部门经(jīng)理大还是总监大，部(bù)门经理大还(hái)是总监大些是总(zǒng)经理大的。

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部门(mén)经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大，部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大(dà)些

　　总(zǒng)监只是(shì)部(bù)分业务，总(zǒng)经(jīng)理是全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　总监，一般是(shì)一(yī)个(gè)公司（或(huò)集(jí)团公司）的最高领导层，负责(zé)公司（或集(jí)团(tuán)公司(sī)）业务的一个方面，如一公里等于多少千米，一公里等于多少千米等于多少米销售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有行政管理权，总监(jiān)更多是业务指导权(quán)；

　　职(zhí)位的大小要从具体工作上区分，同一部门可以(yǐ)同(tóng)时(shí)设(shè)总监和经理(lǐ)，但工作上(shàng)的可以(yǐ)区分(fēn)为，总监主要做某一业务领域的管(guǎn)理工作，而经理负责部门的全(quán)面管(guǎn)理。

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　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战(zhàn)略规划及与日常营(yíng)运作(zuò)相关的(de)制度(dù)体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运(yùn)营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效(xiào)的运营(yíng)管理体系并优化(huà)完善；

　　制定公司(sī)运营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公(gōng)司(sī)运营指标、年度发(fā)展计划，推动并确(què)保营(yíng)业指标(biāo)的顺利完成(chéng)；

　　制定运营中心(xīn)各部门的战(zhàn)略发展和业务计划，协(xié)调(diào)各部(bù)门的工作，建设(shè)和发展优秀的运(yùn)营队(duì)伍；

　　完成总经理临(lín)时交办(bàn)的其(qí)他任务。

部门经理大(dà)还是总监大

　　总监的职(zhí)权大于经(jīng)理。

　　一般在企业经营(yíng)权层次，“总监”这个岗(gǎng)位级(jí)别处于总经理和部门经理之(zhī)间；在企业(yè)所有权层次(cì)。

　　但(dàn)是(shì)经理而属于总监(jiān)下面(miàn)，在上(shàng)层领导目前并没有什么话语(yǔ)权(quán)。

　　1、经理是公司的日常经源(yuán)此吵营管理和行政事务(wù)的负责人,由董事会决(jué)定聘(pìn)任或者(zhě)解(jiě)聘,经理对董事会负责,可由董事和自然人股东充任,也可(kě)由非股东的(de)职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司具有重(zhòng)要影(yǐng)响(xiǎng)力或关系(xì)公(gōng)司(sī)全局(jú)雹侍(shì)性的工作(zuò)事务的岗(gǎng)位职(zhí)务者(zhě)。

　　一般为某(mǒu)项领域的第一监(jiān)管(guǎn)扒老人,在企业中(zhōng)也是高层管理人(rén)员(yuán).在企业经营权层(céng)面讲,总监(jiān)的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

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