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总监和经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和经理哪个大(dà)

　　总经理(lǐ)大。

经理(lǐ)对(duì)董事会负责，行使(shǐ)下列职权

　　（一(yī)）主持公(gōng)司的生(shēng)产经营管理工作，组织实(shí)施董事会决议(yì)；

　　（二）组织实施公司年度经营计划(huà)和投资(zī)方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部管理机构(gòu)设(shè)置方案；

　　（四）拟订公司的(de)基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及(jí)执行公司战(zhàn)略规(guī)划(huà)及与日常营运(yùn)作相关(guān)的制度体(tǐ)系、业(yè)务流(liú)程(chéng)；

　　策(cè)划推进及组(zǔ)织协调外国人吃米饭吗，外国人是不是不吃米饭公(gōng)司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效的运营(yíng)管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制(zhì)定公司(sī)运(yùn)营标(biāo)准并(bìng)监督实施。

总监(jiān)和总经理的区别(bié)

　　总经(jīng)理通常是整个组织中最高的(de)管理者(zhě)和负(fù)责人。

　　而(ér)且(qiě)如果型组织(如跨(kuà)国企业)中，总(zǒng)经(jīng)理所扮演的(de)角(jiǎo)色，通常是(shì)其(qí)所属(shǔ)事业单位或(huò)分(fēn)支机构的最高负责人。

　　总(zǒng)监通常是某(mǒu)一领域的第一监管人员，例如项目总监、财务总监、人(rén)力资源总监等等。

　　也是企业(yè)的(de)高级管理人(rén)员(yuán)。

　　总干(gàn)事是(shì)在(zài)总经理与部门(mén)经(jīng)理之间的职(zhí)位等级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经理比总监(jiān)的职务大。

　　总监和(hé)总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职(zhí)务最(zuì)高的管理者与负责人。

　　而(ér)若是(shì)在规模(mó)较大的组织里 (如(rú)跨国企业(yè))，总(zǒng)经理所扮演的角色，通(tōng)常(cháng)是旗(qí)下某个(gè)事(shì)业体(tǐ)或分支机(jī)构的最高(gāo)负责(zé)人。

　　2、总监(jiān)一般(bān)为某项领域的第一监管(guǎn)人(rén)，如项目工程总监(jiān)，财务(wù)总监，人力资源(yuán)总监等，在(zài)企(qǐ)业中也是高层(céng)管理人(rén)员。外国人吃米饭吗，外国人是不是不吃米饭>

　　总(zǒng)监的岗(gǎng)位级别介于总经理和(hé)部(bù)门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责是负责公(gōng)司日(rì)常业务的经营管理(lǐ)，经(jīng)董事会授权(quán)，对外(wài)签订合同和处理业(yè)务(wù)；组织经营管理(lǐ)班子(zi)，提出任免(miǎn)副总经理、总(zǒng)经济师、总工程师及部(bù)门经理(lǐ)等高级职员的人选，并报(bào)董事会批(pī)准；

　　定期向董(dǒng)事会报告(gào)业(yè)务情况，向董事会(huì)提交(jiāo)年度报告(gào)及(jí)各种报表、计(jì)划、方(fāng)案(àn)，包(bāo)括经营(yíng)计划、利(lì)润分配方案、弥补亏(kuī)损方(fāng)案(àn)等。

　　4、总监的主要职(zhí)责是修(xiū)订(dìng)及(jí)执行公司(sī)战略规划及与日(rì)常营运(yùn)作相关的(de)制(zhì)度体(tǐ)系、业务流(liú)程；策划(huà)推进(jìn)及组织协调(diào)公司重大运营(yíng)计(jì)划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟(gēn)踪和策略调整；建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化(huà)完善；制定公司运(yùn)营标准并监督(dū)实施；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺(shùn)利完(wán)成；制定(dìng)运营中心各外国人吃米饭吗，外国人是不是不吃米饭(gè)部门的战略发展和业务计划(huà)，协调各部门的工作，建(jiàn)设和(hé)发展优(yōu)秀的(de)运营队伍；完(wán)成(chéng)总经理(lǐ)临时交办的其他(tā)任务。

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