部门经理(lǐ)大还是总监大，部门(mén)经理大还是总监大些是总(zǒng)经(jīng)理大(dà)的。

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部门(mén)经理大(dà)还是总监大，部(bù)门经理大还是(shì)总监大些

　　总监只是部(bù)分(fēn)业务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一般是(shì)一(yī)个公司（或集团公司）的(de)最高(gāo)领导层，负(fù)责公司(sī)（或集团(tuán)公司）业务的一个方面，如销售总监、财务总(zǒng)监等。

　　经理带有行政管理权，总(zǒng)监(jiān)更(gèng)多(duō)是业务指导权(quán)；

　　职位(wèi)的大小(xiǎo)要从具体工作上区分，同一(yī)部门可(kě)以(yǐ)同时设总监和经理，但工(gōng)作上的可以区分为，总(zǒng)监主要做某(mǒu)一业务领域的(de)管理工作，而经理负责部门的(de)全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的主要(yào)职责(zé)：引号怎么写标点符号，稿纸双引号怎么写>

　　1、修订及执(zhí)行(xíng)公司战略规划(huà)及与日(rì)常营(yíng)运作相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组(zǔ)织协调公司重大运(yùn)营计划、进行市场发(fā)展跟踪和(hé)策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体系并优化完(wán)善；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)标准并监(jiān)督实(shí)施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年度发(fā)展计(jì)划，推动并(bìng)确保(bǎo)营业指标的顺(shùn)利完成；

　　制定运(yùn)营(yíng)中心各部(bù)门的战略发(fā)展(zhǎn)和(hé)业(yè)务计划，协调各部门的工作，建设(shè)和发展优秀(xiù)的(de)运(yùn)营队伍；

　　完(wán)成总(zǒng)经理临时交办的其他任(rèn)务。

部(bù)门经理大还是总监大

　　总监的职(zhí)权大于经理。

　　一般在企(qǐ)业经营权层(céng)次(cì)，“总监”这个(gè)岗位(wèi)级别处于总经理和部门经(jīng)理之间；在企业所有权层次。

　　但是(shì)经引号怎么写标点符号，稿纸双引号怎么写理而(ér)属(shǔ)于总监下面，在上层领(lǐng)导目(mù)前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司(sī)的日常经(jīng)源此吵营管理和行(xíng)政事(shì)务的负责人(rén),由董(dǒng)事会决定聘(pìn)任或(huò)者解聘,经理对(duì)董(dǒng)事会负责(zé),可由董事和(hé)自然人股东(dōng)充任(rèn),也可由非股东的职业经理人充(chōng)任(rèn)。

　　2、 总监(jiān)是指(zhǐ)承担(dān)对公司(sī)具(jù)有重要影响力或(huò)关系公(gōng)司全局雹侍性的工作事务(wù)的岗位职务者。

　　一般为某项领域的(de)第(dì)一监管(guǎn)扒老人,在企业中也(yě)是高层(céng)管理(lǐ)人员(yuán).在企业经营权层面讲,总监的岗位级(jí)别介(jiè)于总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)和部门经理(lǐ)之间。

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