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阿富汗玉为什么便宜,阿富汗玉为什么不值钱

阿富汗玉为什么便宜,阿富汗玉为什么不值钱 准格尔旗民族中学现任校长,准格尔旗民族中学搬迁

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准格(gé)尔旗(qí)民族中(zhōng)学现(xiàn)任校长,准(zhǔn)格(gé)尔旗民族中学搬迁

  学(xué)校地址:准(zhǔn)格尔旗薛家湾镇

  学(xué)校性质:公办,私立

准(zhǔn)格(gé)尔旗民族中学简介说明文

  准格尔旗民族中学(xué)

   

   

  目录

学校(xiào)总介
    阿富汗玉为什么便宜,阿富汗玉为什么不值钱
  1. 学(xué)校理念 

      校(xiào)长目(mù)标

展开学校总(zǒng)介(jiè) 

  

  1. 学校理念 校长(zhǎng)目标
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编辑本段学校总介  准旗民族中(zhōng)学建(jiàn)于1976年,是(shì)汉语授课选修(xiū)蒙语(yǔ)的(de)普通四年制(zhì)初级中学,1999年(nián)8月随(suí)旗人民政府驻地迁址薛家湾(wān)。

   

    学校总(zǒng)占地面积(jī)41000m2,教学办公楼、宿舍(shě)楼、多功能(néng)体艺楼、图书实验电教(jiào)综合楼,总建筑面积17886m2。

  图(tú)书、实验(yàn)仪器按自治区“普(pǔ)九”达标一类标(biāo)准配齐(qí),校园网络系统、双控闭(bì)路(lù)电视教学系(xì)统运用于教学,班班实现(xiàn)多媒体教(jiào)学,现(xiàn)代教育(yù)技(jì)术水平(píng)走进自(zì)治区前列,被(bèi)国家教(jiào)育(yù)部命名(míng)为“农村计算(suàn)机网络信息(xī)站示范(fàn)校”。

   

    学校现有(yǒu)教(jiào)职(zhí)工193人,其中专(zhuān)任教师(shī)148人,学历合格率为100%。

  有43名教师分(fēn)别获(huò)市、区、国(guó)家级“优(yōu)秀(xiù)教师”、“教学能手”称号(hào)。

  学(xué)校现有教学(xué)班38个,在校学生2163人,其中少数民(mín)族学生893人。

   

    学校以培养“四有”新人为(wèi)目标,以“正德(dé)创新清伍猛(měng)、敦(dūn)品励学”为校训,加强管理(lǐ),科研引(yǐn)路,开拓创新(xīn),教(jiào)育(yù)教学质(zhì)量(liàng)稳步提高。

  先后(hòu)荣获全国双合格(gé)“优(yōu)秀家长(zhǎng)学(xué)校”、“群众体育先进单(dān)位”、全国流动(dòng)人口子女(nǚ)农村留守儿童(tóng)“示范家长学校(xiào)”称号;内蒙古自(zì)治区“现代教育技术(shù)优秀学(xué)校”称号;鄂(è)尔多斯市(shì)“文明单位标兵”、“初中语文(wén)整体改革先(xiān)进集体”称(chēng)号,连续六年获全市“教学质(zhì)量先进学校”称号。

  承担6项国(guó)家级(jí)课题(tí)实验,现有德育、物理、作文三步法(fǎ)3项课题(tí)成功(gōng)结题。

  优质的(de)教育服务与良好(hǎo)的(de)办学质(zhì)量(liàng),赢(yíng)得社会(huì)的认可与(yǔ)支持,近年来得到(dào)社会(huì)各界捐助120多万元。

   

    目前(qián),全(quán)校师生以(yǐ)激(jī)昂的(de)斗志,同心同德,群策群力,向着建成自(zì)治区“校园(yuán)一流(liú)、管理一流、师(shī)资一流、设(shè)备一流、质量(liàng)一流”的普通初级中学目标(biāo)迈(mài)进。

  学校(xiào)理念 

  校长(zhǎng)目标  提(tí)升学(xué)校内涵 提高(gāo)教(jiào)育质量   文 / 内蒙(méng)古(gǔ)准格(gé)尔旗民(mín)族中(zhōng)学校长(zhǎng) 杨树清 

