意料之中(zhōng)。

　　按照张勇(yǒng)的(de)说(shuō)法，阿里拆分的(de)初衷是让组织变敏捷。他在此(cǐ)前的一封(fēng)全员信中表(biǎo)示(shì)：“中后(hòu)台能力将(jiāng)有序进入到相(xiāng)关业务集团和公司，为(wèi)前台业务(wù)发展(zhǎn)继续千里修书只为墙 让他三尺又何妨全诗告诉我们什么道理，千里修书只为墙让他三尺又何妨全诗发挥重(zhòng)要价值。多(duō)个业务集团(tuán)和公司所必需(xū)的共享中后(hòu)台(tái)服务(wù)，将通过专业(yè)服务公司的模(mó)式提供。”

　　爱橙技术是张勇口(kǒu)中的“专业(yè)服务公司”之(zhī)一。据企查查(chá)，爱橙技(jì)术(shù)是(shì)阿里巴(bā)巴的(de)全资子公司，法人是阿(ā)里前任CTO程立（花名(míng)鲁肃）。不少内(nèi)部人士将这(zhè)家公(gōng)司视为“阿里内(nèi)包”，员工(gōng)与爱橙签约，实(shí)际工(gōng)作是服务于阿里(lǐ)各业务。爱橙员(yuán)工(gōng)有正式(shì)工(gōng)号和花名，但没有登录阿里内(nèi)网“阿里味”的(de)权限。

　　类(lèi)似爱橙这样(yàng)的(de)“专(zhuān)业服务公司”，阿里(lǐ)还有不(bù)少，但目前(qián)已有整合的趋势(shì)。阿里全资(zī)子公(gōng)司乌鸫科技也是(shì)一些(xiē)员工眼中的“内包”公(gōng)司，法(fǎ)人陈琴（花名霜(shuāng)波）是阿里本地(dì)生活技术中(zhōng)台的负责人。多(duō)名内部员工称，此次调整后，乌鸫科技(jì)的员(yuán)工(gōng)所属部(bù)门调(diào)整为爱橙。

　　在不到8年时间里，阿里(lǐ)经历(lì)了中台的建设到(dào)拆分。阿(ā)里CTO线的拆分，意味着中台彻底变薄。

　　2015年末，阿里提出“大中(zhōng)台+小前台”，目的是(shì)构建一个可复用(yòng)的(de)平台，来支撑前台多样化(huà)的业务需(xū)求，用张勇(yǒng)的话说是“避(bì)免重(zhòng)复造(zào)轮子”。

　　到2020年末，不断(duàn)变厚的(de)中台本身已成(chéng)为一种(zhǒng)冗余。张勇曾(céng)在内网直言，“中台过(guò)于臃肿和僵化，阻碍(ài)了业务的快速发展和颠(diān)覆性创新。”自(zì)此，阿里(lǐ)对组织架构的调整重(zhòng)心(xīn)变(b千里修书只为墙 让他三尺又何妨全诗告诉我们什么道理，千里修书只为墙让他三尺又何妨全诗iàn)为“让组织更敏捷”，中台不断变(biàn)薄(báo)，设立四大CEO是一(yī)个明(míng)确的信号。字节跳动(dòng)、京东等(děng)多家互联网巨头(tóu)在此(cǐ)前后亦开始削弱中台。

　　在阿里陆续(xù)落地“1+6+N”的拆分之际，大中台(tái)也将(jiāng)和阿里(lǐ)的(de)集体婚礼一样，彻底退出历(lì)史舞台。

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