部门经(jīng)理大还是(shì)总(zǒng)监大，部(bù)门经理大还是总监大些(xiē)是总经理大的。

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部门经理(lǐ)大(dà)还(hái)是总监大，部门经理大还是总(zǒng)监大些

　　总(zǒng)监只是(shì)部分业(yè)务，总经理(lǐ)是(shì)全(quán)面(miàn)管(guǎn)理。

　　总(zǒng)监(jiān)，一般是(shì)一个公(gōng)司（或(huò)集团公司）的最(zuì)高领导(dǎo)层，负责公司（或集团公司）业务的一(yī)个方(fāng)面，如销售(shòu)总监、财务总监(jiān)等。

　　经(jīng)理带有(yǒu)行政(zhèng)管理权(quán)，总监更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小要(yào)从具(jù)体工作上区分，同一部门可以同时设总监(jiān)和经理(lǐ)，但工作(zuò)上的可以区分为，总监主要做某一业务领域(yù)的管理工作(zuò)，而经理负责克己慎独守心明性 什么意思出自哪里，心有山海 静而不争什么意思部门的(de)全面管理。

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　　部门总监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执(zhí)行公司(sī)战略规划及(jí)与日(rì)常营运作相关(guān)的(de)制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市(shì)场发(fā)展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督(dū)实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指标、年度发(fā)展(zhǎn)计划，推动并确保营业指标的(de)顺利完(wán)成(chéng)；

　　制定运营(yíng)中心各部(bù)门的战略发展和业务计划，协(xié)调各(gè)部门的工作(zuò)，建(jiàn)设和(hé)发展优秀(xiù)的运营(yíng)队伍(wǔ)；

　　完成总经理临(lín)时交办的(de)其他任(rèn)务。

部门经(jīng)理大还是总监大

　　总监(jiān)的职(zhí)权(quán)大于(yú)经理。

　　一(yī)般在企业经营权层(céng)次(cì)，“总监”这个岗位(wèi)级别处于总经(jīng)理和部门经理(lǐ)之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属(shǔ)于总监下面，在上层领导目前并(bìng)没(méi)有什么(me)话语权。

　　1、经(jīng)理是(shì)公司的日常经源此吵营管(guǎn)理和(hé)行政事务的负责人,由董(dǒng)事会决(jué)定(dìng)聘任或(huò)者解聘,经理对董事会负责,可(kě)由董(dǒng)事和自然人股东充(chōng)任(rèn),也可由(yóu)非股东的职业(yè)经理(lǐ)人(rén)充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影(yǐng)响力或关系公司全局雹侍性的(de)工作事(shì)务(wù)的岗位(wèi)职(zhí)务者。

　　一般为(wèi)某(mǒu)项领域的第一(yī)监管扒老人,在企业(yè)中也(yě)是高层管理(lǐ)人员.在企(qǐ)业经营权层面讲,总监的岗位(wèi)级别介于总经理和部门经(jīng)理之(zhī)间。

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