唐岩回归半年(nián)之后(hòu)，陌陌正在筹划(huà)它(tā)的第5次出(chū)海。

　　时(shí)代财经从多位陌(mò)陌内部员工处获悉，近(jìn)两(liǎng)个月内，陌(mò)陌已(yǐ)经迅速启动了三四个不同的(de)出海(hǎi)项目(mù)，瞄准中(zhōng)东、北非等地市场，目前(qián)均已走到立项阶段。这些(xiē)项目(mù)的领头人(rén)均被视为唐岩心腹，甚至(zhì)还包括唐岩的助理。在公(gōng)司内部，这(zhè)被(bèi)普遍认为(wèi)是(shì)唐岩押注出海决心的(de)体现。

　　从(cóng)某(mǒu)种(zhǒng)程度(dù)上来说，在国内社交格局基本已定、监管(guǎn)不断加强的当下，奋(fèn)力出海几乎是唐岩拯救陌(mò)陌的最佳(jiā)选择。

　　这(zhè)家成立于2011年(nián)的陌生人社(shè)交巨头，已经(jīng)在舒(shū)适区(qū)里待了太久。成(chéng)立至今，陌陌(mò)几(jǐ)乎从未遭遇过战争，先(xiān)发优势让它在(zài)成立之初(chū)迅速积累大量用(yòng)户，稳坐陌生人社(shè)交(jiāo)赛道的头把交椅，随(suí)后又(yòu)及时转(zhuǎn)型秀场直播(bō)，依靠庞大的(de)用(yòng)户体(tǐ)量成功(gōng)抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流(liú)依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会(huì)计(jì)准则）计量标准下(xià)，自(zì)2015年实现盈利以来(lái)，陌陌已经连续32个季度持续(xù)盈利(lì)。放(fàng)眼(yǎn)望去(qù)，没有哪个互联网公(gōng)司能做到如此，更何况它账(zhàng)上还趴(pā)着133亿元现金和短期投资。

　　但在平(píng)静的水面(miàn)之下，陌陌危机四(sì)伏。在产品端，公司成立12年，主力产品(pǐn)还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月(yuè)活突破1亿以后几乎再(zài)无明显增长，甚至开始出现(xiàn)下滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等(děng)电商(shāng)直播强势崛(jué)起之后(hòu)，陌陌(mò)仰(yǎng)仗的秀场直播开始显露疲态，公司营收已(yǐ)经(jīng)连续三年下滑(huá)，且始终未能找到新的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在走向暮年(nián)。对此，公(gōng)司管(guǎn)理层也毫不避讳(huì)。王力两年前接任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点(diǎn)》表示，他对(duì)陌陌没有什么特别的情(qíng)感，整个公司都非常平淡，就(jiù)像(xiàng)一(yī)个人平(píng)静地接(jiē)受(shòu)衰(shuāi)老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰(shuāi)老，王力推(tuī)动陌陌改名挚文集团，将产品与公司(sī)加以(yǐ)区(qū)隔，希望借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的(de)增长曲线。只可(kě)惜，这样的刺激还(hái)不足以给陌(mò)陌带来(lái)实质性(xìng)改变。

　　一年(nián)之后，王力(lì)因健康(kāng)原因辞去公(gōng)司CEO一职，由董事长唐岩接任(rèn)。创始人躬身(shēn)入局，迷路的(de)陌陌(mò)能(néng)找到(dào)正确(què)的(de)航向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来(lái)了。”这(zhè)是唐岩回归后，陌(mò)陌员(yuán)工的第一感受。

　　在(zài)很长(zhǎng)一段时间内，陌陌在北京互(hù)联网行(xíng)业都是中厂“小而美”的(de)代名词。工作时(shí)间稳定，朝十晚七极少加上海梅林和中粮梅林的区别 中粮和梅林哪个更好班，在陌陌工作的张超对(duì)时(shí)代(dài)财经(jīng)表示，“曾经七点一过，领导就不可能在工位(wèi)上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金(jīn)，虽(suī)然比不(bù)过(guò)腾讯、阿里、字节等(děng)大厂(chǎng)，但在同量级企(qǐ)业里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还(hái)会固定给每(měi)一(yī)位员工(gōng)发一(yī)台iPhone，即便(biàn)在互联(lián)网大(dà)厂纷纷高举降本增效(xiào)大旗缩减福(fú)利的(de)2022年，这项传统也没(méi)有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾(céng)带领全球(qiú)超1600名(míng)员(yuán)工，从(cóng)北京、上海、成都、新德(dé)里、吉隆坡等(děng)多个城市出发，搭乘82架次航班到日本东京集(jí)中团建，一次性包下了(le)当地近(jìn)800间酒店客(kè)房。这场盛大(dà)的狂(kuáng)欢，吸引了不少(shǎo)艳(yàn)羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日子结束(shù)了。回归的唐岩开(kāi)始出现在具体的业务层会议(yì)上，直(zhí)接听取来自一线的(de)汇报(bào)，并不时做(zuò)出辛(xīn)辣点评，甚(shèn)至在会议上(shàng)怒斥(chì)相关负责人。类似(shì)情况(kuàng)在此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且也不(bù)喜欢(huān)越(yuè)级管(guǎn)理。”一(yī)名资深(shēn)员工向时(shí)代财经表(biǎo)示。