    学(xué)校内涵式发(fā)展是实(shí)践(jiàn)科学发(fā)展观的必然要(yào)求,是实现可持续发展的必然选(xuǎn)择(zé)。

  走内涵式发展之路,更新理念是前提,培养人(rén)才(cái)是根(gēn)本(běn),提高(gāo)质量是核(hé)心,科研(yán)创新是动力,发展教师是(shì)关键,强化管理是策略(lüè),打造名校是(shì)途径(jìng)。

   

    一、更(gèng)新育人(rén)理念(niàn),创新育人模式 

    新出台的《国家中长期教育改革和(hé)发展规(guī)划纲要》明(míng)确指出:“育人为(wèi)本是教育工作的根(gēn)本要(yào)求”,“以学生为主体,以(yǐ)教师为(wèi)主导,充分发(fā)挥教师的主动(dòng)性,把促(cù)进(jìn)学生成(chéng)长成才作为学(xué)校一切工(gōng)作的出发点和(hé)落脚点,关心每一个学(xué)生,促进每个学(xué)生主动(dòng)地(dì)、生(shēng)动活泼地(dì)发(fā)展;尊重教育规律和学生身心发(fā)展规律(lǜ),为每(měi)个(gè)学生(shēng)提供适合(hé)的教育,培养(yǎng)造就(jiù)数以亿计的(de)高(gāo)素质劳动者、数(shù)以千万计的(de)专门(mén)人才和(hé)一大(dà)批拔尖创新(xīn)人才。

  ”所(suǒ)以,作为一名教(jiào)育工作者,不断更新自己的人才观和育人理(lǐ)念已成为一种责任和必需。

   

    (一)树立人人成(chéng)才观念,面向全体学生,促进(jìn)学生(shēng)成长成才(cái)。

  树立多元(yuán)化人才观念,尊重个人选择,鼓(gǔ)励个性发展,不拘(jū)一格培养人才(cái)。

  树立终身学习观念,为持续(xù)发展奠定(dìng)基(jī)础。

  树立系统培(péi)养(yǎng)观(guān)念,推进各个(gè)学(xué)段间的有机衔接,理论与实践紧密(mì)结合,学(xué)校、家庭、社会密切配合,重(zhòng)视活动育人与教学育人的有(yǒu)机融合,不断丰富(fù)育人(rén)形式和内(nèi)容。

  注重学思结合(hé),知行统一,使(shǐ)每一个学(xué)生都能(néng)够(gòu)得到长足发展。

   

    (二(èr))树(shù)立新型服务观念(niàn),建设服(fú)务型(xíng)学(xué)校(xiào),营造良好的育(yù)人环境。

  在全(quán)社会大(dà)力(lì)提(tí)倡服务型(xíng)政府和服务(wù)型(xíng)机关的背景下,学校首先应该把“以人为(wèi)本、以发(fā)展为本”的思(sī)想提到(dào)新的高(gāo)度落实,把“为(wèi)学(xué)生服务、为(wèi)家长服务、为社会服(fú)务”理念转(zhuǎn)变为具体行动,内化(huà)为学校文化,把当前从事(shì)的(de)工作当做(zuò)一(yī)种责任和义务,把“人类灵魂的工程师”作为一(yī)种崇高的(de)事业(yè)追求(qiú)而不只是一种职业定(dìng)位(wèi),只有这样,教师(shī)的心才能真正(zhèng)潜下来,静下来(lái)。

   

    (三)树立长远发展观(guān)念,教育(yù)学生(shēng)养成习(xí)惯,形成能力,为学(xué)生成为人(rén)才奠基(jī)。

  答桥作为基础教育工作者,我们必须清(qīng)醒地认(rèn)识到,学校教育只(zhǐ)能是(shì)为学(xué)生人生的发展(zhǎn)奠定基础,书本(běn)理论知识(shí)只能(néng)是(shì)人生发(fā)展(zhǎn)的专业基(jī)础,学校(特别是基础教育阶段)是为让学生成为(wèi)未来人才(cái)做准备、打(dǎ)基(jī)础的地方(fāng),我们(men)的主要任(rèn)务(wù)是培养学生养(yǎng)成习惯(guàn),形成能力,适(shì)应社会,创造未来。

   

    二、创新(xīn)管理机制(zhì),提高(gāo)管(guǎn)理效(xiào)能(néng) 

    “向目(mù)标要动力,向细节(jié)要超越,向管理要质量,向科研(yán)要创新”。

  学(xué)校要橘蚂实现内涵发展,管理创(chuàng)新势在必行,关键在于教师(shī)管理、学生管理和学校工作管理的创新(xīn)。

  要(yào)坚(jiān)持走“制度+情感+目标”的管理模式,追求管(guǎn)理的精(jīng)细化、规范化和人文化,不(bù)断创新管理机制,提高管理效(xiào)能。

