部(bù)门经理(lǐ)大还(hái)是总(zǒng)监(jiān)大，部门经(jīng)理大还(hái)是总监(jiān)大些(xiē)是总经理大的。

　　关(guān)于部门经理(lǐ)大还是总监大，部门(mén)经理大还是(shì)总监(jiān)大些(xiē)以及部门经理大(dà)还是(shì)总(zǒng)监(jiān)大，公司职务22个级别，部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大些，部门(mén)经(jīng)理(lǐ)和总监谁大，部(bù)门总监和经理(lǐ)哪个大等问题，小(xiǎo)编将为(wèi)你整理以下知识：

部门经(jīng)理大还是总监大(dà)，部(bù)门经理大(dà)还是总监大(dà)些(xiē)

　　总监只(zhǐ)是部分业务(wù)，总经理(lǐ)是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是(shì)一个(gè)公司（或集团(tuán)公司）的最(zuì)高领(lǐng)导层，负(fù)责公(gōng)司(sī)（或(huò)集团公司）业(yè)务的一个方面，如(rú)销售总监(jiān)、财务总监(jiān)等(děng)。

　　经理(lǐ)带(dài)有行政(zhèng)管理(lǐ)权，总监更多(duō)是业务指导权；

　　职位的大小要从(cóng)具体工作上区分，同一部门(mén)可以(yǐ)同时(shí)设总监和经理，但(dàn)工作上(shàng)的(de)可(kě)以区分为，总监(jiān)主要做某一业务领域的管(guǎn)理工作，而经(jīng)理负责部(bù)门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略规(guī)划及与(yǔ)日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司(sī)运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推动(dòng)并(bìng)确(què)保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中(zhōng)心各(gè)部门的战略发(fā)展和业务计划，协调各部门的工作，建(jiàn)设和(hé)发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任(rèn)务。

部门经理大还是(shì)总监大

　　总监的职权(quán)大于经理。

　　一般(bān)在企业经营权层次，“总监”这个岗位级(jí)别处于总(zǒng)经(jīng)理和部门(mén)经理(lǐ)之间(jiān)；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于总监下面(miàn)，在(zài)上层领(lǐng)导目前(qián)并没(méi)有什么话(h中国四大佛山是哪些 四大佛山在哪几个省uà)语权(quán)。

　　1、经理是公(gōng)司的日常经源此吵(chǎo)营管理和行政事务的负责(zé)人,由董事会决定聘任或者解聘(pìn),经理对(duì)董事会负(fù)责,可(kě)由董(dǒng)事和自然人股东充任,也可由非股东的职业经(jīng)理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司具(jù)有重(zhòng)要影响力(lì)或关系公(gōng)司全局雹(báo)侍(shì)性(xìng)的工作事(shì)务(wù)的岗(gǎng)位职务者(zhě)。

　　一般为(wèi)某项(xiàng)领域的第一(yī)监管扒老人(rén),在企(qǐ)业中也是高层管理人员.在企业经中国四大佛山是哪些 四大佛山在哪几个省营权层面讲,总监的岗位级别(bié)介于总经理和部门经(jīng)理之间(jiān)。

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