　　压力自(zì)上而(ér)下传导(dǎo)，员工加班明显(xiǎn)多了起来(lái)。大量的需求随着会(huì)议袭来(lái)，张超现在(zài)每天最早也要九点才能(néng)离开公司。

　　此外，陌陌还同步(bù)开启了大规模的裁员(yuán)动作。去年(nián)10月，与唐岩一同回归的还有他的妻子张思川(chuān)。她被任命(mìng)为挚文集团的COO，并接(jiē)手(shǒu)行政、采购等工(gōng)作，在其(qí)带领下，陌(mò)陌加速降本增效。多名陌陌员工对时代财(cái)经证实，2023年公司(sī)启动裁员(yuán)，范围覆盖大部分部门，一些(xiē)职能部门甚(shèn)至直接被砍、合(hé)并(bìng)。

　　极力寻(xún)求业务(wù)增长点的唐岩，正(zhèng)在奋(fèn)力推动公(gōng)司创新(xīn)齿轮(lún)转动。半年时间内，唐岩(yán)接手(shǒu)了(le)陌(mò)陌创新事业部，并在公司内(nèi)部发起三次创业营活(huó)动(dòng)，鼓励员工提(tí)出新的创意，试(shì)图从(cóng)中孵化出新的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之而来。张超告诉时代(dài)财经(jīng)，如果不是唐岩的回归，他上海梅林和中粮梅林的区别 中粮和梅林哪个更好(tā)极有可能因没有发展前(qián)景(jǐng)而离(lí)职。但唐(táng)岩回(huí)归(guī)后的一系(xì)列举措，打(dǎ)消(xiāo)了他的念(niàn)头。他希望再赌一把(bǎ)，看陌陌能不能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人(rén)格魅力很(hěn)强大，业(yè)务会上他都能一针见血地指出问(wèn)题核心所在，对不同业务的理解也都很透(tòu)彻。我肯定更(gèng)愿意跟着唐岩一起干，起码大(dà)方(fāng)向上感(gǎn)觉不会出(chū)错。相(xiāng)比之下(xià)，入职这么几年(nián)我基本(běn)没有接触过(guò)王(wáng)力(lì)。”张超如此表示。

　　某种程度上(shàng)，这正是创始人与职业(yè)经理人的区别。前(qián)者(zhě)往往代表着(zhe)开疆拓(tuò)土，打破陈规(guī)，从无到(dào)有(yǒu)；而后者却是预算管理，风险控制，按部(bù)就班。唐岩通过自(zì)己的回归，再次(cì)吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜(xī)的(de)是(shì)，其(qí)首(shǒu)战就遭(zāo)遇不顺。今年(nián)1月，挚文(wén)集团正式(shì)推(tuī)出的(de)虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两大技术场景落地。然而，这一新作没能(néng)打响任何水花。据点点数据统计，上线至今(jīn)该APP仅获得不到2万(wàn)次下载。

　　事(shì)实上(shàng)，被唐岩接管的创新事业部自(zì)成立(lì)以(yǐ)来，已(yǐ)先后孵(fū)化了照(zhào)片交友软件咔咔(kā)、声音(yīn)交友软(ruǎn)件赫兹、互动拍照(zhào)软件贴贴、换(huàn)脸(liǎn)软件(jiàn)ZAO、种草社区树(shù)莓、婚恋(liàn)交友(yǒu)软件对对等众多新项目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今(jīn)的(de)业(yè)内共识(shí)是(shì)，社交寡头格局已(yǐ)定，后来(lái)者机会寥寥。如今活跃在公众眼中的社(shè)交“第(dì)二梯队”创上海梅林和中粮梅林的区别 中粮和梅林哪个更好(chuàng)新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也(yě)都诞生在2017年前(qián)后。

　　国(guó)内市场突破(pò)难寻，唐岩(yán)将(jiāng)重心转向海外实属必然。可问(wèn)题在于(yú)，此前十(shí)年陌陌曾连续(xù)四次出海，几乎均(jūn)为败局。如今陌陌再次重启出海战略能(néng)否(fǒu)成功，还要打上(shàng)一个问号。