   

    (一)创(chuàng)新教师工作评(píng)价制(zhì)度,加快(kuài)推进教师(shī)管理实现三个转(zhuǎn)变。

  即教师管理(lǐ)制(zhì)度由“重规(guī)范”向(xiàng)“重促进”转(zhuǎn)变,由“重结果”向“重(zhòng)过程”转变(biàn),由“重形式”向“重效(xiào)果”转变。

  教师评价制度(dù)要(yào)充(chōng)分体现(xiàn)评(píng)价的(de)过程(chéng)性(xìng)、发(fā)展(zhǎn)性和激励性(xìng)。

  要明确规范制度(dù),提(tí)升(shēng)“规(guī)范”境界,引领教师向“没有(yǒu)最好、只(zhǐ)有更好”的工作品位追求,用(yòng)发展的目标(biāo)激励教职员工,摒弃(qì)“只按制度(dù)工(gōng)作”的(de)传统思维;要(yào)坚(jiān)持教师发展与学生发展相(xiāng)结合、教师(shī)发展与(yǔ)学校发展相(xiāng)结合、教师个体的全面(miàn)发(fā)展与(yǔ)个(gè)性发展相结合,特别要注重优秀教师(shī)群体的建设(shè),专门(mén)制定教师团(tuán)队发展评价激励(lì)制(zhì)度,使评价激励的(de)重(zhòng)点聚集在教(jiào)师、学生(shēng)和(hé)学校“三赢”的结合面上。

  使学校管理更趋科学化(huà)、高效化。

  引导和促进教师向学(xué)习型、研(yán)究型、发展型方向发展。

   

    (二)创(chuàng)新德育形式,丰富德育内(nèi)容,推进(jìn)学生管理自主化。

  以“引导(dǎo)学生形成正确(què)的世界观(guān)、人生(shēng)观、价值观”为目标,构建(jiàn)各(gè)学段(duàn)有效衔接(jiē)的(de)德育体系,不断提高(gāo)德(dé)育工作的吸(xī)引力和(hé)感染力。

  加强理想信念教育,民族精神和时代精神教育,社会主义(yì)荣辱观(guān)教育,公民意识教(jiào)育;加强心理健康(kāng)教育,重视对学(xué)生心(xīn)理的疏(shū)导和沟通,要重视培养学生的责任(rèn)意识和安全意识。

  把德育与(yǔ)智育有(yǒu)机结合(hé),渗透到教育教学的各个环节(jié),贯穿于(yú)学校(xiào)教(jiào)育、家(jiā)庭教育和社会(huì)教育的各个方(fāng)面(miàn)。

  把思想品德教育和行为(wèi)养成教育有机结(jié)合起来,增强德育工(gōng)作的(de)针对性和实效(xiào)性。

   

    (三(sān))坚持学校(xiào)发展为(wèi)本,推进学校工作管理阿富汗玉为什么便宜,阿富汗玉为什么不值钱(lǐ)科学化、民主(zhǔ)化(huà)。

  重点抓好三项工作,一是明(míng)确目标(biāo),首先(xiān)要结合学校实际(jì)科学(xué)地定位(wèi)学校(xiào)发展目标(biāo)愿景(jǐng),围(wéi)绕学校发展目标自(zì)上(shàng)而下确定各部门(mén)在各个(gè)阶段(duàn)的工作目标,引导全体师生(shēng)确(què)定自(zì)己的人生(shēng)发展(zhǎn)目标和各(gè)个阶段(duàn)的发展计划,自(zì)下(xià)而上实现目标(biāo)的过程就(jiù)是逐步实(shí)现学校整(zhěng)体(tǐ)发展目标的(de)过(guò)程。

  二是科学计划,近期(qī)规(guī)划要(yào)落实长(zhǎng)远规(guī)划,学年计划要落实近期规划,学期计划要落实学年(nián)计(jì)划,周工作安排要落实学期工作计(jì)划;三是(shì)狠(hěn)抓落实(shí),实行教师(shī)岗(gǎng)位竞聘制和领导岗(gǎng)位目标管(guǎn)理责任制(zhì),要保证人(rén)人有(yǒu)事做,事事有人管,要做到工(gōng)作标准有高度(dù),过(guò)程管理(lǐ)有力度(dù),考核评价有尺度。

