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总监(jiān)和(hé)经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　是总(zǒng)经理(lǐ)大的(de)。

总监和经理(lǐ)哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下列(liè)职权

　　（一(yī)）主持公司(sī)的生产经营管理工作，组织(zhī)实施董事会决(jué)议；

　　（二(èr)）组织(zhī)实(shí)施公(gōng)司年(nián)度经营计划(huà)和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管理制(zhì)度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规章。

总监(jiān)工作内容

　　修订(dìng)及执(zhí)行公司战略规划及(jí)与(yǔ七尺是多少米呀 身高7尺是多少厘米)日常营运作相关的制(zhì)度体(tǐ)系(xì)、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织协调公司重(zhòng)大(dà)运营计(jì)划、进行(xíng)市场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的(de)运(yùn)营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定公(gōng)司(sī)运营标准并监督(dū)实施。

总监(jiān)和总(zǒng)经理的区别(bié)

　　总经理通常是整个组织中最高的管理(lǐ)者和(hé)负责人。

　　而且(qiě)如果(guǒ)型组织(如跨(kuà)国企业)中(zhōng)，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是其所属事(shì)业(yè)单位或分(fēn)支机构的最(zuì)高(gāo)负责(zé)人。

　　总监通常是(shì)某一领域的第一监(jiān)管人员，例如(rú)项目总(zǒng)监、财务总监、人(rén)力(lì)资源(yuán)总(zǒng)监等等。

　　也是(shì)企业的高级(jí)管(guǎn)理人(rén)员。

　　总干事是在总经理与部门经(jīng)理之间(jiān)的职位等级。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总经理比总(zǒng)监的(de)职务(wù)大。

　　总监(jiān)和(hé)总经理的区(qū)别：

　　1、总经理通常就是(shì)整个组织里职务最高的管理者与负(fù)责(zé)人。

　　而(ér)若是(shì)在规模较大的组织里(lǐ) (如跨(kuà)国企业)，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是旗下某个事业(yè)体或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般(bān)为某项领域的第一监管人，如项目工程(chéng)总监，财(cái)务总监，人力资(zī)源总(zǒng)监等，在企(qǐ)业中(zhōng)也是(shì)高层(céng)管理人员。

　　总监(jiān)的岗位级(jí)别介于总经理和部门经理(lǐ)之(zhī)间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是(shì)负责公(gōng)司日(rì)常业务的经营管(guǎn)理，经董(dǒng)事会授权(quán)，对(duì)外(wài)签订合同和(hé)处理(lǐ)业务；组织经营(yíng)管理(lǐ)班(bān)子，提出任(rèn)免副总(zǒng)经理、总经(jīng)济师(shī)、总工程师及部门经(jīng)理(lǐ)等高级职员的(de)人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报(bào)告业(yè)务(wù)情(qíng)况，向(xiàng)董(dǒng)事会(huì)提交年度报告及各(gè)种报表、计划、方案，包(bāo)括经营(yíng)计划(huà)、利(lì)润分配方案、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修订及执(zhí)行公(gōng)司战略规划及与日(rì)常营运作相关(guān)的制度(dù)体系、业(yè)务流程(chéng)；策划推进及(jí)组织(zhī)协调公司(sī)重(zhòng)大运营计划、进行(xíng)市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略调整；建(jiàn)立规范、高(gāo)效的运(yùn)营管理体系并优(yōu)化完善；制定公司运营标(biāo)准并监督实(七尺是多少米呀 身高7尺是多少厘米shí)施；

　　制(zhì)定公司运营指标、年度发展计划，推动(dòng)并确保(bǎo)营业指标的顺利(lì)完成；制(zhì)定运(yùn)营(yíng)中心各部门的战略发(fā)展和(hé)业(yè)务计划(huà)，协调(diào)各部门的工作，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍；完成总(zǒng)经理临(lín)时交(jiāo)办(bàn)的其(qí)他(tā)任务。

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