　　陌陌(mò)的前两次出(chū)海发(fā)生在2012年、2014年，曾分别推出自己(jǐ)的(de)英(yīng)文版(bǎn)复制品(pǐn)MO，以及将基(jī)于(yú)地理(lǐ)位置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放到(dào)北美市(shì)场(chǎng)。然而，受限于文化差异，以及较发达地区相对老旧的产(chǎn)品形态，这些应用并没有打开海外(wài)陌(mò)生人社交市场大(dà)门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内(nèi)社交厂商在东(dōng)南亚、中东等新兴市场(chǎng)尽享出海红利(lì)之后，陌陌迅速重启海外战略，在(zài)印尼、菲律宾(bīn)等地上(shàng)线(xiàn)了一款(kuǎn)功能上有些像早期陌陌的陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产(chǎn)品(pǐn)形态(tài)已经(jīng)被有“海外版陌陌(mò)”之(zhī)称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌陌在市场(chǎng)认知、本地(dì)化运营(yíng)等(děng)多个方面均处于劣势，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今留有火种的(de)是陌陌(mò)的第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建起一个50余(yú)人的(de)出海业(yè)务(wù)部(bù)，推出(chū)了两款瞄准中东(dōng)市场的出海(hǎi)陌生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏化社(shè)交产品。然(rán)而在中东，同类产品市场份额早已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国(guó)产厂(chǎng)商分割完毕。玩法缺(quē)乏创新(xīn)的Voga没有(yǒu)任何优势，迅(xùn)速消失(shī)。

　　只有(yǒu)被认为(wèi)是海(hǎi)外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避(bì)开了中(zhōng)东地区的宗教文化(huà)约束，在没有同类竞品的情况下迅速打(dǎ)开(kāi)市场。据内(nèi)部员(yuán)工透露(lù)，目前Soulchill的产品(pǐn)规模(mó)至少(shǎo)可以排到中东市场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕(shuò)果，却存在营收(shōu)结构的症结(jié)。前陌陌员(yuán)工佳睿向时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝(jué)大部(bù)分收益(yì)用于与公会、主播分成，以换(huàn)取(qǔ)他们的合作，如此(cǐ)一(yī)来产品便难以(yǐ)盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示(shì)公(gōng)司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环(huán)比(bǐ)大(dà)幅缩(suō)窄。

　　而除(chú)此以外(wài)，陌(mò)陌(mò)出海(hǎi)业务(wù)只(zhǐ)剩(shèng)一(yī)个收(shōu)购(gòu)而来(lái)的探探海外版还在(zài)持续运营(yíng)。曾有消息(xī)指出，自(zì)2021年7月以来(lái)，探(tàn)探海外(wài)版在印尼市场下载(zài)及活跃(yuè)用户规(guī)模(mó)已超越Tinder，并在(zài)印度和马来(lái)西亚等东(dōng)南(nán)亚市(shì)场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌(mò)陌出(chū)海困难源于公(gōng)司战略(lüè)失误。长期(qī)以来(lái)，管理层对于出海业务并(bìng)不重视，乃至于在很长一(yī)段时间(jiān)内，公司出(chū)海(hǎi)产品的优先级(jí)都要低于其他国(guó)内(nèi)创新产品。“陌陌在海(hǎi)外业务上的(de)投资太慎重了，好几个海外业务只投了(le)十几万元试水，看(kàn)到没有水花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在(zài)接受采访(fǎng)时还在强调，“我其实不建(jiàn)议出海，因为我(wǒ)觉得国(guó)内市(shì)场还没有到(dào)一个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通美国市场，你的产(chǎn)品才有辐射能力，去做一个印度(dù)市(shì)场有什么用呢(ne)？”

　　战略上的失误(wù)导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向社交(jiāo)赛道以来，7年时(shí)间已过(guò)，如(rú)今摆(bǎi)在唐岩(yán)面前的，已是(shì)一个群狼(láng)环绕的红海市(shì)场，要从中虎口夺食并不(bù)容易。缺乏积累的陌(mò)陌(mò)必须加(jiā)大(dà)各方资源(yuán)投入，在奋力突(tū)破文化壁垒的同时(shí)，做出产(chǎn)品(pǐn)形态(tài)跟玩法上的创新，才(cái)有可能成功(gōng)。

　　于唐岩(yán)而言(yán)，充裕的现金流成为(wèi)最后的底(dǐ)牌(pái)，当下陌陌的境遇还远称不上是绝境。但面(miàn)对摆在陌生人社交赛道眼前(qián)的限制(zhì)和(hé)天花板，留给(gěi)其试错和(hé)调整的时间已经不(bù)多了。

　　（应(yīng)受访者要求，文中人物均为化名）

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