  努力(lì)实现(xiàn)四个(gè)转变,即(jí)由经验型(xíng)管理向科学型管(guǎn)理(lǐ)转变;由粗(cū)放式的外延管理向精细化的内涵管理转变(biàn);由(yóu)事(shì)务型(xíng)管理(lǐ)向流程(chéng)式管理转变;由封闭式管理向开放式、民主式(shì)管理转变。

   

    三、落(luò)实课改精神,深化教学改革 

    提高教育质量,教学(xué)改革是动力。

  深化教学改革要以课标(biāo)为依据,以(yǐ)常规为基石,以科研为依(yī)托,以课(kè)堂为(wèi)载体,实(shí)现“六化(huà)”,即教师素质品位(wèi)化,师生交往人文化,教学设(shè)计(jì)科学化(huà),习(xí)题(tí)训练精炼化,课(kè)堂教(jiào)学高(gāo)效化。

   

    (一)以(yǐ)课堂为主(zhǔ)阵(zhèn)地。

  教学改革(gé)要以学(xué)生为本,以学生(shēng)的发展为本(běn),优(yōu)化(huà)教学(xué)手段,改革教学(xué)方法。

  教师进课堂要求“六(liù)带”,即(jí)“带着微笑进(jìn)课堂,带(dài)着(zhe)激情进课堂(táng),带着(zhe)爱(ài)心进课堂,带着自信进(jìn)课堂,带(dài)着责(zé)任进课堂,带(dài)着反思进课堂”。

  具体要明确一个中心(即以学生(shēng)为主体),实现两大转(zhuǎn)变(biàn阿富汗玉为什么便宜,阿富汗玉为什么不值钱)(学生自主学习,合作(zuò)学习),落实三(sān)维目标,创设“四多时空”(课(kè)堂给学生多一点(diǎn)深入思考的时间,多一点消化反(fǎn)馈和校(xiào)正的时间(jiān),多一点动手(shǒu)实践的时(shí)间,多一点了(le)解社(shè)会(huì)的(de)时间),全(quán)面提高课(kè)堂教学的有(yǒu)效性,减轻学生过重的课业(yè)负担。

  学校(xiào)领导要经常深入课堂督查(chá)、研究和指(zhǐ)导(dǎo),实现课堂教(jiào)学“零距离(lí)”管理。

  教研(yán)组要有(yǒu)计划地(dì)组织以(yǐ)课堂教学(xué)为(wèi)主的评课活动和专题研究(jiū)。

   

    (二)以能力培养为重点。

  教育改革要(yào)优化知识结(jié)构,丰富社(shè)会实践(jiàn),强(qiáng)化(huà)能力(lì)培养。

  着力提(tí)高学生的学(xué)习能力、实践能力、科技创新能力和自(zì)我(wǒ)管理能(néng)力(lì),教育学生学(xué)会知识技能,学会动手动脑,学会生存生活(huó),学会做事做人,促(cù)进学生主动适应(yīng)社会,开创美好未(wèi)来。

   

    (三)以评价(jià)体系为导向。

  建(jiàn)立并逐步(bù)完善能促进学生全面发展和促进教师不断提高(gāo)的评(píng)价体系,要善于发(fā)现(xiàn)和发展学生多方面的潜能,发挥评价的教育(yù)功能(néng)和激励功能,帮(bāng)助学生激发兴趣,树立自信,促(cù)进(jìn)学生健康成长、主动发展(zhǎn)、全面发展(zhǎn)。

   

    (四)以课(kè)程(chéng)建设为主要(yào)内容。

  学校在全面执行国家和(hé)地方课程计(jì)划,按(àn)要求(qiú)开足开齐开好所有规定(dìng)课程(chéng)的同时,要(yào)积极开发和利(lì)用各种课(kè)程资源,开发校本课(kè)程(chéng)。

  有利(lì)于培(péi)养学生的探究精神和(hé)创新意识。

   

    四、强化队伍建设,关注教师发展 

    教育大计,教(jiào)师为(wèi)本。

  教师能力强、水(shuǐ)平高,学生才能健(jiàn)康成长,学校才能可持续发展。

  因此,造就一支师德(dé)高尚、业务精湛、结(jié)构合理、充满活力的高素质专业化教师队(duì)伍,是提升(shēng)学校内涵,提高教育质量的前提。

   

    (一)加强师德建设。

  要不(bù)断加强教(jiào)师职(zhí)业理想和职(zhí)业道德教育,增强广大教师教书(shū)育人的责任(rèn)感和使命感。

  引导教师(shī)要关(guān)爱学生(shēng),严谨笃(dǔ)学,淡泊名利,自尊自律,以(yǐ)人格魅力(lì)和学识魅力教育感染学生(shēng),做学生健康成(chéng)长的引路人,良(liáng)好(hǎo)习惯的训练师,知识技能的奠基(jī)者。

  要把师(shī)德建设摆在学校工作的首位,校长亲自(zì)抓,常(cháng)抓不懈,要求师(shī)生做到的,校长和(hé)领导(dǎo)班子(zi)成员首先必(bì)须做到,要以身作则(zé),率(lǜ)先垂范,这样才能引领(lǐng)全校(xiào)师生强化(huà)拼搏奉献(xiàn)意识、主人(rén)责任意识和(hé)行(xíng)为示范意识。

  以(yǐ)校本培训为(wèi)平台,组织开展内容丰(fēng)富、形式多样(yàng)的(de)师德培训。

  要重视做好每年一(yī)次(cì)的师德标兵评选表彰(zhāng)工(gōng)作,将师(shī)德表现(xiàn)作为教师考核评价和评优聘用(yòng)的前提和(hé)重要指标,采取(qǔ)综(zōng)合措施,建立长效机制。

   

    (二)提高(gāo)教师业务水平(píng)。

  完善(shàn)培养培(péi)训体系,做(zuò)好培养培训规划,努(nǔ)力抓好(hǎo)集体备课、校本研修、名师育名师(shī)和(hé)校际结对帮扶等活动(dòng),优化(huà)队伍结(jié)构(gòu),提高教师专业水平和教学能力。

  创新(xīn)教师培训模(mó)式,走“以(yǐ)训带研(yán),以研促训,研(yán)训结合”的校(xiào)本(běn)研训新路(lù)子,要做到“学有所用、用有(yǒu)所(suǒ)思(sī)、思有所得”。

  通过(guò)研修培训、同(tóng)伴互助、自学反思、课(kè)题带动(dòng)等方式,培养教育教学骨干、专家型教(jiào)师和(hé)学科带头人。

  强(qiáng)化教师的竞争进取意识、团队(duì)合作意识(shí)、学习(xí)反思(sī)意识和专业(yè)成(chéng)长(zhǎng)意识。

   

    五(wǔ)、形成办学(xué)特色(sè),打造品牌学校 

    在着(zhe)力提升学校综(zōng)合实力的过程中(zhōng),还应注重(zhòng)营(yíng)造(zào)物质文化(huà)氛围,提炼精神文化传统,形成(chéng)制度文化支(zhī)柱,切(qiè)实加强(qiáng)校(xiào)园(yuán)文化建设;注重搞好教育信息化建设(shè),促进(jìn)教育现代(dài)化进(jìn)程。

  要遵循教育规律,发挥(huī)本校优(yōu)势(shì),选(xuǎn)中突(tū)破口,以点(diǎn)带面(miàn),整体优化,形成(chéng)特色。

  要创造有利条件,鼓励教师(shī)和学校(xiào)领导班(bān)子成员在(zài)实践中(zhōng)大胆探索,与时俱(jù)进,不断更新教(jiào)育思(sī)想、教(jiào)育模式和教(jiào)育方法,逐步形成一种独特的(de)、优质的、稳定的办学风格,从整体上形成特有的(de)治学方(fāng)略、办学(xué)思(sī)路和办学理念。

  要倡导教育家办学,育名(míng)师,抓质量,创(chuàng)特色,树(shù)品牌(pái)。

  要在更高层面上重视办学(xué)理念的输出与(yǔ)共享,扩(kuò)大(dà)优质资源的辐射面和影响力,进(jìn)一步提升学校(xiào)的(de)创新能力和品牌效应,促进学校(xiào)走上可(kě)持续发(fā)展的良性循环(huán)轨(guǐ)道。

   

   

扩展阅(yuè)读(dú): 

  

  •   http://r.renhe.cn/2621085 

  •   http://neimenggu.youbianku.com/%E5%90%8D%E5%BD%95/%E5%87%86%E6%A0%BC%E5%B0%94%E6%97%97%E6%B0%91%E6%97%8F%E4%B8%AD%E5%AD%A6 

  •   http://blog.163.com/zhmzysq/blog/static/5989377220093458247/ 

  •   http://www.chinaxq.com/html/20111/n131248285.shtml 

   

   

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